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Jumbo Sports ouvre son premier magasin Jumbo Hockey en Belgique, à Aartselaar.

Inauguré le 24 juillet 2026, ce point de vente de 750 m² devient le plus grand magasin spécialisé dans le hockey du Benelux. Avec cette ouverture, l’enseigne mise sur la popularité croissante du hockey en Belgique, où l’offre de magasins spécialisés reste limitée. Le magasin propose des équipements de plusieurs marques, dont Osaka, Reece, The Indian Maharadja, Adidas, Asics, Grays et Ribbon. La direction du magasin est confiée à l’ancienne internationale de hockey belge Shaunda Ikegwuonu, qui met en avant l’expertise de joueurs pour conseiller les clients en fonction de leurs préférences, de leur poste, de leur style de jeu et de leur morphologie.

Par activité, le pôle Médias voit son chiffre d'affaires reculer de 5,4%, à 106,8 millions d'euros. Le groupe explique cette baisse principalement par le recul des revenus de la radio (-5,3%) et de la télévision (-16,7%, hors effet d'externalisation de la régie de NRJ Hits chez M6 Unlimited), dans un marché publicitaire pénalisé par le net ralentissement des investissements de la distribution. Cette contre-performance est également accompagnée d'investissements importants consacrés à la promotion des marques du groupe, faisant basculer le résultat opérationnel courant du pôle à -5,6 millions d'euros, contre +2,9 millions un an plus tôt. Le pôle Diffusion poursuit pour sa part sa progression, avec un chiffre d'affaires hors échanges en hausse de 1,7%, à 42,6 millions d'euros, et un résultat opérationnel courant hors échanges en croissance de 13%, à 10,4 millions d'euros.

Pour le second semestre, NRJ Group indique que ses perspectives restent inchangées. Le groupe estime toutefois que la visibilité sur le marché publicitaire demeure limitée et prévient que, sans amélioration de la conjoncture, l'activité du pôle Médias pourrait rester affectée. Il prépare parallèlement plusieurs évolutions opérationnelles pour la rentrée de septembre, comprenant l'adaptation des grilles de programmes, le développement de nouveaux contenus audio et vidéo ainsi que le renforcement des synergies entre la radio et le digital afin de soutenir progressivement la monétisation de ses offres. De même, en Suède, NRK Group finalisera la mise en œuvre opérationnelle du passage d’une licence nationale à un réseau de licences régionales. « Le maintien d’une couverture de population très proche de celle dont il bénéficie actuellement, ainsi que le renouvellement de son accord de partenariat avec le groupe Bauer, devraient permettre de limiter l’impact sur le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel courant du groupe, tant en 2026 que sur les exercices suivants », précise le communiqué.

Sephora ouvre sa première petite surface au Royaume-Uni avec une boutique située sur Carnaby Street à Londres. D’une superficie de 250 m², cette boutique propose une expérience beauté haut de gamme dans un format plus intimiste, tout en conservant les services et l’offre de Sephora.

La sélection de produits a été choisie spécifiquement pour ce point de vente, avec notamment des marques exclusives à l’enseigne comme Rhode, Haus Labs, Makeup By Mario, Merit Beauty, Yepoda et Tower 28. L’espace met également en avant des marques populaires sur les réseaux sociaux à travers la table « Hot on Social », avec des enseignes comme Tatcha, Tarte, Summer Fridays et Kosas. La boutique intègre la technologie Beauty Scan de Sephora, qui permet aux conseillers en beauté d’analyser la peau des clientes afin de proposer des recommandations plus adaptées, notamment pour les soins du visage et le choix de teinte de fond de teint.

Pour cette édition All Stars, TF1 mise sur un casting particulièrement fédérateur : 18 aventuriers emblématiques, neuf femmes et neuf hommes, parmi lesquels plusieurs anciens vainqueurs et des personnalités qui ont marqué l’histoire du programme depuis son lancement en 2001. Ugo, Naoil, Christina, Yassin, Freddy, Moussa ou encore Clémentine seront notamment de la partie.

Mais la chaîne ne se contente pas de capitaliser sur la nostalgie. Cette nouvelle saison, tournée au Panama, introduit une mécanique totalement inédite : les candidats débuteront en binômes, avec une règle particulièrement radicale puisque l’élimination de l’un entraînera celle de son partenaire. Nouvelles règles, épreuves revisitées, récompenses inédites et nouveau lieu doivent ainsi renouveler l’expérience.

C’est précisément là que réside la réussite de Koh-Lanta : savoir préserver les codes qui ont construit son succès tout en injectant régulièrement suffisamment de nouveauté pour maintenir l’attention.

Pour TF1 comme pour les annonceurs, cette capacité à transformer un programme en véritable rendez-vous populaire constitue un actif précieux. Une marque forte, des héros identifiables, du suspense et de l’émotion : tous les ingrédients semblent réunis pour faire de cette rentrée un nouveau temps fort télévisuel.

L’été 2026 confirme une tendance réjouissante pour la télévision française : loin de décrocher, le public répond présent lorsque les chaînes savent proposer des événements fédérateurs et des contenus capables de créer le rendez-vous. Les audiences de juillet en donnent une illustration particulièrement spectaculaire.

France 2 s’installe ainsi en tête avec 17 % de part d’audience, devant TF1 à 16,3 %. Une performance historique pour la chaîne publique, qui signe son meilleur niveau hors période olympique depuis 2024. Le Tour de France, véritable moteur estival, démontre une nouvelle fois la puissance des grands événements en direct pour rassembler massivement les Français.

