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Concrètement, les clients qui choisissent le ticket dématérialisé reçoivent une estimation de l’empreinte carbone globale de leur panier, en kilogrammes de CO₂. Le calcul s’appuie notamment sur Agribalyse, la base de données de l’Ademe, et prend en compte le cycle de vie des produits, de leur production jusqu’à leur arrivée en rayon.

Mais U ne veut pas culpabiliser ses clients. Le dispositif accompagne le chiffre de conseils simples : privilégier les produits de saison, diversifier les sources de protéines ou encore limiter le gaspillage alimentaire.

D’un point de vue marketing, l’initiative est particulièrement intéressante : l’enseigne transforme un outil transactionnel en point de contact pédagogique. Une façon de prolonger l’expérience client après le passage en caisse et d’installer U comme une marque qui donne davantage de clés pour consommer autrement. Un dispositif qui mise moins sur l’injonction que sur la transparence pour faire évoluer les comportements.

58,1 millions de vues pour ce film renversant de Nike avec Cristiano Ronaldo, ballon d’or de l’année 2016, dans lequel il échange de rôle avec un jeune amateur. Une publicité d'autrefois qu'il ne faut pas louper.

A voir ou à revoir !

Et si, en 2026, le produit le plus désirable était justement celui qui ne fait… rien ? Avec ses « Normal F***ing Sunglasses », DuckDuckGo détourne les codes de la tech pour défendre son territoire de marque : la confidentialité. Lancées avec Knockaround au prix de 30 euros, ces lunettes de soleil n’intègrent ni caméra, ni micro, ni IA, ni puce électronique. Leur seule fonctionnalité ? Protéger les yeux du soleil.

Derrière cette idée volontairement absurde se cache une stratégie marketing particulièrement efficace. Alors que les Ray-Ban Meta misent sur l’intelligence embarquée et les fonctionnalités connectées, DuckDuckGo prend le contrepied en faisant de l’absence de technologie un véritable argument de vente. Une manière simple de transformer une promesse abstraite — protéger ses données — en objet physique et immédiatement compréhensible.

La campagne pousse le concept jusqu’au bout avec une vidéo reprenant les codes grandiloquents des lancements technologiques. Au programme : des « fonctionnalités » comme une vision panoramique à 360 degrés… obtenue en tournant simplement la tête.

Avec humour, provocation et un produit tangible, DuckDuckGo réussit ainsi à rendre son positionnement anti-tracking mémorable. Une belle démonstration de brand content : parfois, pour se différencier dans un marché saturé d’innovation, il suffit de revendiquer fièrement le droit à la simplicité.

Alain Duhamel revient à la radio RTL pour l'année présidentielle mais pas comme invité ... Comme éditorialiste !
A croire que la radio RTL est devenue un EPHAD et qu'il n'y a plus de spécialiste en France au delà  des gars qui donnent leurs avis sur la politique depuis 50 ans !!! Bravo pour ce renouveau ! Ah oui, c'est vrai, lui a la sagesse des grands journalistes. Tu parles Charles !!!

Alain Duhamel revient sur RTL comme éditorialiste et franchement c'est une nouvelle complètement ridicule. Le journaliste de 86 ans sera à l'antenne le matin le vendredi à 7h20 pour un récap' de la semaine dans une année qui sera marquée par l'élection présidentielle en avril-mai... Et bien entendu on ne l'écoutera pas !

Le marché du vélo pour enfants attire de plus en plus de marques, mais Woom entend se distinguer par une stratégie clairement orientée vers le haut de gamme. La marque autrichienne vient d’annoncer un chiffre d’affaires de 107 millions d’euros au premier semestre 2026, soit une progression de 19 % sur un an. Sur la période, près de 300 000 vélos ont été vendus.

Face aux géants du sport comme Decathlon et Intersport, qui bénéficient d’un important réseau de magasins et de prix accessibles, Woom mise sur une autre proposition. Ses vélos se positionnent sur le segment premium, avec un accent particulier sur la légèreté, l’ergonomie et la qualité de fabrication. Une approche qui permet à la marque de justifier des tarifs plus élevés tout en ciblant les parents à la recherche de produits durables et adaptés aux jeunes cyclistes.

