marketing

Pour sensibiliser les conducteurs à ne pas boire d’alcool avant de prendre le volant, Absolut Vodka a imaginé une campagne bien trouvée : Absolut Nothing. Le principe est simple, il consiste à proposer aux automobilistes une bouteille, vous l’aurez compris, totalement vide.

Sans alcool ni aucun liquide dedans. Vraiment "Rien". Une campagne complètement dingue pour un producteur d'alcool mais qui donne aussi du sens à la marque !

L'enseigne Carrefour a demandé à Gault & Frémont, fabricant d'emballages papier et carton pour les artisans boulangers-pâtissiers, de trouver une autre solution aux boîtes en plastique cristal pour ses viennoiseries.

Depuis le 11 janvier 2021, les croissants d'un des magasins de l'enseigne française sont ainsi présentés dans une boîte en carton. Ce test en situation réelle sur cinq références devrait durer 15 jours, ce qui correspond à la mise en rayon de 2500 boîtes. Dans ce test en magasin, ce ne sont ni la production, ni la technicité, ni logistique de l'emballage qui sont mises à l'épreuve. "La principale difficulté est d'emmener notre client dans ce changement très important", précise Bertrand Swiderski, le directeur de la RSE du groupe Carrefour à l'origine de ce projet.
L'interrogation majeure vis-à-vis du consommateur vient du fait qu'il ne voit plus le produit à travers l'emballage. Alors le carton, est-il vraiment l'avenir du packaging en GMS ???

Boursorama Banque dit "Impossible" ... Mais c'est une grande publicité 2021 !

Le nouveau film de la banque en ligne, réalisé par François Rousselet sur "Eye of the Tiger" de Survivor est imaginé par Buzzman. Chez Boursorama Banque, près de la moitié des nouveaux clients viennent sur la recommandation, non pas de Brad Pitt, mais bien d’un proche. La légende de la boxe mondiale Mike Tyson est dans le spot et ça en jette les gars !

Inbound Marketing où l'ajustement du discours par la foutaise, il faut choisir. On ne va pas choisir puisque ce terme "Inbound marketing" largement entretenu par des marketeurs passe de mode. La mode n'est plus à l'inbound Marketing. Pourtant, on a tous cru que la révolution de la séduction et de la prospection n'avaient aucune chance sans ce "truc sans saveur"... Dommage ! On a pensé que ce mirage pouvait être "LA" solution. Il semble que non. Pour rappel, l'inbound marketing est une stratégie marketing qui permet de générer des visiteurs, des leads et des clients sur son site web grâce à une stratégie de contenu. Tu parles Charles ! Il s'agit simplement d'une stratégie d'encerclement veille comme les jupes de ma grand-mères depuis au moins 25 ans. un peu de bons sens et d'observation avec une pointe de créativité sont les meilleurs atouts. Pas la peine de dire que vous faites de "l'inbound Marketing". Dites simplement que vous utilisez des moyens adaptés aux stratégies marketing.

Ouf ! Nous sommes (enfin) débarrassés (du moins il faut l'espérer) de ce pseudo concept marketing qui ne tient pas debout sauf pour vendre du conseil et brasser de l'air.

Tetra Pak annonce la date de sa brique 100 % carton et c'est une grande nouvelle en matière de packaging.

Du plastique issu de canne à sucre plutôt que de pétrole, un aluminium qui disparaît progressivement, des bouchons attachés… Entre évolutions réglementaires et attentes environnementales des consommateurs, Tetra Pak, leader de la brique alimentaire dans le monde, prépare l’avenir. Le fabricant d’emballages prévoit aussi une brique entièrement en papier-carton mais il faut attendre encore un peu. Un peu plus de 70% de papier carton issu de forêts labellisées FSC, environ 25% de plastique avec une part croissante de végétal, et près de 5% d’aluminium. Telle est la composition d’une brique alimentaire Tetra Pak. Pour le moment, en tout cas. "La brique se développe depuis des années pour rester une alternative vertueuse", affirme Chakib Kara, directeur général de Tetra Pak France et Benelux.

L’industriel, qui a proposé en 2014 Tetra Rex, son premier emballage 100% végétal pour produit frais, accélère le rythme de ses innovations alors que la consultation du projet de décret dit "3R"(1) vient de se clore en France. Ce dernier fixe pour les cinq prochaines années (2021-2025) les objectifs concernant les emballages plastiques. En 2019 et 2020, le suédois, dont le siège est situé en Suisse, a dédié 180 millions d’euros à sa transition écologique et à l'adaptation à l'évolution de la législation, sur un budget R&D annuel de 500 millions d'euros. "Nous avançons étape par étape", reconnaît le représentant, qui souligne l’écart de temporalité entre le développement de prototype et l’industrialisation chez ses clients.
 

