Newpubmarketing - actu marketing et publicité

Déclinées en quatre saveurs — nature, caramel au beurre salé, beurre citron et fruits rouges — ces chips de crêpes revendiquent une identité gourmande et régionale forte. Fabriquées à partir de crêpes bretonnes, elles se positionnent comme un produit hybride, à mi-chemin entre biscuit et snack, avec une texture fine et croustillante qui rappelle le savoir-faire artisanal local.

Ce lancement illustre la volonté de Brets de sortir de son cœur de métier historique, tout en capitalisant sur ses racines. La marque, déjà leader sur le marché des chips aromatisées en France, explore ici un nouveau territoire : celui du sucré, encore peu exploité dans le rayon des produits apéritifs ou de grignotage.

Au-delà de l’innovation produit, cette gamme traduit aussi une évolution des habitudes de consommation. Les frontières entre les moments de consommation (apéritif, goûter, dessert ou snack nomade) deviennent de plus en plus floues, ouvrant la voie à des formats hybrides. Cependant, ce choix audacieux ne fait pas l’unanimité. Certains observateurs s’interrogent sur la pertinence nutritionnelle du produit, tandis que d’autres saluent une prise de risque créative assumée dans un marché très concurrentiel. Avec c ette nouvelle gamme, Brets confirme sa capacité à surprendre et à renouveler l’offre du rayon chips, tout en testant les limites du snacking moderne. Reste à savoir si le grand public adoptera durablement cette incursion du sucré dans un univers jusqu’ici majoritairement salé.

Dans la saga publicitaire JAPP, le personnage du rasta est devenu une figure culte des années 90. Avec son humour décalé et son style reconnaissable, il incarne une époque où les marques misaient sur des personnages forts pour marquer les esprits. Diffusées massivement à la télévision, ces publicités ont contribué à ancrer JAPP dans la mémoire collective des consommateurs français. Le rasta, avec sa nonchalance et ses répliques simples, est rapidement devenu une icône publicitaire aussi drôle qu'efficace. Aujourd'hui encore, il reste un exemple souvent cité dans les études sur les campagnes marquantes de la publicité française des années 90.

Une publicité d'autrefois, à voir ou à revoir !

Découvrez la bande-annonce du film THE PROSECUTOR ... Attention ça cogne ! Le film est est disponible sur Prime Video dès maintenant.

Synopsis : L'icône de films d'action Donnie Yen réalise et joue dans cette histoire de vengeance brutale d'un procureur déterminé à faire régner la justice. Avec des arts martiaux explosifs qui rappellent le travail de Yen dans John Wick et Ip Man, ce film est un rêve pour les amateurs d'action.

Après le succès de l'opération Carahéros, Carambar remet le couvert en poursuivant son partenariat avec la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France. La célèbre marque de confiserie fait une nouvelle fois de ses emblématiques papillotes un support de sensibilisation aux risques du quotidien, tout en conservant l'ADN humoristique qui a fait sa renommée.

Le principe reste simple et efficace : glisser à l'intérieur des emballages des blagues inédites inspirées de l'univers des pompiers, mais aussi des conseils de prévention sur les incendies domestiques, les accidents de la vie courante ou encore les bons réflexes à adopter en cas d'urgence. Une manière originale de transmettre des messages utiles auprès du grand public, en particulier des plus jeunes, dans un contexte ludique.

Cette campagne illustre la capacité des marques patrimoniales à dépasser leur simple rôle commercial pour devenir des vecteurs de communication citoyenne. En associant humour, pédagogie et proximité, Carambar démontre qu'un support du quotidien peut contribuer efficacement à la diffusion de messages d'intérêt général.

Pour les sapeurs-pompiers, l'opération permet également de valoriser leur engagement et de renforcer leur visibilité auprès des familles. Quant à Carambar, cette initiative consolide son image de marque populaire, capable de renouveler son célèbre concept des blagues tout en lui donnant une dimension utile. Une campagne qui prouve qu'un simple bonbon peut parfois faire sourire… tout en rappelant les gestes qui peuvent sauver des vies.

SUP, diminutif de Stand Up Paddle, est une marque de crème solaire inspirée par l’un des symboles les plus emblématiques de la liberté estivale et de l’aventure en plein air : la planche de paddle. Un packaging absolument magnifique !

Le projet est né d’une simple observation : les consommateurs ne considèrent pas la crème solaire uniquement comme un produit cosmétique. Ils l’associent au mouvement, aux voyages, aux sports nautiques, au soleil et à des moments mémorables au bord de la mer. Grâce à notre approche Data-to-Motion™, nous avons analysé les codes visuels et émotionnels entourant la culture balnéaire et découvert que le mouvement lui-même pouvait devenir la base de l’identité de la marque.

