Newpubmarketing - actu marketing et publicité

Anthropic, créatrice du modèle d’IA générative Claude, a annoncé une croissance « exponentielle » de ses revenus, multipliés par trois en un trimestre, au point de revendiquer pour la première fois un chiffre d’affaires annualisé supérieur à celui de son grand rival OpenAI, maison mère de ChatGPT.

« Notre chiffre d’affaires annualisé », c’est-à-dire extrapolé à partir des revenus récents, « a désormais dépassé les 30 milliards de dollars, contre environ 9 milliards fin 2025 », a indiqué la start-up de San Francisco dans un communiqué.

OpenAI, qui revendique le record de 900 millions d’utilisateurs hebdomadaires pour ChatGPT, annonçait fin mars des revenus de deux milliards de dollars par mois, soit un rythme annualisé d’environ 24 milliards de dollars.

Ces chiffres annualisés ne sont pas des comptes audités mais des projections des deux entreprises compte tenu de l’accélération des revenus produits par l’IA générative. Les deux sociétés sont encore très déficitaires, ces revenus restant largement inférieurs aux investissements et aux dépenses consenties pour construire et exploiter les centres de données géants nécessaires à la ruée vers l’IA.

Mais ce rythme de croissance illustre la dynamique d’adoption des outils d’IA dans l’économie.

À titre de comparaison, Google a mis treize ans et Amazon seize pour atteindre la barre des 30 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel. Anthropic, fondée en 2021 par des anciens d’OpenAI, y parviendrait en cinq ans si ce rythme se maintenait.

Et sinon, on écoute quoi cette semaine ? Voici une petite sélection de trois titres à écouter au plus vite :

1. "Ramble On" - Robert Plant with Saving Grace (LIVE on The Late Show)

2. Napz x SZH "En Avance" - Palmashow

3. Iron Maiden - Powerslave mais en version FUNK !

... Listen !

Un sublime coup de communication pour une collaboration marketing inédite entre un club de football et deux marques incontournables ! Voilà le co-branding qui fait du bruit et c'est bien normal d'ailleurs...

Le 1er avril dernier, l’Inter Miami CF a officialisé le renouvellement de son contrat avec Audi. Initialement lié au club depuis 2024, le constructeur automobile renforce sa présence. En effet, il conserve ses titres de partenaire luxe et électrique. Par ailleurs, il obtient un statut stratégique : celui de partenaire fondateur du Miami Freedom Park. Ce complexe massif abrite le tout nouveau Nu Stadium.Au-delà du logo, Audi mise sur un dispositif premium pour séduire les fans. Le constructeur proposera des activations interactives durant les matchs au Nu Stadium. De même, les supporters bénéficieront d’un parking VIP dédié et d’un accès à une suite exclusive.

Mais la grosse nouvelle sera pour le 23 avril prochain, où l’Inter Miami, Audi et adidas lanceront une collection merchandising exclusive. Ce projet se situe précisément à l’intersection du sport, du design et de la culture lifestyle.

Toutefois, le format reste inhabituel. Certes, les collaborations entre clubs et équipementiers sont courantes. Cependant, l’intégration d’une marque automobile sur des produits retail est un cas rare en MLS. Ici, les trois entités fusionnent leurs identités pour séduire les collectionneurs.

Auparavant, le club et adidas avaient déjà exploré le terrain du lifestyle avec la collection « Archive ». Mais l’ajout d’Audi transforme l’essai. Désormais, le co-branding tripartite devient un véritable levier d’activation commerciale.

Pas de quoi en faire une montagne ! Et pourtant, toute la presse de la tech et du digital met en lumière le fait que la plateforme de streaming audio DEEZER est devenue rentable pour la première fois de son histoire.

Cela veut quand même dire qu'elle a été en perte pendant des années. Des pertes et une seul "plus"... Eh bien c'est toujours de la perte les gars !

Après 18 ans à chercher le bouton “profit”, Deezer annonce enfin être rentable. Oui, rentable. Pas “presque”, pas “bientôt”, mais un bénéfice net d’environ 8,5 millions d’euros, malgré une baisse du chiffre d’affaires et la perte de centaines de milliers d’abonnés. L’exploit est donc clair : gagner de l’argent tout en expliquant que tout va mieux.

