grande distribution

L'enseigne Carrefour enrichit son offre snacking avec une nouvelle gamme premium commercialisée sous la signature " Le Marché ".

Ce nouvel assortiment se compose de trois sandwichs club : saumon (4,99€), poulet (4,69€) et bacon (4,69€). Deux focaccias viennent compléter l'offre : mozzarella-basilic (2,45€) ainsi qu'une recette courgettes grillées, ricotta et jambon serrano (3,99€).

Carrefour propose également des navettes jambon-beurre (2,45€) et thon (2,35 €). Côté salades, l'enseigne introduit deux formats individuels : une salade boulgour, falafel et fruits secs (3,45€), ainsi qu'une salade d'orzo, feta AOP, crispy bacon et noix (3,80€).

Alors, est-ce une nouvelle stratégie de développer le snacking pour CARREFOUR ou une simple nouveauté au milieu des autres ?

IKEA a ouvert un magasin de petit format dans l’est de Pékin, dans le centre commercial Wangfujing WellTown (district de Tongzhou). C’est le cinquième magasin IKEA à Pékin. Ce nouveau point de vente de 1 500 m² propose plus de 3 000 articles d’ameublement et est pensé pour un usage urbain, avec des solutions d’aménagement sur mesure, un accompagnement personnalisé et une offre de produits alimentaires. Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie mondiale du groupe Ingka, qui a lancé 21 nouveaux magasins IKEA dans le monde depuis le début de l’année (Europe, Amérique du Nord, Asie), avec des formats variés allant de petits magasins urbains à de grands magasins.

Auchan donne le top départ de sa saison estivale côté surgelés, avec neuf nouvelles références de glaces.  Le segment des glaces est en plein essor, 2025 a été la première année depuis 2014 (hors Covid) avec une croissance à la fois en volume et en valeur, selon NielsenIQ. On compte +8,7 % d'unités vendues vs 2024 (HMSM + SDMP + proximité + ecommerce généraliste). Pour rester dans cette dynamique, les marques nationales et MDD redoublent d'imagination. Auchan ne fait pas exception avec neuf références, à découvrir dès le mois de mai 2026 en rayon.

" Carrefour réalise un bon début d'année 2026, avec une croissance solide de chiffre d'affaires, dans un environnement géopolitique et macroéconomique volatil ", s'est félicité Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour, ce 22 avril lors de la présentation des ventes du distributeur au 1er trimestre 2026.

Ses performances en France sont toujours scrutées de près. Le chiffre d'affaires TTC a progressé de +1,9%, à 11,14 Mds€. À magasins comparables, la croissance est de +1,4%, " en progression séquentielle par rapport aux trimestres précédents " selon Carrefour. Les volumes alimentaires ont été en hausse et les ventes ont aussi été portées par une légère inflation. Les ventes non-al restent en baisse : -1,8% en comparable contre +1,7% pour l'alimentaire. 

En France, les magasins de proximité continuent d'afficher la dynamique la plus forte : +2,8% en comparable (encore 88 ouvertures de supérettes au premier trimestre), contre +1,1% pour les supermarchés et +0,8% pour les hypers Carrefour, dont +0,4% seulement pour les Carrefour historiques (hors ex-Cora).

Dans un contexte de consommation sous tension, Écomiam illustre une trajectoire de redressement progressive mais structurée. Selon Linéaires, l’enseigne spécialisée dans les surgelés, troisième acteur du marché derrière Picard et Thiriet, affiche des signaux encourageants sur son premier semestre 2025/2026. Malgré une rationalisation de son réseau – passé de 62 à 56 points de vente – la marque parvient à générer une croissance de +6 % à périmètre constant, portée notamment par une hausse significative du panier moyen .

Ce redressement s’inscrit dans une stratégie plus large de transformation opérationnelle. L’enseigne a engagé un plan de performance combinant optimisation des coûts, travail sur l’offre et amélioration de la rentabilité, avec des économies attendues de plusieurs millions d’euros . En parallèle, Écomiam explore de nouveaux leviers de développement, notamment via des formats innovants comme les shop-in-shop en jardineries, traduisant une volonté d’agilité et de diversification.

