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Campestral est un rhum originaire de Porto Rico mais produit et élaboré par F&W Company LLC en Floride, aux États-Unis. Cette boisson a deux saveurs, la noix de coco et les épices.
Le nom Campestral fait référence à la région où est né l’un des partenaires de F&W Company. Pour cette raison, le lieu sera recréé avec une illustration pour apporter une identité à la boisson.

Une superbe réalisation ! On adore ce nouveau packaging à la fois qualitative et exclusive dans son approche graphique.

TEDDY SMITH, NOUVEAU PARTENAIRE OFFICIEL DU LOSC. La célèbre marque spécialisée dans la fabrication et la distribution de jean – qui accède aujourd’hui au rang de Partenaire Officiel du LOSC – apparaîtra sur le dos du maillot des Dogues en Ligue 1 Uber Eats pour les trois prochaines saisons. En entrant aujourd’hui par la grande porte dans la famille des Partenaires Officiels du LOSC, TEDDY SMITH s’offre le privilège de s’afficher dans le dos du maillot des Dogues, sous le numéro. La marque rendue célèbre notamment par son mythique jean délavé a signé avec le LOSC un partenariat d’envergure sur l’ensemble des trois prochaines saisons. Elle disposera par ailleurs d’une forte visibilité au sein de la Decathlon Arena Stade Pierre Mauroy et au Domaine de Luchin, sur la panneautique officielle du Club (LED, tapis 3D, panneautique fixe et interview…), ainsi que sur les différents supports de communication du LOSC.  

Netflix avance au mois de novembre 2022 le lancement de son offre d'abonnement financée par la publicité. Le géant américain souhaite devancer son concurrent Disney et l’arrivée sur le marché de Disney + avec publicité, le 8 décembre 2022.

L’offre au tarif de 7 à 9$/mois, devrait arriver sur la plateforme le 1er novembre 2022 dans plusieurs pays, dont les États-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, la France et l'Allemagne, plus d'un mois avant que Disney+ Basic, au prix de 7,99 $/mois, n'arrive sur le marché américain.

La peur de ne pas y arriver, d’être jugé ou de ne pas avoir le minimum de talent nécessaire pour pratiquer une activité culturelle et artistique ; sont les principaux freins mentionnés. Ambitionnant d’y remédier, Cultura inaugure « Le Plongeoir ». Il s’agit de sa nouvelle formule de cours de musique, d’écriture et pratiques artistiques. Elle est centrée sur le plaisir et la bienveillance, et s’adresse à tous, mais particulièrement à ceux qui n’ont jamais osé se jeter à l’eau. Une belle "pub de la semaine" de la part de cette enseigne qui renouvelle sa communication sur un ton plus décalé ! On aime aussi l'esthétisme de cette publicité... Une grande publicité à ne pas louper !

Les dates limites de consommation remises en question... Coup de com' ou pas ?

Pour lutter contre le gaspillage alimentaire, plusieurs grandes enseignes ont décidé de repousser les dates de péremption de certains produits. Carrefour, par exemple, va les supprimer pour le sucre, l'huile et le vinaigre. Plusieurs enseignes de la grande distribution, comme Carrefour, Auchan, Leclerc ou encore Intermarché ont signé le pacte sur les dates de consommation, lancé en janvier 2020. C'est aussi une belle opportunité pour les enseignes de communiquer et de participer au marketing RSE. Est-ce vraiment utile pour les consommateurs ? Si les DLC disparaissent il y a fort à parier que certaines dérives arriveront dans les prochaines années... Bref !

En France, près de 10 millions de tonnes de nourriture consommable sont jetées chaque année selon l'Ademe (l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie).

C'est la grande nouvelle de la rentrée 2022 en matière de rebranding et de changement d'identité de marque. Le constructeur SKODA passe à la vitesse supérieure avec un nouveau logo. Plus "flat design", plus moderne, il conserve une pointe d'authenticité sans renoncer à sa précédente image. Malin !
Du neuf sur la base de l'ancien, c'est aussi la capacité de ne pas perdre les fidèles clients et de chercher à en séduire de nouveaux. On aime beaucoup cette nouvelle identité !

Notons aussi que Skoda annonce trois nouveaux modèles électriques d’ici à 2026. Le constructeur table sur 70 % de ventes annuelles « zéro émission » à la fin de cette décennie.

La "Pub de la semaine" est "C'est ça la mutuelle d'aujourd'hui" par AESIO mutuelle. Simple et tactique, ce spot publicitaire capte parfaitement l'attention avec un ton décalé. Une très bonne publicité qui mérite bien d'avoir sa place dans notre rubrique. Nous devons cette création à l'agence HUNGRY AND FOOLISH.

En 2014, Novotel a lancé une nouvelle campagne print au niveau européen, orchestrée par TBWA/Paris. Ces annonces célébrant leur première collaboration. Afin de mettre en avant la qualité de ses prestations auprès des professionnels et des particuliers, la chaîne d’hôtels Novotel a lancé une campagne de communication destinée dans un premier temps à la France et qui se prolongera dans toute l’Europe en 2015. Les annonces imaginées par les équipes de TBWA/Paris jouent sur un effet repoussoir en montrant les désagréments que l’on peut être amené à rencontrer dans certaines chaînes d’hôtel : l’absence de wifi, des chambres exigües, des tarifs prohibitifs, la médiocre qualité des repas. Ces désagréments étant représentés de façon métaphorique par des enseignes de ces hôtels. Novotel devenant ainsi l’alternative avec sa signature : « On est tellement mieux chez Novotel ».

