grande distribution

Vous avez dit "innovant" pour l'enseigne Carrefour ? Ne poussons pas non plus le bouchon car l'enseigne a besoin de faire parler d'elle actuellement et cherche par tous les moyens de créer le buzz. Le nouveau sujet après l'abonnement ou le bien manger (la grosse blague des deux dernières années), c'est l'annonce de la fin du chariot de course à jeton ! En effet, le chariot de course à jeton traditionnel de la grande distribution va disparaître chez Carrefour alors que l'invention date du début des années 90. Il faisait figure d'antivol mais désormais nous avons devant nous une nouvelle génération de Caddie connectée.. Enfin presque ! Il s'agit d'un caddie avec antivol sans fil ...

Le nouveau système de « semi-liberté » fait appel à la surveillance électronique. Des câbles souterrains délimitent un territoire autour du magasin et le chariot y est connecté. En cas de sortie du périmètre, un frein le bloque automatiquement. Le coût de cette technologie reviendrait à une centaine d’euros par chariot. Mais un responsable de magasin assure qu’elle sera rentabilisée en deux ans.

Carrefour va lancer, à partir du 20 septembre 2021, une offre d'abonnement à 5,99 euros par mois permettant à ceux qui y souscrivent de bénéficier de 15% de réduction sur 7000 produits vendus en marque propre par le distributeur. En test à Rouen, l'offre pourrait être étendue l'an prochain si elle donne satisfaction, sera cumulable avec d'autres promotions et accessibles dès 4,83 euros aux titulaires de la carte Pass de l'enseigne. De quoi pousser les clients de Carrefour à maximiser leur fréquentation dans les magasins de l'enseigne. Un raisonnement adopté récemment par Monoprix, avec son offre "Monopflix", qui, pour 9,9 euros par mois ou 99,9 euros par an, offre 10% sur une sélection de produits et la livraison offerte dès 50 euros d'achat. Le groupe Casino avait auparavant déjà testé une offre similaire avec le Club Leader Price et l'offre Casino Max Extra. Est-ce la nouvelle solution miraculeuse pour capter l'attention des clients ? Nous avons comme un doute sur le sujet ! Une nouvelle marketing mais qui n'emmène pas un promesse singulière. Etonnant de constater que tout le monde fait comme les autres finalement. Pas grand chose de nouveau sous le soleil et nous devons encore nous poser la question ... La créativité marketing va-t-elle vraiment revenir en 2022 ?

Lidl lance ses nouveaux jeux d’éveil pour bébés à tout petit prix ! Lidl pense à tous ses clients… Petits et grands. Alors si vous avez des enfants en bas âge au sein de votre entourage, ces articles prochainement disponibles en rayon devraient vous ravir. Euh, par contre, qu'est-ce que c'est que ce nom de marque Lidl ? LUPILU ... ce n'est pas très fun et il faut avouer pas simple à retenir. LIDL sait donc faire des petits prix mais ne sait pas choisir le non de marque. Ce branding reste donc très fragile car seul le prix ne peut attirer... Même chez Lidl. Avoir la volonté de fonder des bases solides doit être un objectif central pour une marque.

Florette, leader français des salades, fruits et légumes frais prêts à l’emploi, révolutionne le marché de la 4ème gamme en lançant un sachet de salade en papier recyclable. Ce nouvel emballage sera déployé sur toutes les références de la gamme Agrilogique.

Florette lance une innovation de rupture sur le marché de la salade prête à l’emploi : un sachet de salade recyclable dans la filière papier. Il est l’aboutissement de plusieurs mois de recherche et a nécessité des investissements industriels majeurs. Le lancement de ce sachet est la concrétisation d’un travail collaboratif entre les équipes R&D Florette et les fournisseurs d’emballage pour concevoir un emballage recyclable qui assure aussi pleinement son rôle de protection du produit. Ce sachet de salade, constitué majoritairement de papier et validé par les organismes en charge des filières de recyclage en France, est désormais valorisable au tri domestique (poubelle jaune).