En 2030, la brique sera "renouvelable, recyclable et zéro carbone", assure Chakib Kara, qui prévoit la neutralité des activités du groupe au même horizon. En 2040, le conditionnement parallélépipède sera entièrement cellulosique. Il sortira alors de la définition de l’emballage plastique à usage unique.

Le pôle de compétitivité francilien, qui soutient depuis 2006 les initiatives d'innovation liées à la filière de l'automobile et des mobilités, change de nom. NextMove marque le nouveau départ d'une organisation qui fédère désormais une chaîne de valeur très large.
Quinze ans après son lancement, Mov'eo se réinvente. Parce que la mobilité de demain se prépare aujourd'hui, le pôle de compétitivité devient en 2021 NextMove. Un changement de nom qui matérialise le virage pris en novembre 2019 avec la fusion entre Mov’eo, le Ravi et l’Aria Normandie. NextMove vise à consolider et poursuivre les actions d'innovation et d'excellence industrielle entreprises auparavant au sein de la filière sur les régions Île-de-France et Normandie.

En se rassemblant sous une même entité, les trois organisations représentent désormais tous les acteurs de la chaîne de valeur (industriels, fournisseurs de services, collectivités, entrepreneurs, chercheurs, académiques et institutions). Le pôle passe ainsi de 380 à 600 membres sous l’entité NextMove, avec l’objectif d’atteindre les 800 membres d’ici 2022. Cette union permet également d’accroître davantage le travail collaboratif entre ses membres.

"Les prochaines années vont être charnières pour se positionner sur des technologies, services et marchés-clés. Notre territoire, dont le cœur est la Vallée de la Seine, la « Mobility Valley » française, ne peut perdurer qu’en possédant une capacité complète d’innovation, de développement, d’expérimentation et d’industrialisation de solutions de mobilité. Cette capacité ne peut s‘acquérir que collectivement, et c’est en rassemblant tous les acteurs de la filière et de la chaîne de valeur que nous relèverons ces défis et consoliderons cet écosystème qui crée plus de valeur et d’emplois en France", explique Rémi Bastien, président de l'organisation.

L'adoption de ce nouveau nom, qui exprime l'importance de préparer le "coup d'après", s'accompagne également du déploiement d'une nouvelle charte graphique (logo, couleurs) et d'une nouvelle signature de marque, "Collaboration is the driver", qui en dit long sur la philosophie de NextMove.

Le plus beau print de la semaine est incontestablement celui de la marque automobile Skoda en Irlande. Simple, efficace, drôle ! Cela fait du bien de regarder ce type d'affiche publicitaire. On adore ! Nous devons cette belle création à l'agence Boys + Girls, Dublin, Ireland.

L'«EMPATHIE» DES MARQUES n'est pas la tasse de thé de la moitié des français !

Selon une étude récente de Selligent Marketing Cloud, menée auprès de 5 000 répondants en Europe et aux États-Unis, l’édition 2020 se penche sur les comportements et les attentes des consommateurs vis-à-vis des marques dans le contexte de pandémie et de crise économique.

De nombreuses marques ont exprimé leur soutien à leurs consommateurs durant l'année 2020 met selon l’étude Selligent, 48% d’entre eux ont apprécié ces témoignages d’empathie tandis que 28% y sont restés indifférents et 25% ont estimé qu’il s’agissait d’une perte de temps. Le message «on est tous ensemble» est celui qui les agace le plus (20%) devant «face à ces temps incertains» (18%) et «nous sommes là pour vous» (17%).

En matière de contenu adressés aux consommateurs, les communications jugées les plus utiles sont les offres et réductions (54%) et les mises à jour relatives à la sécurité notamment en magasin (23%). Concernant leurs envies pour les mois qui suivent et leurs projets d’achat dans les 6 à 12 mois à venir, 17% des répondants souhaitent acheter de nouveaux vêtements, 14% des divertissements numériques toujours et 13% des fournitures de bureau notamment pour travailler plus facilement à distance. Ces postes de dépenses passent notamment avant l’alcool et les articles pour la maison (12% chacun) et devant les jeux et jouets non-digitaux (8%).