Cette affiche nous vient d'IRAK... Eh oui ce n'est pas commun mais ce print est drôlement efficace. Pas la peine d'en dire plus que ce visuel pour parler automobile même si certains diront qu'il s'agit d'une communication à l'ancienne !

La SNCF va proposer le paiement des billets de train en plusieurs fois... La bonne idée marketing ou pas ? C'est la grande question, car il semble que depuis cette annonce, les clients sont très partagés sur le sujet.
« Nous travaillons à toutes les bonnes idées qui permettent de faciliter l'accès de tous au voyage en train, y compris à travers les moyens de paiement. À partir du 20 de chaque mois, le premier motif de refus de paiement est fonds insuffisants. Le paiement en plusieurs fois permettrait par exemple que ces clients puissent tout de même acheter leurs billets, explique-t-on chez SNCF Voyageurs. Nous voulons que la solution soit prête pour mi-2023, maximum. »

L'appel d'offres de l'entreprise publique lancée au printemps dernier est entré dans sa deuxième phase. Deux ou trois sociétés financières du marché du paiement fractionné seraient encore en lice. Cela pourrait prendre la forme d'un essai sur une ligne à grande vitesse, le temps d'éprouver la solution, avant de la généraliser. À terme, la SNCF vise avant tout les grandes lignes (TGV, Ouigo, Intercités), plutôt que les trains du quotidien. La possibilité de payer en plusieurs fois serait offerte à partir d'un certain montant. Les billets de TER à 20, 30 ou 40 euros semblent être exclus. La solution sera uniquement digitale et ne sera pas implantée dans les bornes physiques en gare. Le voyageur pourra payer en plusieurs fois, y compris pour un « départ immédiat », même cinq minutes avant le départ du train sans être obligé d'acheter son billet plusieurs semaines à l'avance. S'il fallait surtout proposer une solution marketing utile, le coup des billets sans variation de prix serait sûrement une tactique efficace, comme par exemple le blocage des prix pendant 6 mois ! Cela aurait de l'impact au lieu de se réfugier derrière un mode de paiement en plusieurs fois, histoire de faire avaler la pillule de l'augmentation des tarifs !

C'est une première ! Lidl réduit ses gammes non alimentaires alors que l'allée centrale perd de son attrait auprès des consommateurs et que les ventes passent sous la barre des 10 % de l'activité totale du détaillant. Un rapport récent de la publication professionnelle allemande Lebensmittel Zeitung a révélé que Lidl commande "significativement" moins de lignes non alimentaires pour l'année prochaine, en réponse à la baisse de la demande des consommateurs et à un certain nombre de problèmes logistiques et d'approvisionnement. Les ventes de produits non alimentaires représentent généralement environ 15 % des ventes du discounter allemand. Ce chiffre est tombé à moins de 10 % sur presque tous les marchés, les ventes de produits de plus de 20 euros étant les plus touchées car les consommateurs réduisent leurs dépenses face à la hausse de l'inflation et des coûts énergétiques. Le rapport indique qu'Aldi est également confronté à des problèmes similaires, avec des ventes non alimentaires tombant à moins de 20 % de son activité totale.

Walmart choisit Paramount comme partenaire de streaming pour son offre d'abonnement ! C'est une grande nouvelle car nous pouvions s'attendre à un autre choix comme Disney par exemple.
À partir de septembre, les clients qui adhèrent au programme du détaillant Walmart + auront un accès gratuit à un plan financé par la publicité sur Paramount +. Walmart a lancé Walmart + il y a près de deux ans pour stimuler les ventes et renforcer l'engagement des clients. Le programme coûte 98 dollars par an, ou 12,95 dollars par mois, et constitue la réponse de l'entreprise à Amazon Prime, mais avec un ensemble différent d'avantages. Il comprend la livraison gratuite des achats en ligne, la livraison gratuite des produits d'épicerie pour les commandes d'au moins 35 dollars et des réductions sur les ordonnances et l'essence. Désormais, il comprendra également l'accès au "niveau essentiel" de Paramount +, qui coûte généralement 4,99 dollars par mois et inclut les publicités. Paramount vend également un produit premium sans publicité pour 9,99 $ par mois.

Depuis le lancement du service, le géant de la vente au détail a refusé de partager son total d'abonnés. Selon les estimations du cabinet d'études de marché Consumer Intelligence Research Partners, Walmart + comptait 11 millions de clients en juillet 2022, soit le même nombre qu'en avril. Paramount + est l'un des nombreux services qui se disputent les spectateurs dans le secteur du streaming. Paramount Global a annoncé au début du mois que Paramount + comptait 43,3 millions d'abonnés dans le monde. La société a pour objectif d'atteindre 100 millions d'abonnés d'ici 2024 et risque même de dépasser la prévision.