Au-delà des chiffres, cette dynamique révèle une évolution stratégique clé : passer d’un modèle en croissance rapide à un modèle plus maîtrisé, centré sur la performance durable. Dans un marché concurrentiel et contraint, Écomiam démontre ainsi la résilience de son positionnement et sa capacité à adapter son modèle économique aux nouvelles réalités du retail.

C'est attendu, et les professionnels de la grande distribution vont être tous là-bas ! En effet, du 07 au 09 juin 2026, Salon du fromage et des produits laitiers à Paris, Porte de Versailles
Le salon du fromage et des produits laitiers fête ses 19 ans cette année! L'événement accueillera du 7 au 9 juin plus de 300 exposants, ce qui représente plus de 450 marques provenant de 15 pays.

Avec son positionnement spécialisé, sa dimension internationale et sa tenue dans la ville lumière, le salon offre une expérience unique autour des fromages et produits laitiers d’exception.

Plus d'infos sur : Salon du fromage 2026

Le chiffre de la semaine concerne une sanction ... Presque ridicule malgré le montant quand on observe les parties concernées par cette histoire d'entente commerciale. Les patrons d'Intermarché et de Carrefour font les "beaux" sur les réseaux sociaux, passent à la télévision mais les médias taisent les histoires d'entente ! Tiens tiens comme c'est bizarre ! Il faut dire que les enseignes de grandes distribution sont celles aussi qui investissent beaucoup en publicité et de nombreuses chaines TV et journaux préfèrent regarder ailleurs !

Et pourtant... 

La distribution bio est rattrapée par le droit de la concurrence. L’Autorité de la concurrence a sanctionné une entente impliquant les enseignes Intermarché, Greenweez et Carrefour. L’enquête révèle que ces acteurs se sont coordonnés pour limiter la concurrence sur certains produits bio vendus en ligne, notamment via des échanges d’informations commerciales sensibles. L’objectif aurait été d’éviter une guerre des prix et de stabiliser leurs positions respectives sur ce segment en croissance. Les pratiques, jugées anticoncurrentielles, ont conduit à des amendes financières pour les groupes concernés. Cette décision rappelle la vigilance des autorités sur le marché du e-commerce alimentaire, particulièrement dans le bio où la pression tarifaire s’intensifie. Elle souligne aussi l’importance d’une concurrence loyale pour garantir aux consommateurs des prix compétitifs et une offre réellement diversifiée.

La nouvelle campagne de l’enseigne Grand Frais, conçue par l’agence Rosa Paris, repose sur une idée simple : face aux promotions, les consommateurs craquent. Intitulée « les offres sont plus fortes que toi », elle met en avant l’application mobile décrite comme « l’app qui donne faim ». L’objectif est de créer un programme relationnel utile, capable d’accompagner les clients avant, pendant et après leur visite en magasin. L’application propose recettes, conseils saisonniers, avantages exclusifs, contenus ludiques et promotions personnalisées. Deux films réalisés par Hugues de La Brosse illustrent cette promesse en montrant des consommateurs incapables de résister aux offres. La campagne est diffusée à partir du 19 avril en télévision, CTV, VOL et digital, avec un plan média orchestré par WPP Media. Elle prolonge l’expérience magasin et renforce la dimension servicielle de la marque.

Aux Etats-Unis, WALMART accueille une nouvelle marque française dans ses rayons !

La marque de parapharmacie française La Roche-Posay accélère son développement aux États-Unis en se déployant dans 1 460 magasins Walmart.

Ce partenariat stratégique vise à rendre les soins dermatologiques fondés sur la science plus accessible à grande échelle, couvrant des besoins variés allant de l'hygiène du nouveau-né au soin des peaux fragilisées par des traitements contre le cancer.

L'accord prévoit une expérience client enrichie grâce à une formation spécialisée des pharmaciens de Walmart, qui officieront comme conseillers en soins de la peau. L'offre disponible en rayon regroupe les produits emblématiques de la marque, tels que les gammes Toleriane, Anthelios, Cicaplast et Effaclar. Pour Walmart, cette collaboration renforce son positionnement comme destination de référence dans les secteurs de la beauté et de la parapharmacie.

