grande distribution

Déclinées en quatre saveurs — nature, caramel au beurre salé, beurre citron et fruits rouges — ces chips de crêpes revendiquent une identité gourmande et régionale forte. Fabriquées à partir de crêpes bretonnes, elles se positionnent comme un produit hybride, à mi-chemin entre biscuit et snack, avec une texture fine et croustillante qui rappelle le savoir-faire artisanal local.

Ce lancement illustre la volonté de Brets de sortir de son cœur de métier historique, tout en capitalisant sur ses racines. La marque, déjà leader sur le marché des chips aromatisées en France, explore ici un nouveau territoire : celui du sucré, encore peu exploité dans le rayon des produits apéritifs ou de grignotage.

Au-delà de l’innovation produit, cette gamme traduit aussi une évolution des habitudes de consommation. Les frontières entre les moments de consommation (apéritif, goûter, dessert ou snack nomade) deviennent de plus en plus floues, ouvrant la voie à des formats hybrides. Cependant, ce choix audacieux ne fait pas l’unanimité. Certains observateurs s’interrogent sur la pertinence nutritionnelle du produit, tandis que d’autres saluent une prise de risque créative assumée dans un marché très concurrentiel. Avec c ette nouvelle gamme, Brets confirme sa capacité à surprendre et à renouveler l’offre du rayon chips, tout en testant les limites du snacking moderne. Reste à savoir si le grand public adoptera durablement cette incursion du sucré dans un univers jusqu’ici majoritairement salé.

"Si demain la loi nous interdit de négocier les prix, qui protègera votre pouvoir d'achat ?". Auchan, Carrefour, Coopérative U, Leclerc et Intermarché prennent la parole pour défendre, chiffres à l'appui, l'importance de leurs négociations sur le pouvoir d'achat des Français.  Voilà ce que l'on peut lire dans les médias à la botte des grands distributeurs.

Fin de la partie ! Il faut arrêter de nous faire pleurer alors que les distributeurs en France sont dans l'entente sur le plan de la communication pour faire passer un message en masse... "Les défenseurs du pouvoir d'achat". Mais quelle mascarade ! Les marges sont toujours meilleures pour les distributeurs et ils font payer la baise des prix aux producteurs. Le rôle de la grande distribution est donc de serrer le kiki aux autres et de passer pour des stars ! Une honte !!! Mais un beau coup marketing pour séduire les moins avertis sur le sujet.

C'est l'un des retours les plus inattendus de la rentrée. Dès le 9 septembre 2026, Naf Naf fera son apparition dans les rayons de La Halle, marquant la renaissance d'une marque qui a longtemps incarné la féminité à la française. Après des années de turbulences et plusieurs procédures de reprise, l'enseigne entend bien reconquérir le cœur des consommatrices.

Aux commandes de cette opération, le Groupe Beaumanoir affiche ses ambitions. Après avoir repris La Halle puis Jennyfer, le groupe breton poursuit sa stratégie de relance de marques à forte notoriété. L'objectif : transformer ces noms emblématiques en véritables moteurs de croissance grâce à une distribution plus large et résolument omnicanale. Le dispositif est à la hauteur de l'enjeu. Les collections Naf Naf seront déployées dans les 339 magasins La Halle, mais aussi sur les sites e-commerce de La Halle et de Sarenza. Plus de 400 références composeront cette première offre : prêt-à-porter, chaussures, accessoires et lingerie. Une manière de repositionner Naf Naf comme une marque du quotidien, accessible et désirable.

Cette nouvelle page s'appuie également sur une promesse stylistique forte. Quatre univers de collection rythmeront la saison, entre silhouettes citadines, pièces cocooning et essentiels revisités. Le désormais incontournable "bar à pulls", décliné dans de nombreux coloris, illustre cette volonté de conjuguer tendance, praticité et rapport qualité-prix. Au-delà de l'effet nostalgie, le retour de Naf Naf constitue un véritable pari stratégique. Dans un marché de la mode en pleine mutation, où les consommateurs arbitrent davantage leurs dépenses, Beaumanoir mise sur la puissance émotionnelle d'une marque culte. Si la greffe prend, Naf Naf pourrait bien prouver qu'une icône ne disparaît jamais vraiment : elle attend simplement le bon moment pour revenir sur le devant de la scène.

