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Call of Duty, Black Ops 7 avec Chef Etchebest, c'est la "Pub de la semaine" et il faut dire que cette publicité donne un coup de fraîcheur ! Pas la peine d'écrire 50 lignes sur cette nouvelle publicité, il faut tout simplement regarder ce spot pour ce leader du "gaming"avec quelques effets spéciaux bien choisis. Enfin, prendre Philippe Etchebest dans ce spot, c'est une véritable idée disruptive qui casse les codes. Nous, on adore totalement !

Allez, on regarde ça tout de suite ...

Pour IKEA Suède, l’agence Åkestam Holst a conçu une nouvelle campagne minimaliste d’affiches et de films publicitaires, “Wherever Life Goes”. 
Une larme qui coule, une échographie… Ces nouvelles vidéos et visuels mettent en scène des moments de la vie quotidienne, d’une humanité touchante, avec une attention particulière portée aux détails. Dans la lignée de sa campagne précédente “Made For Life”, la marque affiche son ambition d’accompagner les consommateurs tout au long de leur vie, peu importe où elle les mène... La marque IKEA joue sur l'émotion mais est-ce vraiment crédible ? Ne sommes-nous pas face à un cliché publicitaire qui vante l'authenticité alors qu'il n'y a rien de plus "fake" que ce genre de campagne ! 

Sous le slogan « We Are All Chucks », Coca-Cola et Converse dévoilent une collaboration inédite. La collaboration met en avant un jeu de codes visuels forts – rouge Coca-Cola, vague blanche iconique, vert vintage – qui fusionnent avec le design intemporel de la « Chuck 70 ». 
La première paire, en cuir rouge, sortira le 9 octobre, avant l’arrivée de déclinaisons supplémentaires en novembre.

L’opération se distingue aussi par des options de personnalisation (cordons, écussons, plaques) qui prolongent l’esprit DIY (« Do It Yourself« ) et renforcent l’appropriation individuelle

« Cato Networks et l’équipe BWT Alpine Formula One sont deux acteurs internationaux reconnus pour leur agilité et leur capacité à innover et partagent la même culture de la précision et de la performance, » a déclaré Idan Hershkovich, Senior Vice President Marketing chez Cato Networks. « Nous avons hâte de faire découvrir la marque Cato Networks au public mondial de la F1. Nous soutiendrons l’équipe BWT Alpine Formula One sur les circuits lors de la saison 2026 et au-delà. »

« La technologie et la fiabilité du réseau sont devenues essentielles au succès en piste. Nous sommes ravis d’accueillir Cato Networks en tant que partenaire SASE exclusif de l’équipe BWT Alpine Formula One », a déclaré Guy Martin, Global Marketing Director de l’équipe BWT Alpine Formula One. « La technologie de Cato Networks jouera un rôle clé dans la transformation de notre infrastructure informatique, en remplaçant les systèmes legacy par une plateforme unifiée et cloud, performante et sécurisée. »

Pour l’équipe BWT Alpine Formula One, la saison 2026 du Championnat du monde de Formule 1 s’ouvrira par le Grand Prix d’Australie à Melbourne du 6 au 8 mars et se terminera par le Grand Prix d’Abou Dhabi du 4 au 6 décembre 2026.

En France, 82 % des Gen Z interrogés dans une étude JobTeaser jugent le télétravail comme important voire indispensable pour leur bien-être professionnel (Source : journal du luxe) ... Tu m'étonnes !

Rien de mieux que d'être chez soi avec Netflix devant son écran de Macbook et de surfeur 2 ou 3 heures sur les réseaux comme Instagram... Drame de la société quand tu nous tient. Cette Gen Z devrait déjà faire ses preuves et après on commencera à discuter du "travail" et de la "confiance". Bien entendu, "travailler depuis chez soi ne signifie pas relâchement" mais il faut dire aussi que le lien social dans ce cas n'est plus le même. Pa ailleurs, de nombreux métiers ne sont pas adaptés ... Donc cela veut dire aussi que les GEN Z ne sont pas adaptés aussi aux rythmes et aux besoins de l'entreprise. Une agence de communication qui doit prendre un brief et travailler avec plusieurs créatifs va forcement avoir un "vrai sujet" si tout le monde est à distance pour confronter les idées. Arrêtons donc de se cacher face aux envies des GEN Z en faisant que vivre dans son époque oblige à casser des codes nécessaires à l'équilibre de tous : des entreprises, des marques et des individus.