La plateforme célèbre aussi son positionnement vertueux contre la musique générée par IA et sa nouvelle stratégie “qui supporte la musique”. Traduction : quand on ne peut pas battre Spotify sur la taille, on mise sur la morale. Reste que Deezer revendique un peu plus de 9 millions d’abonnés payants, face aux centaines de millions du leader.

Bref, Deezer devient rentable. Comme quoi, dans le streaming, survivre assez longtemps finit par payer.

On le savait et c'est officiel. L'identité visuelle de l'OM change et bien entendu cela fait parler les supporters du club et pas uniquement sur le vieux port.

En même temps, c'est Marseille... Tout se discute 😂

« Aujourd’hui, l’Olympique de Marseille ouvre un nouveau chapitre. Non pas en tournant le dos à son histoire, mais en la révélant avec encore plus de force », écrit le club à son sujet.

Sur les réseaux sociaux, la comparaison fréquente avec le logo de la célèbre marque automobile allemande Volkswagen a fait son apparition. Les commentaires pullulent à ce sujet comme « On dirait Volkswagen le truc », « OM 2.0L TDI », ou autre « Vive l’Olympique de Volkswagen !!! ».

Objectivement, ce nouveau logo n'est pas incroyable mais il n'est pas non plus raté. Il est plus "Flat design", plus rond, mais avec une singularité perdue. Eh oui, pour un tel club il fallait osé et ici, on observe un logo qui joue la sécurité. Dommage !

Pamela Anderson dans un publicité anti-IA ... Le comble du superficiel, non ? La bimbo des années 90 est donc naturelle... C'est risible mais c'est aussi ça le temps qui passe. La nouvelle mode devient donc la critique anti-intelligence artificielle qui couve dans de nombreux spots. Cette "publicité de la semaine" illustre parfaitement la tendance mais jusqu'à quand ?

La marque de lingerie Aerie a récemment lancé une campagne marquante avec Pamela Anderson, prenant une position claire contre l’usage de l’intelligence artificielle dans la publicité. Cette initiative s’inscrit dans la continuité de son engagement “100% Aerie Real”, qui prône depuis plusieurs années des images non retouchées et une représentation authentique des corps. Dans le film publicitaire, Pamela Anderson tente de générer des mannequins via une IA en donnant différentes instructions pour obtenir des visages naturels et expressifs. Cependant, le résultat reste artificiel et sans émotion. La scène bascule alors vers un tournage réel, où l’actrice interagit avec de vraies personnes, illustrant l’idée centrale : l’authenticité humaine ne peut être reproduite par la technologie.

Cette campagne répond à une inquiétude croissante face à l’essor de l’IA dans la mode, accusée de créer des standards de beauté irréalistes. En choisissant une figure emblématique qui assume son apparence naturelle, Aerie renforce son message en faveur de la diversité et de l’acceptation de soi.

Au-delà de la communication, cette stratégie permet aussi à la marque de se différencier dans un secteur en mutation. Elle montre qu’à l’ère du numérique, le “réel” devient une valeur rare et recherchée par les consommateurs. Pas si mal !!!

Chez Casto, on économise l'eau ! C'est cette promesse RSE, non ? Toutes les initiatives sont-elles des objets de communication. Quand on voit cet exemple du moment, il semble qu'il faut faire briller les étoiles sur le costume pour être respectable. 

Castorama promet de faire économiser un milliard de litres d’eau par an aux Français. Rien que ça. Grâce à une campagne baptisée « Casteaurama », l’enseigne mise sur des “gestes simples” et un kit vendu à prix coûtant pour transformer nos habitudes domestiques. On découvre aussi un outil d’estimation, des conseils et environ 200 solutions pour réduire sa consommation… idéalement en passant à la caisse.

L’objectif paraît impressionnant, jusqu’à ce qu’on réalise qu’il repose surtout sur l’idée que les clients achètent des équipements plus économes. Traduction : sauver la planète, mais avec un panier moyen un peu plus élevé. La pédagogie, oui, mais avec un rayon dédié. Reste à savoir si l’eau sera vraiment économisée… ou simplement convertie en chiffre d’affaires durable.