Au lieu de concevoir une bouteille de crème solaire classique, nous avons transformé l’emballage en une mini planche à pagaie. Chaque élément contribue à ce récit. La silhouette allongée reflète les proportions d’une vraie planche SUP, les surfaces texturées évoquent les pads antidérapants de deck, et le système de cordes élastiques fait référence à un équipement authentique de paddle-board. Le résultat est un paquet qui communique instantanément son univers avant même qu’un seul mot ne soit lu.

Alors là, c'est sans doute le changement le plus WTF en France de l'année 2026. Oui, tant pis si ça pique, car nous ne sommes pas un média tiède où il faut vivre sous le soleil de l'admiration des nouvelles idées.

Tout simplement parce que ce nouveau nom est banal, commun et peu enclin à être reconnaissable. Certes, un acronyme comme CPME n'est pas forcément simple à comprendre, mais une fois retenu, le symbole est là. Ici, LES ENTREPRENEURS semblent seuls au monde. D'ailleurs, on se demande comment, sur le plan juridique, ce genre de choix peut passer ! L'usage d'un terme universel comme marque pourrait rapidement fragiliser ce nom.

La couleur bleue se veut rassurante, bien plus que le design du logo, qui semble avoir été réalisé en 1992. Rien de quoi démontrer le dynamisme des entrepreneurs. La confédération a fait le choix d'un nom plus clair, plus direct et plus immédiatement compréhensible. Enfin, presque, car c'est aussi une manière de s'approprier une appellation qui désigne toutes celles et tous ceux qui ne font pas partie de cette confédération. Un peu prétentieux comme revendication, non ?

Le terme retenu pour ce changement de nom est même discutable, car il se cantonne à un cercle bien précis. Aucune vision stratégique sur ce plan, et pourtant, nous avons affaire à des entrepreneurs.

Rappelons qu'en 2017, la CGPME, organisation patronale représentant les petites et moyennes entreprises françaises, avait déjà changé de nom pour devenir la CPME (Confédération des PME).

Chanel renforce sa stratégie de brand content avec le lancement de Coco, un magazine dédié à l'univers de la beauté et du parfum. Distribué en édition limitée dans plusieurs points de vente et lors d'activations événementielles, ce nouveau support éditorial illustre l'ambition de la Maison de devenir son propre média, en proposant une expérience de marque qui dépasse le simple discours publicitaire.

À travers des contenus mêlant tendances, expertise beauté, inspirations culturelles et storytelling, Chanel cherche à nourrir une relation plus durable avec ses consommateurs tout en valorisant son patrimoine créatif. Cette initiative s'inscrit dans une tendance de fond où les maisons de luxe investissent les formats éditoriaux pour renforcer leur désirabilité et maîtriser leurs prises de parole.

Au-delà de la promotion produit, Coco devient un levier d'engagement et de fidélisation, capable de prolonger l'expérience client dans un contexte où les frontières entre média, contenu et commerce s'estompent. Une stratégie qui confirme l'essor des marques-médias dans l'industrie du luxe et de la beauté.

Certains vont crier au génie et pourtant c'est assez banal. Sur le plan tactique, on en parle, le buzz s'organise mais la réalité est ailleurs. Le logo n'est pas vraiment visible, à cet endroit.

REXONA fait parler et rien de plus. Est-ce que l'image de marque est renforcée ? 

Cette activation illustre parfaitement les principes d'un marketing contextuel réussi. Plutôt que d'investir dans des panneaux LED ou des spots traditionnels, Rexona associe directement son produit à son bénéfice principal : la protection contre la transpiration. Le média devient le message. L'aisselle, lieu d'application du déodorant, se transforme en support publicitaire naturel, renforçant instantanément la compréhension et la mémorisation de la campagne. L'opération s'appuie également sur une lecture fine de l'environnement réglementaire. Alors que les maillots des sélections nationales sont exempts de sponsoring, le corps arbitral n'est pas soumis aux mêmes restrictions. En exploitant cette opportunité, Rexona bénéficie d'une visibilité mondiale dans un espace où aucune marque concurrente ne peut s'exprimer. Cette capacité à identifier une faille réglementaire démontre qu'une stratégie marketing performante repose autant sur l'observation que sur la créativité.