Chez Casto, on économise l'eau ! C'est cette promesse RSE, non ? Toutes les initiatives sont-elles des objets de communication. Quand on voit cet exemple du moment, il semble qu'il faut faire briller les étoiles sur le costume pour être respectable. 

Castorama promet de faire économiser un milliard de litres d’eau par an aux Français. Rien que ça. Grâce à une campagne baptisée « Casteaurama », l’enseigne mise sur des “gestes simples” et un kit vendu à prix coûtant pour transformer nos habitudes domestiques. On découvre aussi un outil d’estimation, des conseils et environ 200 solutions pour réduire sa consommation… idéalement en passant à la caisse.

L’objectif paraît impressionnant, jusqu’à ce qu’on réalise qu’il repose surtout sur l’idée que les clients achètent des équipements plus économes. Traduction : sauver la planète, mais avec un panier moyen un peu plus élevé. La pédagogie, oui, mais avec un rayon dédié. Reste à savoir si l’eau sera vraiment économisée… ou simplement convertie en chiffre d’affaires durable.

Le groupe au sept marques (Casino, Monoprix, Franprix, Naturalia, Vival, Spar et CDiscount), contrôlé par le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky, avait annoncé en février le report de la publication de ses résultats annuels jusqu'au 31 mars au plus tard, invoquant "la poursuite" des discussions sur sa "structure financière".

Il avait néanmoins publié son chiffre d'affaires 2025, de 8,26 milliards d'euros, en baisse de 2,5%, mais en légère hausse de 0,5% à périmètre comparable, un millier de magasins ayant été fermés ou vendus l'an dernier. Le distributeur stéphanois a publié une perte nette de 402 millions d'euros pour 2025, enflée de 36,4% comparé à 2024, où elle avait atteint 295 millions d'euros.

En cause, "l'abandon des hypermarchés et des supermarchés" à partir de 2024 et "tous les coûts" liés au plan de sauvegarde de l'emploi, qui s'est traduit par 2.200 licenciements, a expliqué le directeur général de Casino, Philippe Palazzi, lors d'une conférence de presse en ligne. Mais Casino "enregistre une très nette progression de sa rentabilité après une année intense de transformation", a insisté le dirigeant, se réjouissant d'un bénéfice brut d'exploitation (Ebitda) ajusté à 655 millions d'euros, en hausse de 13,7% sur un an, et d'un Ebitda ajusté après loyers payés de 198 millions d'euros (+77,3%). Cette progression repose notamment sur "l'assainissement du parc" de magasins avec "la sortie de 1.178 points de vente" moins rentables en 2025, les synergies entre les différentes marques du groupe ou encore "la massification des achats" permise entre autre par l'alliance avec Auchan et Intermarché via la centrale Aura Retail.

Cette performance "illustre la bonne exécution de notre plan stratégique", s'est félicité M. Palazzi, pour qui le groupe s'est positionné "sur le bon marché, celui de la proximité, au bon moment".

Bon c'est pas gagné cette histoire quand même !!

Sur fond de guerre au Moyen-Orient et de flambée des cours du pétrole, les consommateurs vont redoubler d'intérêt pour les étiquettes, les promos et les engagements des enseignes. Ce 30 mars, Intermarché annonce une nouvelle opération de baisse de prix, en lien avec la clôture des négociations commerciales : -5 à 10% en moyenne sur plus de 1.500 produits. Jusqu'à - 15% sur certains articles. " L'enseigne fait ainsi le choix d'investir directement pour ses clients, et se positionne parmi les premières à répercuter des baisses de prix obtenues lors des négociations commerciales " indique Les Mousquetaires.

En même temps, ils n'ont pas le choix et sont dans leur rôle. Au regard des marges très large de la grande distribution, ils peuvent effecyivement baisser les prix.

Sur le plan marketing c'est à double tranchant car cela signale qu'ils pouvaient le faire bien avant cette crise pour les consommateurs. Avec la grande distribution, la crise à bond dos... Un peu comme pendant la crise de la Covid-19.

Allez les moutons, vve la promotion ! (Et tant pis si ça pique... Nous ne sommes pas là pour cirer les pompes des distrubuteurs).