Note pour plus tard : Le télétravail doit se mériter... Et tant pis si ça pique !

YouTube vient de franchir une nouvelle étape dans la monétisation des contenus. La plateforme lance les « Dynamic Brand Insertions », un outil permettant aux créateurs de modifier les publicités intégrées à leurs vidéos, même après leur publication. L’objectif est clair : offrir plus de flexibilité aux annonceurs et plus d’opportunités aux créateurs. Une innovation qui tombe à point nommé, alors que les collaborations sponsorisées explosent sur YouTube. Cette nouvelle fonctionnalité permet d’intégrer des segments sponsorisés « dynamiques » dans les vidéos. Concrètement, un créateur peut désormais remplacer ou mettre à jour une publicité sans avoir à republier sa vidéo. Les marques peuvent acheter ces emplacements publicitaires pour une durée limitée, dans une zone géographique précise ou pour une campagne spécifique. YouTube transforme ainsi chaque vidéo en un espace publicitaire renouvelable. Ce système s’inspire du modèle de la télévision, où les publicités changent selon les moments et les audiences. 
Les vidéos sponsorisées ont aussi enregistré une hausse de 27,9 % des vues. Le sponsoring devient ainsi un moteur de croissance et de visibilité pour les créateurs, renforcé par les « Dynamic Brand Insertions » qui dynamisent le modèle économique de la plateforme. Un nouveau modèle révolutionnaire qui va apporter une nouvelle solution pour les marques mais surtout pour les grandes marques... Les plus petites vont mordre la poussière !

Déjà impliqué dans le cyclisme via la Groupama-FDJ, l’assureur devient partenaire officiel du Tour de France hommes et du Tour de France femmes. 

Groupama signe un partenariat pour une durée de 3 ans, jusqu’en 2028, avec le Tour de France et le Tour de France Femmes avec Zwift. Ce partenariat s’inscrit dans la continuité de l’engagement de Groupama dans le cyclisme professionnel, d’abord avec la création de l’Équipe cycliste Groupama-FDJ en 2018, dont le contrat court jusqu’en 2027, puis au travers de sa filiale Gan Assurances, devenue récemment partenaire majeur de l’équipe cycliste féminine FDJ-SUEZ. 

Groupama s’investit également aux côtés des cyclistes amateurs, à l’image de l’opération « Ton Club, Ton Maillot », qui permet depuis 6 ans d’offrir une dotation d’équipements à 700 clubs et à plus de 17 000 licenciés. Sans oublier les cyclistes du quotidien, qui bénéficient chaque année à l’approche de l’hiver, d’une distribution d’accessoires de visibilité (brassards et gilets réfléchissants, kits lumière…) pour rouler en toute sécurité.

Deux apiculteurs passionnés de Durbanville ont approché Just Design avec une mission claire : redéfinir le miel sud-africain à travers une marque et un système d’emballage fondés sur la transparence, la pureté et l’objectif. Southern Gold Honey devait devenir une voix audacieuse en faveur de l’approvisionnement éthique, de l’amélioration des agriculteurs et de la durabilité des abeilles, grâce à un emballage capable de réduire le bruit des rayons tout en honorant l’histoire de l’origine naturelle de la marque. 

Southern Gold a été lancée en tant que marque de miel fièrement sud-africaine, moderne et dotée d’une âme

Le résultat est très sympathique sur le plan du design et de la lecture ! Une belle étiquette qui valorise le produit et la marque ! Un bel exemple à suivre...

Alors oui, cela fait parler et fait réagir mais après tout, est-ce vraiment utile ? Peut-être bien pour les réseaux sociaux mais côté mise en place et message, c'est complètement "has been" !!!

Une campagne choc, imaginée par les autorités locales, pour rappeler les dangers de la vitesse et de l’imprudence au volant.

