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Netflix vient de mettre en ligne le film "MERCATO", portant sorti au cinéma en 2025... L'histoire tourne autour du football et plus particulièrement son foot business... Que ce film est nul ! Le  scénario est complètement bidon, les acteurs dont Jamel Debbouze sont pathétiques...

Bref ! Le genre de film disponible sur Netflix mais à éviter au plus vite pour se divertir.

Synopsis
Mercato nous plonge dans les coulisses du football d’aujourd’hui, industrie planétaire où les intérêts se chiffrent en milliards. Driss, agent de joueurs, a sept jours pour sauver sa peau avant la fin du mercato...

La campagne met en scène des sportifs confirmés comme des pratiquants du quotidien, photographiés immédiatement après un effort : course à pied, séance d’entraînement, match ou simple marche. Les visuels reprennent les codes esthétiques des campagnes beauté, avec des visages lumineux, naturels et sans artifices. ASICS détourne ainsi les standards du secteur pour promouvoir un message centré sur le mouvement et ses bénéfices émotionnels.

Cette stratégie s’inscrit dans une tendance de fond observée sur les réseaux sociaux, où les recherches liées au « glow » et aux routines beauté connaissent une forte croissance. En s’appropriant ce vocabulaire populaire, la marque cherche à élargir son audience au-delà des sportifs traditionnels et à toucher des consommateurs sensibles aux questions de bien-être, de confiance en soi et d’équilibre de vie.

Le message est soutenu par une étude menée par ASICS, selon laquelle seulement 15 minutes d’activité physique suffiraient à améliorer l’humeur et à renforcer le sentiment de confiance. Une donnée qui permet à la marque de relier directement son discours marketing à des bénéfices concrets et accessibles au plus grand nombre. Avec Get The Glow, ASICS poursuit ainsi son positionnement historique autour du lien entre activité physique et santé mentale. La campagne s’appuie notamment sur la présence de Zeynep Sönmez, ambassadrice de l’opération, pour incarner ce message à l’échelle internationale. En brouillant les frontières entre sport et beauté, la marque renforce son territoire d’expression et propose une vision plus inclusive et émotionnelle de la performance.

Le cobranding entre Swatch et Audemars Piguet semblait réuni pour devenir un nouveau phénomène mondial. Comme lors du lancement de la MoonSwatch en 2022, collaboration qui avait généré des files d’attente dans plusieurs dizaines de pays et contribué à une hausse de 6,3 % du chiffre d’affaires de Swatch Group en 2022 — les boutiques ont de nouveau attiré des centaines de visiteurs et alimenté un important buzz social et médiatique.

Pourtant, l’opération n’a pas produit le même impact commercial ni culturel. Une première explication tient au positionnement des marques. Swatch repose sur des volumes mass market, tandis qu’Audemars Piguet évolue sur un marché d’ultra-luxe extrêmement limité. En 2025, la manufacture suisse a produit environ 50 000 montres par an pour un chiffre d’affaires estimé à plus de 2 milliards de francs suisses. Cette rareté structurelle rend plus complexe une collaboration pensée pour une diffusion large. Autre facteur : la perception produit. Là où la MoonSwatch reprenait un modèle immédiatement identifiable, la Speedmaster, la collaboration avec Audemars Piguet a suscité des réactions plus partagées sur le design et la cohérence de l’objet. Sur les forums spécialisés et Reddit, plusieurs collectionneurs ont évoqué une opération perçue comme davantage événementielle que véritablement horlogère.

Enfin, le marché du cobranding luxe-accessible montre aujourd’hui des signes de saturation. Les attroupements restent puissants comme indicateur de curiosité immédiate, mais ne garantissent plus automatiquement un succès durable. Dans un contexte où les collaborations se multiplient, la viralité seule ne suffit plus : les consommateurs attendent désormais une proposition crédible, distinctive et capable de dépasser l’effet de lancement.

L'émission C à Vous sur France 5 a été, pendant plusieurs années, une belle émission. Nous avons bien écrit « a été », car il devient désormais difficile de se tromper lorsque le brillant journaliste Patrick Cohen se prend davantage pour un procureur que pour un journaliste.