Spotify déploie une nouvelle option permettant enfin de couper les vidéos dans l’application, une fonctionnalité réclamée par de nombreux utilisateurs. Jusqu’ici, seuls les Canvas pouvaient être désactivés, tandis que les clips musicaux, podcasts vidéo et contenus verticaux continuaient de s’afficher automatiquement. Désormais, trois interrupteurs distincts permettent de désactiver séparément les Canvas, les clips et performances live, ainsi que les vidéos de podcasts et créateurs. Le réglage, accessible dans les paramètres d’affichage, s’applique à tous les appareils une fois activé.

Les comptes familiaux peuvent aussi gérer la vidéo profil par profil. Cette évolution répond notamment à une consommation jugée excessive de batterie et de données, liée aux vidéos en lecture automatique. Le déploiement est progressif courant avril, sans mise à jour manuelle nécessaire.

L’équipementier adidas et le Paris FC ont officialisé la prolongation de leur partenariat jusqu’en 2034. Ce renouvellement de long terme vise à accompagner la croissance du club francilien tout en renforçant l’ancrage de la marque dans la capitale et auprès des jeunes générations. L’accord couvre l’ensemble des équipes, masculines et féminines, ainsi que la formation, avec une volonté commune de développer un football accessible et engagé. Des activations autour de la jeunesse, notamment au stade Déjerine, illustrent cette stratégie, avec événements, distributions d’équipements et initiatives créatives impliquant les joueurs et le centre de formation. Cette prolongation doit également accroître la visibilité du club en France et à l’international, tout en soutenant son développement sportif et territorial sur la durée.

Cela faisait presque dix ans que son doux sourire accompagnait le bulletin météo sur TF1. Tatiana Silva a annoncé qu’elle allait quitter le groupe privé de télévision. Elle avait rejoint la chaîne en 2017 pour remplacer Catherine Laborde. Elle va présenter son dernier bulletin météo ce dimanche 12 avril au soir, un moment qui sera sans doute teinté d’une pointe d’émotion.

L’animatrice belge âgée de 41 ans a annoncé avoir démissionné, indique Le Parisien. Elle explique simplement vouloir écrire un "nouveau chapitre de (sa) vie", sans donner pour l’instant d’explications sur ce qu’elle compte faire.

Voici le nouveau logo pour SEMRUSH en 2026 ... 

Semrush a dévoilé un nouveau logo marquant une évolution de son identité visuelle. L’entreprise de marketing digital adopte un design plus épuré, avec une typographie modernisée et une icône retravaillée inspirée de sa flamme emblématique. Cette refonte vise à renforcer la lisibilité sur les supports numériques et à accompagner l’expansion de la plateforme vers une suite complète d’outils marketing. Selon la société, ce changement reflète son positionnement international et son ambition d’innover. Le nouveau logo sera déployé progressivement sur le site, l’application et les supports de communication, tout en conservant les couleurs qui ont construit la notoriété de la marque.

Arrêtée fin 2025, la chaîne payante Game One, consacrée aux jeux vidéo et à la culture japonaise, doit renaître à la rentrée sous un nouveau nom. L’homme d’affaires David Neichel porte ce projet après la disparition de la chaîne, conséquence du rachat du groupe Paramount par Skydance. L’objectif est un retour le 1er septembre avec une vingtaine d’anciens salariés et plusieurs investisseurs français issus du secteur vidéoludique. La future chaîne combinera l’esprit de Game One et de J-One, mais les négociations avec Paramount n’ont pas permis de conserver la marque historique. Le nom, composé de deux mots, reste confidentiel. La relance dépend encore d’accords de distribution avec Canal+, Orange, Bouygues, SFR et Free, jugés encourageants. Avant ce retour, l’équipe s’appuie déjà sur le talk-show en ligne “La team : Le Respawn”, suivi par environ 10.000 spectateurs simultanés, preuve d’une attente du public. Le projet promet de nouveaux formats, une présence renforcée sur les réseaux sociaux et une complémentarité avec le streaming, tout en défendant la télévision comme média familial et intergénérationnel, selon son promoteur, pour séduire un public élargi encore.