L'efficacité de cette approche n'est d'ailleurs plus à démontrer. Le concept « Pitvertising », imaginé initialement en Australie, avait déjà permis d'augmenter de 10 % les ventes de Rexona Clinical, tout en générant plus d'un milliard de vues et des dizaines de millions d'impressions médiatiques. En réactivant ce principe à l'échelle de la Coupe du monde, Rexona maximise son retour sur investissement grâce à une idée facilement relayée par les médias et les réseaux sociaux. Cette campagne rappelle enfin qu'en marketing, la créativité la plus performante n'est pas nécessairement la plus coûteuse. Elle est avant tout celle qui crée une adéquation parfaite entre le produit, le contexte et l'expérience du consommateur.

Les amateurs de Reggae vont adorer ce live ! 

... Listen !

"Si demain la loi nous interdit de négocier les prix, qui protègera votre pouvoir d'achat ?". Auchan, Carrefour, Coopérative U, Leclerc et Intermarché prennent la parole pour défendre, chiffres à l'appui, l'importance de leurs négociations sur le pouvoir d'achat des Français.  Voilà ce que l'on peut lire dans les médias à la botte des grands distributeurs.

Fin de la partie ! Il faut arrêter de nous faire pleurer alors que les distributeurs en France sont dans l'entente sur le plan de la communication pour faire passer un message en masse... "Les défenseurs du pouvoir d'achat". Mais quelle mascarade ! Les marges sont toujours meilleures pour les distributeurs et ils font payer la baise des prix aux producteurs. Le rôle de la grande distribution est donc de serrer le kiki aux autres et de passer pour des stars ! Une honte !!! Mais un beau coup marketing pour séduire les moins avertis sur le sujet.

La frontière entre sport et entertainment n'a jamais été aussi fine. En s'associant à la Juventus Turin, la WWE confirme une tendance forte : les grandes marques sportives cherchent désormais à créer des expériences qui dépassent le terrain.

Cette collaboration inédite permet au club italien d'élargir son audience en s'adressant à la gigantesque communauté mondiale du catch, particulièrement influente aux États-Unis. Pour la WWE, c'est l'opportunité de renforcer sa présence en Europe en s'appuyant sur l'aura d'une institution du football mondial.

Au-delà de l'effet d'annonce, ce rapprochement illustre l'évolution des stratégies marketing dans le sport. Les supporters ne sont plus seulement des spectateurs : ils deviennent des consommateurs de contenus, de produits dérivés et d'univers de marque. Collections capsules, activations digitales et opérations événementielles offrent ainsi de nouvelles sources de revenus et d'engagement.

En associant leurs puissances respectives, la Juventus et la WWE misent sur l'émotion, le storytelling et la passion de leurs communautés. Une alliance qui démontre qu'aujourd'hui, la performance d'une marque sportive se mesure autant à sa capacité à divertir qu'à ses résultats sur le terrain.

Alors que les soldes d'été restent un rendez-vous incontournable du commerce français, Amazon.fr démontre une nouvelle fois sa capacité à imposer son propre calendrier. En 2026, le géant américain a choisi de miser sur son désormais célèbre Prime Day, organisé du 23 au 26 juin, soit avant même le coup d'envoi officiel des soldes nationales.

Une stratégie qui lui permet de capter l'attention des consommateurs au moment où leur intention d'achat est la plus forte. En proposant quatre jours d'opérations commerciales exclusives à ses abonnés Prime, Amazon transforme un simple événement promotionnel en véritable levier de fidélisation. Prime Day 2026 est d'ailleurs le plus long de l'histoire de l'enseigne, avec 96 heures de promotions et des millions d'offres réparties dans plus de 35 catégories de produits. L'efficacité du modèle repose aussi sur la puissance de l'écosystème Prime. Livraison rapide, streaming vidéo, musique, stockage photo ou encore offres exclusives : l'abonnement devient un outil de rétention autant qu'un accélérateur de consommation. Initialement conçu pour recruter de nouveaux membres, Prime Day vise désormais à augmenter la fréquence d'achat des abonnés existants. Aux États-Unis, plus de 86 % des acheteurs en ligne seraient déjà membres Prime, signe d'une maturité qui pousse Amazon à privilégier la valeur client plutôt que le volume de recrutement.

Autre force : la maîtrise de la donnée. Grâce à l'analyse des comportements d'achat, Amazon personnalise les recommandations et multiplie les alertes ciblées. Les consommateurs ont ainsi le sentiment d'accéder à des offres conçues pour eux, renforçant l'engagement et le taux de conversion. Face aux enseignes traditionnelles contraintes par le calendrier réglementé des soldes, Amazon impose ses propres temps forts commerciaux. Plus qu'une bataille sur les prix, l'entreprise livre une démonstration de marketing relationnel où abonnement, data et expérience client constituent les véritables moteurs de performance.

En 2026, Amazon.fr ne participe pas seulement à la saison des bonnes affaires : il redéfinit les codes du commerce promotionnel.