Lui qui aime donner son avis en permanence, qui fait régulièrement preuve de partialité dès lors que l'on ne partage pas ses convictions, lui qui ne cache guère ses préférences politiques et qui affectionne particulièrement le rôle d'historien des « petites phrases », est malheureusement tombé, cette semaine, sur plus coriace que lui.

Plus d'une personne aurait perdu son sang-froid face à ce véritable tribunal médiatique où certains journalistes semblaient nourrir une farouche envie de « se faire » un représentant du RN. Précisons-le immédiatement : nous ne défendons pas le RN. En revanche, il existe une limite lorsque certains journalistes déroulent le tapis rouge à Hollande, Lemaire, Nunez, Tondelier et bien d'autres, tout en réservant à d'autres invités un traitement fondé sur des questions orientées, insistantes et ouvertement subjectives.

Le député Jean-Philippe Tanguy n'est pourtant pas entré dans ce jeu agressif. Il a fait preuve de calme, de rigueur et d'une solide maîtrise de son sujet. Force est de reconnaître qu'il a tenu tête à ses interlocuteurs avec une aisance remarquable. D'ailleurs, il semblait avoir rendu ses contradicteurs particulièrement nerveux. Les expressions affichées sur certains visages en disaient long sur leur agacement face à un interlocuteur qui ne se laissait ni déstabiliser ni enfermer dans le scénario qui semblait lui être réservé.

Au fil de l'échange, Jean-Philippe Tanguy a réussi à retourner la situation et à mettre en difficulté ceux qui pensaient mener les débats. Une prestation qui contraste avec le manque de tact et l'hostilité affichée par certains journalistes du plateau. À force de confondre information, militantisme et mise en accusation permanente, cette émission finit par banaliser une forme de bêtise médiatique devenue navrante.

Pendant ce temps-là, le reste de l'équipe parade sur le plateau au rythme du Festival de Cannes, entre mondanités, autosatisfaction et légèreté déconnectée du réel.

Bref.

Ce nouveau cobranding entre deux marques française est tout simplement magnifique. En effet, à l’occasion de Roland-Garros, la Maison LANCEL dévoile une collection capsule inspirée de l’univers du tennis et de l’héritage emblématique du tournoi. Entre savoir-faire, fonctionnalité et raffinement, cette collaboration réinvente les essentiels du quotidien dans un esprit à la fois sportif et élégant. On pourrait se dire que ce partenariat pourrait vivre toute l'année car le design de cette collection est absolument réussi ! On adore cette mise en valeur commune de l'image de marque tant pour Lancel que pour le tournoi de tennis de Roland Garros.

Et c’est justement là le problème.

Car le génie d’Intermarché n’est plus de vendre des produits. C’est de vendre une sensation de proximité pendant que les prix grimpent silencieusement. On ne parle plus de promotions ou de pouvoir d’achat : on raconte “la vraie vie”. Des familles, des anciens, des enfants, des animaux attendrissants. Le consommateur n’est plus un client, c’est un spectateur émotionnel.

Pendant ce temps, le ticket de caisse devient un exercice d’arbitrage permanent. Viande ou lessive. Fruits ou carburant. Mais dans les cérémonies du marketing, ce détail semble secondaire. Ce qu’on célèbre, c’est la capacité d’une enseigne à transformer la grande distribution en plateforme narrative.

Le plus frappant est ailleurs : Intermarché veut pousser ses marques distributeur à 40 % de son chiffre d’affaires. Autrement dit, contrôler toujours davantage ce que les Français consomment, du produit jusqu’au discours qui l’entoure. Le distributeur devient à la fois vendeur, marque, média et exploitant de données.