Il est doublé d’un film plastique monocouche garantissant son étanchéité. Celui-ci permet de conserver la fraîcheur des différents types de salade, notamment les plus fragiles, et de préserver leurs qualités organoleptiques. Son épaisseur a été réduite au minimum fonctionnel et permet ainsi d’économiser près de 40% de plastique.

L'enseigne Kiabi passe à la vitesse de la deuxième main via Internet ! Une grande idée qui pourrait bien rencontrer le succès auprès des familles, toujours à la recherche des petits prix.

"Devenir l'acteur incontournable d'une mode responsable et durable en proposant une offre de 1re et de 2nde main à ses clientes dans un même lieu", indique l'enseigne de prêt-à-porter. Kiabi poursuit le déploiement de son offre seconde main omnicanale avec le lancement d'un service digital de collecte de vêtements : Kiabi Bag. Ce lancement s'adosse à une nouvelle phase de déploiement du réseau de corners seconde main Kiabi avec l'ouverture de 16 nouveaux corners en France et de huit en Belgique, Italie et Espagne. Ce projet s'inscrit dans le programme RSE de la marque, Kiabi Human, pour une mode plus responsable. Les clients peuvent envoyer des colis de 3 à 5 kg de vêtements de seconde main au partenaire de collecte de vêtements, Patatam, depuis l'application Kiabi Bag et le site bag.kiabi.com. Les clients doivent déclarer le nombre de colis à renvoyer, imprimer leur(s) étiquette(s) d'envoi et déposer leur colis dans le point Mondial Relay de leur choix. En échange, Kiabi offre un bon d'achat de 5€ (utilisable pour 25€ d'achat) par colis de vêtements renvoyés.

Sur le site dédié https://secondemain.kiabi.com/, les clients peuvent vendre leurs vêtements, quelle que soit la marque, et acheter en ligne de la seconde main. Particularité du concept Seconde Main by Kiabi : acheteur et vendeur sont récompensés en bons d'achats à valoir chez Kiabi.

En avril dernier, Intermarché et le groupe Casino annonçaient la conclusion, pour une durée de 5 ans, d’un partenariat stratégique valorisant leurs complémentarités.

Les 2 acteurs de la grande distribution ont officialisé le démarrage de leur partenariat d’achats de produits de grandes marques en France, de leur offre de services internationaux aux grands agro-industriels et de leur offre de services de data retail pour la publicité ciblée et les promotions personnalisées. Concernant la régie commune, le groupe Casino et Intermarché ont créé Infinity Advertising, société commune chargée de commercialiser en France une offre Retail Media auprès des marques alimentaires et de leurs agences, en dehors de toute négociation à l’achat. Cette structure permettra d’activer une des plus grosses bases de données transactionnelles en France sur des supports digitaux, en s’appuyant sur les technologies développées par RelevanC... Mouais, encore un partenariat qui ne résistera pas au temps comme l'histoire l'a déjà démontré. Dans 2 ou 3 ans, il y a fort à parier que tout va s'arrêter ! Les mousquetaires pensent essentiellement à massifier et Casino pense à survivre... Pas franchement compatible ! (Enfin ça c'est notre avis).

Pour une nouvelle c'est une grosse nouvelle !!!
Ikea teste un programme d'achat-revente près de Philadelphie, avant un possible développement dans tous les États-Unis. Les consommateurs peuvent rapporter des meubles montés et en bon état entre le 30 août et le 19 septembre 2021 et seront revendus dans une section du magasin prévue à cet effet. Une première pour l'enseigne aux États-Unis.

Le milliardaire Bernard Arnault s’est résolu à vendre les 5,5% du capital de Carrefour qu’il possédait encore. Entré en 2007 à un cours de 47 euros, il se déleste aujourd’hui de 45 millions d’actions qui cotent moins de 17 euros. Un véritable désaveux pour le groupe CARREFOUR alors que l'homme d'affaires a toujours été un soutien.