L’initiative, déjà mise en place dans plusieurs provinces comme Erzurum ou Sivas, consiste à disposer de véritables véhicules détruits lors d’accidents sur des poteaux ou bas-côtés, accompagnés de panneaux d’avertissement sur la vitesse, l’usage du téléphone ou l’alcool au volant. L’objectif est simple : frapper les esprits en confrontant directement les conducteurs à la réalité des tragédies routières.

Cela vient de Turquie et on préfère voir mieux de la part de ce pays, non ?

Kering et L’Oréal ont annoncé la conclusion d’un partenariat stratégique de long terme dans la beauté et le bien-être de luxe. Cet accord ferme couvre l’acquisition de la Maison Creed par L’Oréal, la signature des licences de beauté et de fragrances de Maisons emblématiques de Kering, et une coentreprise exclusive visant à explorer des opportunités de développement dans le domaine du bien-être et de la longévité.

"En nous associant au leader mondial de la beauté, nous accélérerons considérablement le développement des fragrances et des cosmétiques pour nos plus grandes Maisons, leur permettant ainsi d'atteindre une taille critique dans cette catégorie et de libérer leur immense potentiel à long terme, comme l'a fait Yves Saint Laurent Beauté sous la conduite de L'Oréal", note Luca de Meo, arrivé à la direction générale de Kering le mois dernier avec pour mission de re-dynamiser le groupe qui a vu ses ventes chuter de -12%, à 17,2 milliards d'euros, en 2024. "Ensemble, nous explorerons également de nouveaux horizons dans le domaine du bien-être, en combinant l'expertise inégalée de L'Oréal et notre rayonnement unique dans le secteur du luxe. Ce partenariat nous permet de nous concentrer sur ce qui nous définit le mieux : notre puissance créative et l'attractivité de nos Maisons."

L'accord portant sur la cession de Creed et la signature exclusive des licences s'élève à 4 milliards d'euros, alors que L'Oréal versera également des redevances à Kering pour l'utilisation de ses marques sous licence. L'accord détaillé dans un communiqué dimanche soir comprend également "l'établissement des licences de 50 ans pour les marques iconiques de Kering" (Gucci, Bottega Veneta et Balenciaga), L'Oréal possédant déjà depuis 2008 la licence Yves Saint Laurent. Voilà une affaire qui le vaut bien !!!

Pour la première fois de son histoire, Sidaction change de nom. L’association emblématique de la lutte contre le VIH a choisi de se rebaptiser “Sidération”, une manière forte et symbolique de réagir à la baisse annoncée de l’Aide publique au développement (APD) dans le budget 2026. Une décision inédite, portée par un sentiment partagé dans tout le secteur humanitaire : la sidération.

Alors que cette réduction budgétaire menace directement des millions de personnes privées de prévention, de dépistage et de soins, Sidaction tire la sonnette d’alarme. “Face au recul de la solidarité et à la gravité de la situation, nous étions prêts à aller jusque-là : modifier notre logo pour la première fois de notre histoire”, déclare Florence Thune, directrice générale de l’association. “C’est un geste fort, à la hauteur de l’urgence.” 

Imaginée par l’agence joga, cette campagne d’utilité publique détourne le nom de Sidaction pour exprimer la stupeur du monde associatif face à l’indifférence politique.

Drôle de chute pour cette équipe française de cyclisme pro ! On vinet d'apprendre que l'équipe pro Arkéa-B&B Hotels n'existera plus à la fin de la saison. 

Emmanuel Hubert, patron de la structure bretonne Arkéa-B&B Hotels, a annoncé à ses employés la fin de l'équipe professionnelle.

La fin était attendue et elle a été confirmée par Emmanuel Hubert, ce mercredi matin, à ses employés par message. Le patron d'Arkéa-B&B Hotels a expliqué qu'à la date butoir du 15 octobre, il n'avait pas été en mesure de trouver des partenaires financiers en vue de la saison prochaine et donc de remplir « les conditions requises par l'UCI ». Le dirigeant breton a répété que l'équipe ne repartirait pas en World Tour, ni en ProTeam et si, en interne, certains ont évoqué de repartir de plus bas, il leur a laissé peu d'espoirs mais les a invités à lui partager « des pistes ou des opportunités ».

La formation Arkéa-B&B Hotels comprend 150 salariés dont 27 coureurs professionnels chez les hommes, 12 chez les jeunes et 13 au sein de la structure féminine.