À noter aussi que la politique de retour et d’annulation figure comme le premier critère d’achat pour les consommateurs (81%), toutes zones géographiques et générations confondues, devant la communication sur les protocoles sanitaires mis en place (76%) et les informations en temps réel concernant la livraison (76%).

ALDI a officialisé son arrivée dans l’univers du eSport. Pour toucher une cible jeune, l’enseigne discount devient sponsor du Team Vitality, Solary et de la Ligue française de League Of Legends. La durée du partenariat est de 3 ans. Un choix stratégique audacieux et qui mérite un coup de projecteur. En effet, il s'agit de la première enseigne de la grande distribution qui a compris qu'il fallait cibler les consommateurs plus jeunes pour les amener à venir dans les magasins !

« ALDI devient un acteur important du esport en France et va véritablement s’inscrire comme un partenaire engagé. En effet, de nombreuses actions seront proposées aux joueurs professionnels et aux fans sur les 3 prochaines années, notamment autour du “bien manger”, et nous sommes impatients de lancer ces activations inédites » précisent François Gandolfi et Quentin Bravet, Directeurs associés de l’agence Seven. Reste à savoir si ALDI investira dans les mois à venir dans le sponsoring des sports « traditionnels ».

Un changement de nom étrange !!! En effet, la franchise québécoise de Major League Soccer (MLS) de l’Impact de Montréal a dévoilé sa nouvelle identité. Un changement de nom qui donne naissance au « Club de Foot Montréal ».

« Le nom de base est Club de Foot Montréal mais ce sont les fans et les médias qui décideront de notre appellation avec le temps » – Kevin Gilmore

ans le détail, l’équipe appartenant à Joey Saputo a décidé de retenir le mot « foot » dans le nouveau nom de l’équipe plutôt que « soccer », et « foot » plutôt que « football » afin de se différentier du football américain et de l’équipe des Alouettes de Montréal (Canadian Football League). La nouvelle devise du CF Montréal est « Droit Devant »... On a eu peur car "droit derrière" ça ne marcherait pas ! Lol ! Aie, les mecs ne sont vraiment pas inspirés sur ce coup là.

Les couleurs retenues sont le noir impact, le gris glacé et le sacré bleu. Le design fait apparaître des flèches (clin d’oeil au métro de Montréal), des lettres M représentant un flocon, la fleur de lys qui garde une connexion à l’histoire de l’Impact et du Québec et un contour bleu qui représente les rivières entourant l’île de Montréal.

C'est la révolution dans le groupe RENAULT, à savoir la Renaulution ! La marque DACIA change d'identité visuelle 11 ans après avoir renouvelé son logo. Cette fois-ci, l'identité de la marque change très fortement avec un logo surprenante. Très épuré, le design affiche plus de modernité et se veut aussi plus avant-gardiste que low-cost. Un changement de stratégie d'image qui va dans le bons sens car la marque avait un léger retard en la matière.

Le nouveau logo est composé du D stylisé de Dacia et du C. Les deux se répondent en symétrique. Le nom DACIA est d’ailleurs entièrement stylisé avec des A réduits à de simple « accents circonflexes ». C’est minimaliste, flat design même, et donne une toute autre allure au logo qui perd un côté suranné. Rappelons aussi que lors de la présentation du plan Renaulution, il a été annoncé que Dacia et Lada allaient se rapprocher. Cela permettra de passer de quatre plateformes à une seule, et de 18 caisses à 11 seulement. Une rationalisation qui n’empêchera pas de lancer de nouveaux modèles. Sept nouveaux modèles sont prévus d’ici 2025, dont deux sur le segment C.

Un superbe packaging pour débuter l'année 2021 avec la marque khukri rum. Un rouge qui vient du Népal pour cet emballage qui à beaucoup de style.

Comme le souligne l'agence ARMBAND : "Nous avons réalisé un projet de refonte du rhum Khukri Spice, l'un des produits de The Nepal Distilleries Pvt. Ltd. Nous avons créé une image moderne mise à jour qui permet à une bouteille de se démarquer sur l'étagère parmi les marques mondiales célèbres, et s'applique directement aux jeunes".

Une bouteille individuelle haute unique avec une forme d'épaule «virile» prend moins de place sur l'étagère qu'auparavant. Le marquage par gaufrage augmente le coût perçu. Le grand TM proéminent, pratique pour l'extrusion dans le verre, peut être lu de loin. En raison de l'utilisation de symboles nationaux compréhensibles (montagnes et kukri, un couteau de gurkha traditionnel népalais), le produit peut être un bon souvenir du Népal.