Même le “retail media” est désormais applaudi comme une innovation glamour. Traduction moins élégante : chaque achat, chaque carte de fidélité, chaque clic devient une donnée monétisable. Vous pensez faire vos courses ; vous alimentez surtout une gigantesque machine à profiling commercial. Le plus ironique, c’est que cette stratégie fonctionne. Parce qu’en période de baisse du pouvoir d’achat, la publicité ne cherche plus à faire rêver. Elle cherche à rassurer. À consoler. À créer un lien affectif suffisamment fort pour faire oublier que le caddie coûte toujours plus cher.

Intermarché mérite sans doute son prix (enfin pour certains !). Mais pas seulement pour sa créativité publicitaire. Surtout pour avoir compris avant tout le monde qu’en 2026, l’émotion est devenue le meilleur cache-misère de l’inflation. Oui car n'oublions pas que selon son patron, c'est toujours la faute des industriels et non des distributeurs.

Baptisée “Woven Mycelium”, cette nouvelle ligne reprend les codes emblématiques de Bottega Veneta tout en remplaçant le cuir traditionnel par une matière biosourcée à faible impact environnemental. Étuis, portefeuilles et accessoires sont travaillés en Italie selon la technique artisanale historique de l’Intrecciato, démontrant que l’innovation durable peut désormais s’intégrer aux savoir-faire du luxe.

Cette initiative illustre également la transformation plus large du secteur du luxe, où les matériaux alternatifs deviennent un véritable enjeu stratégique. Face à la raréfaction des ressources et à l’évolution des attentes des consommateurs, les grandes maisons investissent de plus en plus dans les biotechnologies et les matériaux de nouvelle génération.

Avec cette collection expérimentale, Bottega Veneta teste aussi l’attractivité commerciale du luxe vegan. Une preuve que l’avenir de la maroquinerie pourrait autant se jouer dans les laboratoires que dans les ateliers artisanaux... Mouais ! Encore une pseudo tendance qui va disparaître dès que le chiffre d'affaires ne suivra pas dans le bon sens !

Bientôt la Coupe du Monde de football, et donc c'est le moment de sortir les anciens spots publicitaires. Celui de la marque adidas "Road to Lisbon 2004 - Impossible is Nothing" met Zidane sur un scooter pour la bonne cause. A voir ou à revoir !

WhatsApp prépare une nouvelle fonctionnalité inspirée de Snap Inc. et de son application Snapchat. L’objectif est de renforcer la confidentialité des échanges privés grâce à des messages temporaires et davantage protégés. Selon les informations relayées par Les Numériques, cette nouveauté pourrait limiter certaines actions comme les captures d’écran ou l’enregistrement automatique des contenus sensibles.

Avec cette évolution, la messagerie appartenant à Meta Platforms cherche à répondre aux attentes des utilisateurs qui souhaitent mieux contrôler leurs conversations et leurs données personnelles. Les réseaux sociaux et applications de messagerie misent de plus en plus sur les contenus éphémères afin d’encourager des échanges plus spontanés et sécurisés. Cette fonctionnalité pourrait ainsi transformer la manière dont les utilisateurs partagent des photos, vidéos et messages confidentiels au quotidien.

Lidl poursuit son ancrage dans le quotidien des Français en annonçant un partenariat stratégique avec Paris La Défense Arena, la plus grande salle couverte d’Europe. À travers cette collaboration d’envergure, l’enseigne souhaite renforcer sa proximité avec le public en s’associant aux grands rendez-vous culturels, sportifs et musicaux qui rassemblent des millions de spectateurs chaque année.

Concerts, spectacles, compétitions sportives : Lidl entend désormais accompagner ses clients bien au-delà de leurs achats du quotidien. Ce partenariat repose sur une ambition commune avec Paris La Défense Arena : rendre les expériences de divertissement accessibles au plus grand nombre et permettre à chacun de vivre des moments uniques, riches en émotions collectives.

Dans cette dynamique, les utilisateurs de Lidl Plus pourront profiter d’avantages exclusifs. Des jeux concours seront notamment proposés afin de gagner des invitations pour assister aux plus grands événements organisés dans l’enceinte parisienne. À plus long terme, Lidl prévoit également de développer des expériences immersives, des accès privilégiés et des animations inédites autour des spectacles et compétitions les plus attendus.