La croissance de Woom repose également sur son développement international. Le Royaume-Uni affiche une progression spectaculaire de 157 %, tandis que les ventes progressent de 72 % au Benelux et de 62 % dans les pays nordiques. Aux États-Unis, la hausse atteint 18 %. La marque a notamment accéléré son implantation britannique grâce à l’acquisition d’un réseau de distribution local.

Woom cherche aussi à élargir son public. Sa nouvelle gamme WOW, destinée aux enfants dès neuf mois, a déjà dépassé les 19 000 ventes. Et la marque prépare l’arrivée d’un nouveau vélo électrique pour enfants ainsi que d’un casque innovant.

Avec cette stratégie mêlant innovation, diversification et expansion internationale, Woom veut ainsi consolider sa place sur le marché du vélo enfant premium, malgré la puissance des enseignes généralistes.

Et si le parfum délaissait les flacons sophistiqués pour afficher une esthétique plus brute et architecturale ? C’est le parti pris de Betonite, un projet de packaging qui puise directement son inspiration dans l’univers du brutalisme. Présenté sur Packaging of the World, le concept transforme l’objet parfumé en une véritable pièce de design.

Le projet joue sur une esthétique volontairement minimaliste, dominée par des formes géométriques, des surfaces massives et une apparence minérale. L’ensemble évoque le béton brut et les constructions modernistes, à l’opposé des codes traditionnels de la parfumerie, souvent associés au verre précieux, aux ornements et à une certaine sophistication.

Cette approche donne au packaging une dimension presque architecturale. Le flacon semble davantage conçu comme un objet à exposer que comme un simple contenant. La sobriété des volumes renforce également l’identité visuelle de la marque, en privilégiant la matière et la silhouette plutôt que la décoration.

Avec Betonite, le packaging devient ainsi une extension de l’univers olfactif : le parfum ne se contente plus de se sentir, il se regarde et se touche. Ce choix esthétique illustre une tendance croissante dans le design de luxe : chercher à se différencier par des partis pris visuels radicaux et des objets capables de créer une expérience au-delà du produit lui-même.

En adoptant les codes du brutalisme, Betonite propose ainsi une vision contemporaine du parfum, où la force graphique et la matérialité deviennent les principaux vecteurs de désir.

Fondée en 1830 dans le Jura suisse, Baume & Mercier quitte ainsi un géant qui compte notamment Cartier, Piaget, Jaeger-LeCoultre et Vacheron Constantin. Son nouvel écrin pourrait toutefois s’avérer particulièrement cohérent : Damiani connaît déjà intimement la Maison, notamment grâce à son implantation historique en Italie et à son réseau Rocca, qui distribue plusieurs marques horlogères.

Le choix n’est donc pas anodin. Avec une distribution majoritairement multimarques et une forte présence italienne, Baume & Mercier dispose d’un terrain de jeu que Damiani connaît parfaitement. Pour Richemont, cette vente illustre une volonté de rationaliser son portefeuille et de concentrer ses forces sur ses Maisons les plus stratégiques. Pour Damiani, elle représente au contraire une accélération majeure dans l’horlogerie.

Une page se tourne. Mais pour Baume & Mercier, le véritable défi commence maintenant : transformer ce changement de propriétaire en nouvel élan.

Le malus automobile rapporte de plus en plus à l’État français. Malgré la progression rapide des voitures électriques, qui ont représenté 29,1 % des immatriculations au premier semestre 2026, les recettes liées aux malus CO₂ et au poids atteignent des niveaux records. Elles sont estimées à 523,4 millions d’euros sur les six premiers mois de l’année, contre 405,1 millions sur la même période en 2025 et 336,6 millions en 2024. À ce rythme, le milliard d’euros pourrait être dépassé sur l’ensemble de 2026.

