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Brandcontent, influence et Buzz, les ingrédients d'un pari réussi de la part de la MACIF avec "Mytho à domicile". On se laisse embarquer et le niveau d'exposition de la marque MACIF est monumental ! De quoi rendre la marque plus jeune et plus attractive. Chapeau c'est une sacré bonne campagne qui va cartonner sur les réseaux sociaux.

La Macif renouvelle sa collaboration avec l’agence La Chose pour le lancement de sa nouvelle offre d’assurance habitation destinée aux 18-30 ans, avec une activation d’influence baptisée « Mytho à Domicile ». Dans ce format, trois participants tentent de convaincre les influenceurs Just1bisou (292K abonnés) et Fatou Kaba (850K abonnés) qu’ils sont les véritables habitants du logement présenté. 

Pour regarder le premier épisode, cliquez sur la vidéo ci-dessous :

"Si t'es écolo on paye !" Voilà le résumé simpliste d'une nouvelle action engagée de la part de l'assureur militant la MAIF.

L'histoire est surprenante et pourtant on n'est pas loin de la vérité. La Maif conditionne désormais une partie de ses partenariats sportifs à des critères écologiques. Les fédérations respectant ces objectifs recevront un bonus financier en fin d’année. La MAIF a dévoilé sa nouvelle stratégie « Sport Planète 2025-2030 », dont la mesure phare est de conditionner le versement d’indemnités de sponsoring en fonction des efforts effectués par ses partenaires sur le plan écologique. L'assureur a franchi une étape décisive en introduisant des clauses écologiques dans ses contrats de partenariat.

Ces clauses lient directement une partie du financement à l'atteinte d'objectifs environnementaux concrets. Ce nouveau modèle a été mis en œuvre avec deux fédérations pionnières : la Fédération Française de Volley-Ball (FFVB) et la Fédération Française de Triathlon (FFTri). Pour Yves Pellicier, président du groupe MAIF, "on se doit d'avoir plus d'ambitions, avec une obligation de résultat". Pour être efficace, cette éco-conditionnalité se base sur des actions mesurables. La MAIF n'impose pas d'objectifs, mais s'appuie sur la science pour les définir avec ses partenaires.

Le modèle de la MAIF est basé sur une prime financière, plutôt que sur une simple réduction de budget en cas de non-respect des objectifs. Yves Pellicier explique : "Si les objectifs ne sont pas atteints, on ne va pas couper l'accompagnement économique mais en conditionner une partie à l'atteinte de ces objectifs". 

Cette approche incitative est un levier puissant. Le budget de sponsoring sportif de la MAIF, estimé à 5 M€, pourrait ainsi être augmenté d'environ 10 % grâce à ces primes liées à la "performance environnementale".

Une action intéressante pour activer les leviers des "bonnes actions" mais est-ce le rôle d'un sponsor ? Clairement, NON ! Agiter un drapeau c'est une chose alors que lier une promesse de financement en devenant "éco responsable" relève de l'absurde. Oui, tant pis si ça pique mais les nouveautés sont parfois loin d'être "bonnes" !

Ce qu’ils voient… nous ne pouvons pas l’ignorer 👀 Une campagne choc pour la Journée mondiale de l’environnement, qui reflète la réalité à travers les yeux d’animaux menacés. Cette affiche est possiblement l'une des plus belles de l'année 2025 ! Magnifique de sens tout comme pour sa réalisation artistique.

Crédits : The Minimal Thinking par Nikhil Kukalwar

Définir l'objectif d'une enquête de satisfaction client n'est pas toujours une chose simple ! Parfois il arrive que l'objectif ne soit même pas défini... Comment faire pour ne pas passer à côté ?
La création d'un questionnaire de satisfaction passe dans un premier temps par la définition d'objectifs précis. Autrement dit, il s'agit pour l'entreprise de déterminer les éléments qu'elle souhaite mesurer à travers l'enquête. Il est conseillé de ne pas définir plus de trois objectifs afin de conserver de la pertinence dans le cadre de l'analyse finale.

Cela peut inclure obligatoirement ... ou presque :

• La satisfaction globale.
• Les points forts et les points faibles des produits ou services.
• La satisfaction par rapport à un événement.
• Le niveau d'engagement.
• Les retours sur l'expérience client comme par exemple "le temps d'attente et de prise en charge".
• Cette étape sert de guide pour la conception du sondage. Cela permet à l'entreprise de poser des questions pertinentes qui l'aideront à recueillir des informations essentielles et précieuses.

Par ailleurs, il est vivement recommandé  de mener plusieurs enquêtes légèrement modifiées afin d'avoir une stratégie efficace pour toucher une audience plus large.

SO.BIO épure son logo (un seul vert, nouvelle typo) pour son 20e anniversaire. Le réseau compte 130 magasins en France et en Suisse. Objectif : simplicité, modernité, impact. Cette refonte accompagne l’opération anniversaire du 1er au 12 octobre 2025, avec -15 % sur l’ensemble du magasin. Une nouvelle identité de marque plus simple et plus lisible, ce qui n'est pas plus mal d'ailleurs. La typographie est bien choisie car elle affirme plus d'autorité et de rondeur. On aime bien ce rebranding !