Mais la bonne nouvelle ne s’arrête pas là. M6 réalise son meilleur mois depuis 2006, avec 13,3 % de part d’audience. Une progression spectaculaire, portée notamment par la diffusion de la Coupe du monde de football. La chaîne confirme ainsi qu’un événement premium peut profondément rebattre les cartes et générer une dynamique exceptionnelle.

Derrière ces chiffres, c’est surtout un enseignement positif qui se dessine pour les médias et les annonceurs : la télévision conserve une formidable capacité de rassemblement. Sport, direct, événement et émotion restent des ingrédients puissants pour capter l’attention. Juillet rappelle donc que le média TV n’a pas dit son dernier mot. Au contraire, lorsqu’il sait créer de l’événement, il peut encore provoquer de véritables pics d’audience et offrir aux marques des environnements particulièrement puissants pour émerger.

Le plan prévoit la fermeture d’environ 62 magasins en France, sur un parc de 335 points de vente, soit près de 19 % du réseau. Cette rationalisation doit également s’accompagner de 290 suppressions de postes, alors que l’enseigne compte environ 2 000 salariés. Pour IDKids, l’enjeu est de répondre à une équation devenue particulièrement complexe dans le prêt-à-porter enfant : baisse de la natalité, progression de la seconde main et concurrence de l’ultra-fast-fashion, notamment Shein et Temu. Le groupe réalise environ 800 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce qui donne une dimension stratégique majeure à cette restructuration.

D’un point de vue marketing, Okaïdi doit désormais faire mieux avec moins de magasins. L’objectif est de concentrer les investissements sur les emplacements les plus performants et de renforcer la complémentarité entre boutiques et digital.

La sortie de crise ne se résume donc pas à réduire les coûts : elle impose à Okaïdi de repenser son réseau comme un outil de marque et d’expérience client.

2021, Délonghi - Brad Pitt "du grain à la tasse, le meilleur de l'expresso" ... Déjà 5 ans et pas une ride pour ce spot comme pour son personnage principal. Une belle réalisation qu'il faut voir ou revoir. Sacré Bard Pitt, il est même capable de vendre des machines à café. Bientôt, il passera l'asprirateur dans un salon. 

Adidas ouvrira en octobre 2026 un nouveau magasin immersif au Mall of America dans le Minnesota, son premier magasin à prix plein dans cet État. D’une superficie de 852 m², la boutique reprend le nouveau concept mondial de la marque. Le magasin proposera plusieurs espaces dédiés aux collections Adidas Originals et Badge of Sport, dont une zone de personnalisation, un espace chaussures, un City Shop et des bornes numériques interactives. Un espace spécial consacré au basketteur Anthony Edwards mettra également en avant le lien entre Adidas, la culture locale et les Minnesota Timberwolves.

Paname au frais… mais l’idée est déjà tiède

Il fallait oser. Alors que Paris suffoque, Paname Brewing Company et HOMERUN Creative Things ont trouvé LA solution : une carte digitale collaborative pour recenser les endroits où aller chercher un peu de fraîcheur. Accessible via Instagram, « Paname au Frais » invite les Parisiens à découvrir, partager et enrichir une sélection de lieux censés nous sauver de la canicule. Sur le papier, c’est sympathique. Dans la réalité, c’est surtout… désespérément banal.

Une carte Instagram pour indiquer des endroits frais à Paris ? Voilà une idée qui donne presque envie de remettre un pull. On cherche la surprise, l’insolence, le détournement, le petit truc qui ferait dire « malin ! ». À la place, on obtient un énième dispositif digital participatif, vaguement utile, soigneusement emballé dans un storytelling estival.

Et surtout, quel rapport avec la bière ? À force de vouloir être utile, la marque semble oublier de faire ce qu’une marque doit aussi savoir faire : donner envie. Paname devient guide touristique, service météo et auxiliaire de climatisation… tout sauf brasseur.

Le comble ? « Paname au Frais » veut rafraîchir Paris mais réussit surtout à refroidir l’intérêt.

... Bref, à oublier au plus vite !

IA : GEMINI

C'est la grosse blague du moment et pourtant il y a encore des gens pour croire au père noël !

A partir du 11 août, les Français pourront enfin considérer leur téléphone comme… un téléphone. Le démarchage commercial sans consentement préalable sera interdit, mettant fin au principe ubuesque selon lequel il fallait s’inscrire sur Bloctel pour avoir la paix.

Il aura donc fallu des années de sonneries intempestives, de « Bonjour, je vous dérange ? » prononcés par des gens parfaitement conscients qu’ils dérangent, et de mystérieux numéros qui raccrochent dès qu’on décroche pour comprendre que le consommateur n’avait peut-être pas rêvé d’être harcelé à 14 h 37 par une assurance, un fournisseur d’énergie ou une prétendue « étude de satisfaction ».

Le plus savoureux ? Désormais, c’est à l’entreprise de demander la permission. Le consentement devra être libre, spécifique, éclairé, univoque et révocable, et ne pourra pas être glissé subrepticement dans une petite ligne illisible au fin fond d’un formulaire.

97 % des Français se disent agacés par le démarchage commercial. Voilà donc une campagne qui aura mis quelques années à obtenir un taux de satisfaction… inversement proportionnel à son insistance.

Gros coup de coeur de cet été avec cette innovation produit hors norme !

Cet artisan façonne des guitares électriques à partir de moteurs de voitures - Creapills