Newpubmarketing - actu marketing et publicité

Sébastien Cauet fait une rentrée particulièrement chargée. Depuis le 27 août, l’animateur est présent à la fois sur Europe 2, où il assure déjà la matinale de 7h à 11h et l’émission de 15h30 à 18h, et sur Europe 1, avec un nouveau rendez-vous quotidien de 15h à 16h baptisé « Il y en aura pour tout le monde ». Une situation qui aurait pu sembler difficile à gérer puisque les deux émissions se chevauchent pendant trente minutes.

Pour résoudre cette équation, Cauet a choisi une solution plutôt simple : déléguer. Pendant les trente premières minutes de son émission sur Europe 2, Vito et Corentin prennent les commandes, tandis que Cauet retrouve Piètre et Stouf sur Europe 1. À 15h30, l’animateur reprend ensuite l’antenne sur Europe 2. Une organisation millimétrée qui permet à Cauet de multiplier les rendez-vous sans renoncer à l’un de ses engagements. Sur Europe 1, son nouveau programme mise notamment sur l’actualité, avec une tonalité volontairement légère et divertissante. Une rentrée placée sous le signe du défi pour l’animateur.

"À Paris, en 1990, un chef d’orchestre renommé donne son concert d’adieu à l’Opéra Comique. Après la représentation, un admirateur particulièrement insistant parvient à l’approcher.

La rencontre, qui semble d’abord anodine, devient progressivement un face-à-face tendu : cet homme mystérieux semble connaître le chef d’orchestre et fait ressurgir un passé douloureux et enfoui. La musique devient alors le point de départ d’une confrontation autour de la mémoire, de la culpabilité, de la justice et de la vengeance".

Le film est adapté de la pièce Fausse Note de Didier Caron.

📅 Date de sortie : 7 octobre 2026 au cinéma en France.

Voilà une campagne marketing et communication simple mais vraiment efficace pour la bonne cause !

Partenaire de Handicap International depuis une quinzaine d’années, Les Gens & Vous signe la nouvelle campagne de rentrée de son protège-livre solidaire. Un film de 20 secondes et un tuto, imaginés et réalisés par l’agence, pour rappeler qu’un objet du quotidien peut soutenir les missions humanitaires de l’ONG.

Le déploiement s’appuie sur un plan média online et offline, rendu possible par la générosité des médias partenaires qui offrent leurs espaces à la cause. Le court métrage est diffusé sur les antennes de France Télévisions tout au long du mois d’août. 

Kia rappelle plus de 21 000 exemplaires de son SUV électrique EV9 aux États-Unis après la découverte d’un défaut pouvant affecter la sécurité des enfants. La campagne concerne précisément 21 290 véhicules des millésimes 2025 et 2026, assemblés en Géorgie. A ce jour, le rappel ne concerne pas la France !

Le problème vient du système de détection d’occupant installé sous le siège passager avant. Un tube servant à mesurer la présence et le poids de la personne peut être mal positionné et se pincer lorsque le siège est réglé en position haute. Dans ce cas, le système risque de ne pas détecter correctement un enfant ou un siège enfant et de laisser l’airbag passager activé. En cas de collision, son déclenchement pourrait alors augmenter le risque de blessures.

Kia prévoit une inspection chez les concessionnaires et, si nécessaire, le remplacement des éléments concernés. Les propriétaires américains recevront des notifications à partir d’octobre. Pour l’instant, la campagne vise uniquement les EV9 produits aux États-Unis : les modèles fabriqués en Corée et vendus en Europe ne sont pas concernés par ce rappel précis.

Une nouvelle pire publicité pour terminer l'été 2026 ? Sur ce plan là, il n'y a pas de repos en France, Europe et même plus loi. Pour preuve avec cette campagne pour OUI GO où l'instant mémorable est celui d'un accoudoir ! Ridicule, non ? Avouons que le message est bien le reflet de notre époque. Un manque de tolérance qui se met en scène pour expliquer la vie aux autres. Ce manque de créativité n'inspire pas et il ne mérite pas plus de discours surtout pour un pauvre accoudoir en plastique rose moche.

... Bref, à oublier au plus vite !

Apple franchit une nouvelle étape dans sa stratégie publicitaire. Depuis quelques jours, les premières publicités ont fait leur apparition dans l’application Plans aux États-Unis et au Canada. Annoncé en mars dernier pour un lancement durant l’été, ce nouveau format est progressivement déployé auprès des utilisateurs d’iPhone et d’autres appareils Apple.

Les annonces peuvent apparaître à deux endroits stratégiques. Avant même qu’une recherche soit effectuée, une entreprise peut être mise en avant dans la rubrique « Lieux suggérés ». Après une recherche, une publicité peut également apparaître en tête des résultats lorsqu’elle correspond à la requête de l’utilisateur. Les contenus sponsorisés reprennent l’apparence des fiches classiques, mais sont identifiés par un petit badge bleu « Ad ».