Dès mai 2026, ce partenariat prendra forme au sein de Paris La Défense Arena grâce à une présence visible de Lidl lors des événements, des activations dans les espaces de circulation et des dispositifs dédiés à l’accueil des clients, collaborateurs et partenaires. Une nouvelle étape stratégique qui confirme la volonté de Lidl de s’inscrire durablement dans les grands moments de partage et de passion vécus par les Français.

Plus radicale, plus technologique et désormais 100 % électrique, cette nouvelle génération marque un tournant historique pour la division sportive de Mercedes-Benz. Dévoilée à Los Angeles, la berline coupé quatre portes combine l’ADN sportif d’AMG avec les dernières innovations issues de la Formule 1 et de la mobilité électrique.

Sous son design sculptural et futuriste, la nouvelle AMG GT 4-Door embarque une architecture inédite dotée de trois moteurs électriques à flux axial capables de développer jusqu’à 1 169 chevaux. Grâce à cette puissance impressionnante, le modèle le plus extrême abat le 0 à 100 km/h en seulement 2,1 secondes, rivalisant directement avec les références du segment des supercars électriques.

Mercedes-AMG mise également sur l’endurance et l’efficacité. La batterie 800 volts, directement inspirée des technologies utilisées en compétition, permet une recharge ultra-rapide jusqu’à 600 kW. En seulement dix minutes, il est possible de récupérer plus de 460 kilomètres d’autonomie WLTP.

À l’intérieur, l’ambiance se veut ultra immersive avec un cockpit numérique orienté vers le conducteur, des commandes AMG RACE ENGINEER et un environnement pensé pour maximiser les sensations de conduite. Même le son a été travaillé avec plus de 1 600 signatures audio simulant le caractère émotionnel d’un moteur V8 AMG traditionnel. Sur les réseaux sociaux et les forums automobiles, cette nouvelle AMG GT suscite déjà de nombreuses réactions. Si les performances impressionnent unanimement, le design très audacieux divise les passionnés. Il faut dire que le style arrière du véhicule n'est pas vraiment une grande réussite. L'avant est déjà plus sympathique même s'il n'est pas non plus exceptionnel.

Avec cette nouvelle AMG GT 4-Door, Mercedes-AMG affirme clairement son ambition : faire de l’électrique une expérience aussi spectaculaire qu’émotionnelle.

À l’occasion de ses 70 ans, IAE Paris-Sorbonne a dévoilé une nouvelle identité visuelle présentée comme le symbole d’un renouveau stratégique. Nouveau campus, ambitions internationales, repositionnement de marque : l’établissement souhaite afficher une image plus contemporaine et en phase avec les standards actuels de l’enseignement supérieur. Pourtant, ce changement de logo soulève rapidement une interrogation récurrente dans le monde du design : moderniser signifie-t-il forcément simplifier ? 

Avec sa typographie minimaliste et son esthétique très épurée, cette nouvelle identité s’inscrit dans une tendance devenue omniprésente ces dernières années. Le problème est que cette uniformisation visuelle finit souvent par effacer ce qui rend une marque réellement reconnaissable. À vouloir adopter les codes graphiques des grandes entreprises technologiques ou des cabinets de conseil, certaines institutions académiques perdent une partie de leur singularité et de leur héritage visuel.

Ce nouveau logo donne ainsi davantage l’impression d’une mise à jour “fonctionnelle” que d’une véritable rupture créative. L’identité paraît plus lisse, plus neutre, mais pas nécessairement plus moderne. Or, la modernité ne se limite pas à des lignes simplifiées ou à une typographie sans relief. Elle peut aussi passer par l’audace, la personnalité ou la capacité à raconter une histoire.

Dans un paysage graphique où de nombreuses marques adoptent désormais les mêmes codes minimalistes, le risque est de produire des identités interchangeables, rapidement oubliables. Une question se pose alors : à force de vouloir paraître moderne, certaines marques ne finissent-elles pas par perdre ce qui les rend uniques ?