Cette hausse s’explique notamment par le durcissement du dispositif entré en vigueur au début de l’année. Le seuil de déclenchement du malus CO₂ est passé de 113 à 108 g/km, tandis que celui du malus au poids a été abaissé de 1 600 à 1 500 kg. Résultat : 51 % des véhicules immatriculés au premier semestre ont été concernés par au moins une de ces taxes. Les véhicules thermiques sont particulièrement touchés, mais certains modèles hybrides le sont également.

Le classement des modèles qui rapportent le plus réserve quelques surprises. Le Mercedes GLC arrive en tête avec environ 17,3 millions d’euros de malus générés, devant le Peugeot 5008 et le Mercedes GLA. Plus étonnant, la Dacia Sandero figure en septième position avec 11,5 millions d’euros, dépassant ainsi la Porsche 911, pourtant fortement taxée individuellement. Son volume de ventes explique cette performance.

Par constructeur, Mercedes arrive également en tête, avec 66,5 millions d’euros de malus, devant BMW et Volkswagen. Une situation qui illustre le poids croissant de la fiscalité automobile dans le marché français. En attendant comme les politiques n'ont pas de meilleures idées que de taxer, on se retrouve aussi avec un ralentissement du marché automobile mais ce n'est pas vraiment un problème pour ceux qui n'ont jamais su créer de valeur économique.

Pour les parents, l’arrivée du premier smartphone marque souvent une nouvelle étape dans l’autonomie de leur enfant. Mais elle soulève aussi plusieurs inquiétudes : consommation de données, temps passé devant l’écran, contenus inappropriés ou encore cyberharcèlement. Orange tente de répondre à ces préoccupations avec sa Série Spéciale SaferPhone, proposée à 9,99 € par mois pour les moins de 18 ans.

Normalement facturé 17,99 €, le forfait bénéficie d’une remise mensuelle de 8 € jusqu’aux 18 ans de l’enfant, sous certaines conditions. Sans engagement, il comprend les appels, SMS et MMS illimités ainsi que 5 Go de données mobiles, utilisables en France et dans plusieurs destinations européennes. Une enveloppe volontairement limitée, mais adaptée aux usages d’un premier téléphone.

L’offre se distingue surtout par ses fonctions de protection. Les parents peuvent choisir une version bloquée qui coupe automatiquement l’accès à Internet une fois les 5 Go consommés et empêche certains appels ou achats susceptibles d’entraîner une facture imprévue. Orange propose également gratuitement, sur demande, un Pack Protection enfant. Celui-ci permet de définir des horaires de connexion, de limiter le temps passé en ligne, de bloquer certains sites ou applications et même de localiser le smartphone. Autre particularité : le service SafeBear peut détecter des échanges potentiellement toxiques sur plusieurs réseaux sociaux et alerter les parents en cas de risque de cyberharcèlement.

Avec SaferPhone, Orange ne cherche donc pas à proposer le forfait le plus généreux en data, mais plutôt une solution pensée pour encadrer les premiers usages numériques des adolescents tout en rassurant leurs parents.

Donc ...un forfait à 9,99 € pour accompagner le premier smartphone des ados, pas bête sur le papier mais ce type d'offre à plus de 15 ans et n'a jamais marché les gars !

Grand Frais continue de faire grossir son réseau. Le 8 juillet dernier, l’enseigne multifrais a inauguré son 350e magasin à Romainville, en Seine-Saint-Denis, confirmant une expansion régulière sur le territoire.

Ce nouveau cap symbolique illustre la puissance d’un concept qui s’est progressivement imposé dans les habitudes des consommateurs : réunir fruits et légumes, boucherie, poissonnerie, crèmerie et épicerie sous un même toit, avec une expérience inspirée des marchés couverts.

Avec 350 points de vente, Grand Frais distance largement ses concurrents directs sur le segment des spécialistes du frais. Mangeons Frais, développé par le groupe Blachère, compte 156 magasins, tandis que Fresh, autre enseigne de Prosol, en totalise 77.