Rappelons qu'en 2007, l’entrepreneur du luxe pensait flairer un bon coup en achetant 32 millions d’actions Carrefour. Le titre cotait alors un peu plus de 47 euros et la perspective d’une scission de l’immobilier laissait augurer de juteuses plus-values. Mais l’affaire immobilière a capoté et le titre n’a fait que plonger. En investisseur avisé, Bernard Arnault a continué de monter au capital de Carrefour. Parce qu’il pariait sur une relance du distributeur, mais aussi parce qu’en achetant à bas prix, il diluait les 47 euros de sa mise de départ. En septembre 2020, l'homme d'affaires s’est délesté d’un premier tombereau de 25 millions d’actions. La cote à ce moment-là : 14,50 euros.

Voilà une "pire pub" en provenance de la grande distribution française et plus précisément de l'enseigne Intermarché. A croire qu'ils ont pris le "melon" chez Intermarché après avoir poussé il y a déjà 3 ans un spot publicitaire magnifique, Intermarché tombe dans le "Patos!". C'est long, c'est chiant, c'est inutile de passer plus de 3 minutes face à un spot aussi vide de sens ! D'ailleurs, on encourage vivement les créatifs à savoir délivrer le bon message en 30 secondes avant de perdre tout le monde. Enfin ça c'est notre avis. On aime pas et on le dit. De plus, il faut aussi dire que ce spot publicitaire respire la campagne comme si les distributeurs voulaient revenir aux racines de la France profonde... Euh, ils marchent sur la tête ou pas les gars. La population a changé en 40 ans. Longue publicité pour petit niveau de crédibilité.

... Bref, à oublier au plus vite !

"La pub de la semaine" mérite un coup de projecteur avec ce nouveau spot publicitaire pour l'enseigne de grande distribution AUCHAN. Voilà un peu de nouveauté et de fraîcheur dans ce monde triste en manque de couleurs. On aime cette audace et le renouveau de cette campagne qui est signée par l'agence ORÈS. "AVEC PLAISIR", c'est le titre de cette campagne et il ne ment pas :-) Notons que ce spot compte déjà plus de 5 millions de vues sur YouTube en à peine un mois. Belle performance.

Les groupes Casino et Crédit Mutuel Alliance Fédérale ont annoncé la signature d'un accord exclusif en vue de la vente de leur coentreprise bancaire Floa à BNP Paribas.

Cet accord prévoit l'acquisition par BNP Paribas de 100% de Floa pour un montant de 258 millions d'euros, qui serait réparti pour moitié entre le groupe Casino et la Banque Fédérative du Crédit Mutuel, ont précisé les entreprises. L'opération devrait être finalisée dans les prochains trimestres, sous réserve de l'obtention des autorisations requises, notamment celles de l'Autorité de la concurrence française et de la Banque centrale européenne. Par ailleurs, BNP Paribas deviendrait le fournisseur et le distributeur exclusif de crédit à la consommation, dont des solutions de paiement fractionné, auprès des clients du groupe Casino, à travers la mise en place d'un partenariat commercial avec les enseignes Casino Supermarchés, Géant et Cdiscount.

Le projet prévoit également un partenariat entre le groupe Casino et BNP Paribas pour le développement de l'activité de paiement fractionné "Floa Pay". A ce titre, Casino sera intéressé au succès de l'activité de paiement, à fort potentiel de développement, a précisé le groupe. Floa, anciennement Banque Casino, a été créée en 2001 pour faciliter les achats dans les hypermarchés et supermarchés Casino. La filiale bancaire a également développé des solutions de paiment pour l'e-commerce et compte aujourd'hui trois millions de clients en France, en Espagne et en Belgique. Ses fonds propres s'élevaient à 184 millions d'euros à la fin 2020. Le Crédit Mutuel détient depuis 2010 une participation de 50% dans la société.

Et voilà le bon exemple d'un emailing qui frappe fort ! Non pas par le prix affiché mais par cette bonne présentation qui accroche l’œil ! Les boutons sont identifiables, il y a peu de texte mais le contenu est pertinent. Le bel exemple de l'été en matière d'emailing revient donc à l'enseigne Intersport.