Pour les annonceurs, cette nouveauté représente une opportunité importante : Plans permet de toucher des utilisateurs au moment précis où ils recherchent un commerce, un service ou un lieu à proximité. Apple étend ainsi son offre Apple Ads au-delà de l’App Store et se positionne plus directement face à Google Maps sur le marché de la publicité locale.

Apple insiste toutefois sur la protection des données personnelles. Le groupe affirme que la localisation, ainsi que les publicités consultées ou avec lesquelles l’utilisateur interagit, ne sont pas associées à son compte Apple. Les données personnelles restent sur l’appareil et ne sont ni collectées ni partagées avec des tiers.

Avec cette évolution, Apple transforme progressivement Plans en une nouvelle vitrine publicitaire, tout en cherchant à préserver l’image de confidentialité qui distingue son écosystème.

La LFP prépare déjà l’avenir des droits de diffusion de la Ligue 1. Alors que la saison vient de débuter sur Ligue 1+, la Ligue de football professionnel envisage sérieusement de lancer un nouvel appel d’offres, selon Olivier Bramly, directeur général de LFP Media. Cette réflexion intervient après plusieurs marques d’intérêt reçues par l’instance.

« Nous considérons très sérieusement venir à un appel d’offres », a indiqué Olivier Bramly à l’AFP, précisant que les propositions actuellement étudiées pourraient conduire la LFP à recommander prochainement une nouvelle stratégie aux clubs. La décision n’est toutefois pas encore arrêtée : le lancement devra être validé par les clubs de Ligue 1, qui cherchent à augmenter leurs recettes, ainsi que par le conseil d’administration de la LFP. Le calendrier et la période concernés restent également à préciser. L’Équipe évoquait précédemment un appel d’offres qui pourrait être lancé en octobre pour les droits couvrant 2029-2034. Olivier Bramly n’a pas confirmé cette échéance ni cette période.

Cette perspective intervient alors que la LFP cherche à consolider son nouveau modèle de diffusion. Ligue 1+ retransmet désormais l’intégralité des neuf rencontres de chaque journée, et les premiers résultats d’audience sont jugés encourageants. Selon Olivier Bramly, le Trophée des champions et Rennes-PSG ont chacun dépassé 700 000 téléspectateurs, les plaçant déjà dans le top 10 des audiences de la saison précédente. Pour la LFP, ces performances pourraient renforcer l’attractivité commerciale du championnat avant une éventuelle remise en concurrence de ses droits audiovisuels.

OpenAI vient de dévoiler une grande nouveauté : une version de ChatGPT spécialement pensée pour les adolescents. Enfin, grande nouveauté… surtout sur le papier. Car derrière le spectaculaire « ChatGPT for Teens », on retrouve principalement une série de garde-fous destinés à rendre l’intelligence artificielle un peu moins risquée pour les 13-17 ans.

Au programme : davantage de restrictions sur les contenus sensibles, des rappels pour faire des pauses, un mode étude censé encourager la réflexion plutôt que le copier-coller, et même la désactivation de certaines fonctions. ChatGPT doit également éviter de donner l’impression qu’il ressent des émotions ou qu’il entretient une relation affective avec son jeune utilisateur. Bref, l’IA reste la même, mais avec davantage de panneaux « attention, terrain glissant ». Les parents ne sont pas oubliés. Grâce au contrôle parental, ils peuvent notamment recevoir des alertes lorsqu’un système détecte des signes préoccupants liés à l’automutilation ou au suicide. Une manière de transformer le chatbot en assistant pédagogique, mais aussi, accessoirement, en vigie familiale. OpenAI présente évidemment cette initiative comme une avancée majeure en matière de sécurité. Pourtant, difficile de ne pas y voir aussi une opération de communication soigneusement emballée. À l’heure où les inquiétudes se multiplient autour de l’usage des IA par les mineurs, il faut montrer que l’on agit. L’innovation, cette fois, ne consiste donc pas vraiment à faire plus. Elle consiste surtout à faire croire que ChatGPT peut être moins problématique en lui ajoutant quelques barrières. Une innovation idéale pour les communiqués de presse : rassurante, visible et relativement peu spectaculaire dans les faits.

En abandonnant progressivement les codes très colorés de son identité historique au profit d’une approche plus sobre, Instagram gagne en élégance et en lisibilité. Le choix du noir et blanc apporte également davantage de flexibilité et permet au nom de la marque de s’intégrer plus facilement dans des univers graphiques très différents.