“Depuis sa création, la ligne de l’enseigne SO.BIO n’avait pas évolué. Pour nos 20 ans, et après une année 2025 marquée par une forte accélération du réseau, nous avons voulu moderniser nos codes. Ce logo nous projette vers l’avenir, alors que le marché de la bio reste en croissance. Son déploiement en 2026 renforcera notre proximité avec nos clients et incarnera notre dynamique pour les prochaines années.” – Florence Gomez, Directrice Générale de SO.BIO.

Media Square, la place de marché média française pilotée par les éditeurs, lance AdMe, une plateforme self-service qui permet aux annonceurs et agences d’acheter directement des espaces publicitaires sur des sites premium, sans passer par une DSP. Accessible dès 500 €, AdMe propose trois formats standards (300×250, 300×600, 320×480) facturés au clic ou au CPM, ainsi qu’un large choix de ciblages thématiques et géographiques couvrant 468 sites et applications et 108 régions et départements.

Avec cette initiative, Media Square entend simplifier l’accès à des environnements premium, transparents et brand safe, tout en réduisant les coûts techniques et en assurant une meilleure rémunération des éditeurs.

La marque de vêtement Etam organise son Live Show annuel à 21h le 30 septembre 2025, sur le thème « J’ETAM ». Quand une marque se transforme en verbe : « Un mot inventé, tendre et rebelle, fusion de Je t’aime et ETAM ». 17e édition au Palais Brongniart, où lingerie, mode et culture se rencontrent.

C'est la "pub de la semaine" qui fait parlé puisque la marque LANCÔME a réussi l'excercice de mettre en avant son nouveau parfum où l'actrice Julia Roberts tient pourtant le rôle principal. Une déclinaison de cette communication existe avec plusieurs extraits. Ici, on a pris celui qui reste le plus "classe". Une belle réalisation qui mérite bien sa place dans notre rubrique.

La principale nouveauté est le lancement en bêta des annonces Top of Search, qui placent les contenus sponsorisés parmi les dix premiers résultats de recherche. Un emplacement stratégique, puisqu’il concentre, selon Pinterest, 45% des clics et que 96% des recherches ne portent pas sur une marque précise, offrant ainsi aux annonceurs une visibilité décisive dès le début du parcours d’achat. Pinterest lance aussi les annonces Local Inventory, qui permettent aux retailers d’afficher en temps réel les prix et la disponibilité des produits en magasin, avec des options comme « retrait en magasin », « disponible près de chez vous » ou « livraison locale ».

Enfin, le Pinterest Media Network Connect est introduit comme un nouvel outil en libre-service intégré à Pinterest Ads Manager. Il permet aux médias networks de partager leurs audiences first-party, catalogues produits ou données de conversion avec leurs partenaires, tout en gardant un contrôle total et une transparence sur les prix. Déjà adopté par Kroger Precision Marketing et Instacart Ads aux États-Unis, ce service sera progressivement élargi.

Continuant à renforcer leur partenariat de longue date avec l’équipe de Mornflake, Family & Friends ont développé leur toute dernière innovation en matière de crumbles d’avoine chauds appelée Yup ! F&F a contribué à donner vie à ce nouveau concept de snack en élaborant le positionnement, le nom, l’identité et l’emballage. Un packaging qui ne passe pas inaperçu et on dot dire qu'il est franchement réussi. Et vous vous en pensez quoi ?

Le magazine Time révèle son classement des meilleures entreprises du monde en 2025, basé sur la satisfaction des employés, la croissance du chiffre d'affaires et la transparence en matière de développement durable. Parmi elles, plusieurs groupes de luxe arrivent à partir du 20ème rang. Les premières places sont occupées par des sociétés majoritairement tournées vers la technologie et le numérique (Nvidia en pole position avec un score de 97.62, Microsoft, Meta, Amazon) ainsi que vers les services bancaires et financiers (JPMorgan Chase, BBVA). A la 21ème place, on trouve le premier géant du luxe LVMH qui obtient la note de 91.90. Pas mal mais ce n'est pas non plus un classement affirmatif car il se base sur du déclaratif ... Alors !!! Notons au passage que les marques iconiques sont parfois très loin dans le classement :  Ferrari est 222ème, Rolex se place 259ème et Richemont 309ème, puis, loin derrière, Giorgio Armani est à la 651ème position.

TotalEnergies ne sera plus le sponsor-titre de la formation historique de Jean-René Bernaudeau, à la fin de la saison prochaine, en 2026. Comme annoncé en juin dans les colonnes du journal L'EQUIPE, TotalEnergies avait assuré au manager général vendéen sa volonté de poursuivre une saison de plus alors que l'engagement arrivait à son terme. « Comme depuis 2016, nous serons aux côtés de l'équipe de Jean-René Bernaudeau, à qui nous avons d'ores et déjà confirmé notre soutien pour la saison 2026 et notre intention d'ouvrir les discussions pour 2027 après le Tour de France », avait alors expliqué le président-directeur général du groupe, Patrick Pouyanné. 

Les discussions pour aller au-delà de 2026 n'ont pas trouvé de conclusion. « Après sept saisons d'une intensité et d'une richesse remarquables, TotalEnergies et la SA Vendée Cyclisme, entité-support du Team TotalEnergies, annoncent d'un commun accord la fin de leur collaboration à l'issue de l'exercice 2026. Ce partenariat avait débuté en 2019, dans le prolongement de trois saisons déjà vécues sous les couleurs de Direct Energie, entreprise intégrée entre-temps à la Compagnie TotalEnergies », indique ce vendredi le communiqué de TotalEnergies.