Pour Grand Frais, cette croissance repose sur un modèle désormais bien identifié et une forte spécialisation autour de l’alimentaire frais. L’enseigne continue ainsi de renforcer son maillage tout en conservant un positionnement distinct des supermarchés généralistes. D’un point de vue marketing, le chiffre des 350 magasins agit comme un véritable marqueur de puissance. Il témoigne à la fois de la popularité du concept et de sa capacité à s’implanter durablement dans le paysage alimentaire français.

Et visiblement, Grand Frais ne compte pas s’arrêter là : après le 350e, l’enseigne affiche déjà son ambition de poursuivre vers le 351e.

On a envie de dire "Enfin !" En seulement 1 an Google comme on le connaît tous était devenu le ringard de service. Pas d'IA dans les réponses... La véritable loose technologique qui a fait le bonheur de OpenIA et son CHAT GPT.

Google franchit une nouvelle étape dans l’évolution de son moteur de recherche avec le déploiement en France de Google AI Overviews, une fonctionnalité qui intègre directement l’intelligence artificielle dans les résultats. Propulsée par les modèles Gemini, cette nouvelle expérience propose aux internautes une synthèse automatique lorsqu’une requête nécessite plusieurs recherches, une comparaison ou une explication détaillée.

L’objectif est simple : permettre à l’utilisateur d’obtenir rapidement une première réponse sans avoir à consulter de nombreuses pages. Les informations présentées sont toutefois accompagnées de liens vers les sources utilisées par l’IA, afin de permettre à l’internaute d’approfondir le sujet et de consulter les contenus originaux.

Cette évolution pourrait néanmoins transformer en profondeur le fonctionnement du référencement naturel. En effet, si les internautes trouvent directement une réponse dans le résumé généré par Google, ils pourraient être moins nombreux à cliquer sur les liens traditionnels. Un enjeu particulièrement important pour les médias, les éditeurs et les entreprises qui dépendent du trafic organique.

Pour les e-commerçants, l’arrivée d’AI Overviews impose donc de repenser les stratégies de visibilité. Il ne suffit plus seulement d’apparaître parmi les premiers résultats : les contenus doivent également être clairs, fiables, pertinents et suffisamment structurés pour être compris et sélectionnés par les systèmes d’IA.

Avec AI Overviews, Google ouvre ainsi une nouvelle ère de la recherche, dans laquelle le référencement devra désormais composer avec l’intelligence artificielle.

La gouvernance de l'IA regroupe l'ensemble des règles, processus et responsabilités qui encadrent le développement, le déploiement et l'utilisation des systèmes d'intelligence artificielle. Son objectif est de garantir des usages conformes aux réglementations, transparents et respectueux des données, tout en réduisant les risques opérationnels et éthiques.

L'absence d'un cadre clair peut avoir des conséquences importantes : biais algorithmiques, fuite de données sensibles, décisions automatisées difficilement explicables ou encore perte de confiance des clients et des collaborateurs. Dans un contexte marqué par l'entrée en vigueur de l'AI Act européen et l'application du RGPD, les entreprises doivent désormais intégrer la conformité dès la conception de leurs projets d'IA.

Mettre en œuvre une gouvernance efficace passe par plusieurs étapes essentielles : recenser les usages de l'IA au sein de l'organisation, évaluer les risques associés, définir des règles selon le niveau de sensibilité des applications, attribuer des responsabilités précises et instaurer un suivi continu des performances et de la conformité. Au-delà de l'aspect réglementaire, une gouvernance solide constitue également un avantage concurrentiel. Elle rassure les clients, facilite les partenariats, améliore la qualité des projets et accélère l'adoption de l'IA par les équipes. Les entreprises capables de démontrer une utilisation responsable de l'intelligence artificielle renforcent leur crédibilité tout en créant un climat de confiance durable. Dans les années à venir, la gouvernance de l'IA ne sera plus une option mais un pilier essentiel de la transformation numérique et il faut forcement se préparer en mettant en oeuvre des stratégies et des organisations pertinentes. Les organisations qui l'intègrent dès aujourd'hui disposeront d'un avantage décisif pour innover de manière responsable et durable.