Cette évolution est particulièrement cohérente pour une plateforme devenue bien plus qu’un simple réseau social dédié à la photographie. Instagram est aujourd’hui un espace incontournable pour les créateurs, les marques, les médias et les communautés. Son identité doit donc pouvoir accompagner cette diversité d’usages.

Ce nouveau logo typographique donne ainsi une impression plus mature, plus premium et plus contemporaine. Il ne s’agit pas nécessairement de renier l’histoire d’Instagram, mais plutôt de faire évoluer ses codes pour mieux correspondre à son statut actuel. Un changement pertinent, donc, qui montre qu’une grande marque peut se réinventer avec subtilité. Plus simple, plus direct et plus élégant, ce nouveau logo pourrait parfaitement devenir un nouveau repère visuel pour Instagram. A vrai dire, on peut quand même avouer qu'ils se font plaisir chez Instagram.

Cette publicité est devenue iconique... Et elle a déjà 30 ans ! C'est dingue, non ???

A voir ou à revoir !!!

L’opération n’a rien d’anecdotique. En s’installant sur l’une des plus importantes plateformes e-commerce en France, Castorama cherche à toucher de nouvelles audiences tout en répondant à une attente devenue centrale : pouvoir acheter ses produits là où le consommateur a déjà ses habitudes. L’enseigne met notamment en avant quatre marques propres : Erbauer, Magnusson, MacAllister et GoodHome.

Pour le client, la promesse est simple : retrouver des outils électroportatifs, de l’outillage à main, mais aussi des produits pour la cuisine, la salle de bains, le jardin ou encore le chauffage, avec la possibilité de bénéficier de la logistique et de la livraison rapide d’Amazon. L’offre doit par ailleurs continuer à s’étoffer dans les prochains mois. Mais derrière cette nouvelle boutique se joue surtout une bataille stratégique. Castorama ne renonce évidemment pas à ses magasins physiques : l’enseigne cherche plutôt à multiplier les portes d’entrée vers son univers. Achat spontané en ligne, projet préparé en magasin ou besoin urgent de réassort : le parcours devient hybride.

Pour Amazon, l’arrivée de Castorama renforce également son offre dans une catégorie particulièrement intéressante : le bricolage. Pour Castorama, elle permet de gagner en visibilité auprès de millions de consommateurs potentiels sans devoir construire seul une nouvelle infrastructure e-commerce.

Cette alliance illustre surtout l’évolution du commerce : demain, la question ne sera plus de savoir si un distributeur doit être présent en ligne, mais sur quelles plateformes ses clients ont déjà pris l’habitude d’acheter. Alors coup de maître pour CASTORAMA ou folie stratégique ???

Après près d’un an d’absence du marché français, Jennyfer signe son retour depuis fin juillet 2026. Mais la marque ne renaît pas sous la forme d’un nouveau réseau de boutiques : elle rejoint Vib’s, le concept multimarques du groupe Beaumanoir. Une stratégie qui permet au propriétaire de Jennyfer de relancer l’enseigne tout en limitant les investissements liés à la création d’un parc de magasins dédié.

La marque destinée aux adolescentes et aux jeunes femmes est désormais proposée dans 50 magasins Vib’s, mais également sur les plateformes en ligne et sur Sarenza. Jennyfer devient ainsi la quatrième enseigne du concept Vib’s, aux côtés de Cache Cache, Bonobo et Bréal.

Cette relance intervient un peu plus d’un an après une opération décisive. En juin 2025, Beaumanoir avait repris Jennyfer dans le cadre de sa liquidation judiciaire, avec 26 magasins. Ces points de vente n’ont toutefois pas été conservés sous le nom Jennyfer : ils ont été transformés en magasins Cache Cache, Bonobo ou Bréal. Le choix de Vib’s traduit donc une évolution stratégique. Plutôt que de reconstruire un réseau monomarque coûteux, Beaumanoir utilise une infrastructure existante pour redonner de la visibilité à Jennyfer. Le groupe peut ainsi tester le potentiel commercial de l’enseigne, toucher sa clientèle historique et bénéficier des synergies entre plusieurs marques au sein d’un même espace. L’enjeu est également financier. Beaumanoir ambitionne de faire de l’arrivée de Jennyfer un levier majeur pour permettre à Vib’s d’atteindre 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2026. Ce retour est donc bien plus qu’une opération nostalgique. Il illustre une tendance forte du retail : faire vivre plusieurs marques dans un même réseau afin d’optimiser les surfaces commerciales, mutualiser les coûts et multiplier les occasions d’achat. Pour Jennyfer, c’est une seconde chance. Pour Vib’s, un nouveau moteur de croissance. Pour Beaumanoir, un pari sur la capacité d’une marque connue à retrouver sa place dans le vestiaire des jeunes consommatrices.