L’accessibilité numérique ne se négocie plus. Le Tribunal judiciaire de Caen a en effet rendu, le 4 juin dernier, une ordonnance contraignant Carrefour France à mettre ses plateformes numériques aux normes. Saisi en référé par les associations apiDV et Droit Pluriel, avec le soutien d’Intérêt à Agir, le juge impose au distributeur un délai de six mois pour rendre le site carrefour.fr et son application mobile pleinement utilisables par les clients en situation de handicap. Passé ce délai, chaque jour de retard sera sanctionné par une astreinte financière.

Eh oui, l'expérience client touche tout le monde les gars ! 

Le saut de l'année ? Armand Duplantis franchit un mur de 5,50m composé de 3 000 produits Lidl. 

L'enseigne a imaginé une activation sportive à Stockholm autour du recordman du monde de saut à la perche. La vidéo cumule des millions de vues sur les réseaux sociaux depuis sa mise en ligne le 1er juin 2026. Bien vu ! 

Le spot est "simple", agréable et mémorable ! Que demander de plus pour qu'une publicité soit dans son rôle ?

"Dominique Schelcher veut augmenter le salaire net des Français"... Une belle promesse, non ?

Le président de Coopérative U, Dominique Schelcher, propose de relever le salaire net des salariés en réduisant certaines cotisations sociales. Selon lui, cette solution permettrait d’améliorer rapidement le pouvoir d’achat sans augmenter le coût du travail pour les entreprises. Il estime que les Français ont besoin de percevoir davantage de revenus dans un contexte marqué par l’inflation et les tensions sur le budget des ménages.

L’entrepreneur défend l’idée d’un débat sur le financement de la protection sociale afin de trouver d’autres sources de recettes que les seules cotisations salariales. Pour lui, une telle réforme renforcerait l’attractivité du travail et soutiendrait la consommation. Cette prise de position s’inscrit dans les discussions actuelles sur la compétitivité des entreprises françaises et sur les moyens d’améliorer durablement le niveau de vie des salariés.

Ce n'est pas une grande surprise mais les enseignes de distribution spécialisées comme Electro Dépôt vont se livrer une belle bataille sur les prix avant la Coupe du Monde football notamment sur les téléviseurs.

Pour preuve, l'enseigne ELECTRO DEPOT dégaine des offres à prix bas comme le téléviseur EDENWOOD à moins de 300 euros ou encore le modèle SAMSUNG 55'' à moins de 380 euros ! 

Pour en savoir plus : electrodepot.fr/champions-des-prix-bas.html

Et c’est justement là le problème.

Car le génie d’Intermarché n’est plus de vendre des produits. C’est de vendre une sensation de proximité pendant que les prix grimpent silencieusement. On ne parle plus de promotions ou de pouvoir d’achat : on raconte “la vraie vie”. Des familles, des anciens, des enfants, des animaux attendrissants. Le consommateur n’est plus un client, c’est un spectateur émotionnel.

Pendant ce temps, le ticket de caisse devient un exercice d’arbitrage permanent. Viande ou lessive. Fruits ou carburant. Mais dans les cérémonies du marketing, ce détail semble secondaire. Ce qu’on célèbre, c’est la capacité d’une enseigne à transformer la grande distribution en plateforme narrative.

Le plus frappant est ailleurs : Intermarché veut pousser ses marques distributeur à 40 % de son chiffre d’affaires. Autrement dit, contrôler toujours davantage ce que les Français consomment, du produit jusqu’au discours qui l’entoure. Le distributeur devient à la fois vendeur, marque, média et exploitant de données.

Même le “retail media” est désormais applaudi comme une innovation glamour. Traduction moins élégante : chaque achat, chaque carte de fidélité, chaque clic devient une donnée monétisable. Vous pensez faire vos courses ; vous alimentez surtout une gigantesque machine à profiling commercial. Le plus ironique, c’est que cette stratégie fonctionne. Parce qu’en période de baisse du pouvoir d’achat, la publicité ne cherche plus à faire rêver. Elle cherche à rassurer. À consoler. À créer un lien affectif suffisamment fort pour faire oublier que le caddie coûte toujours plus cher.

Intermarché mérite sans doute son prix (enfin pour certains !). Mais pas seulement pour sa créativité publicitaire. Surtout pour avoir compris avant tout le monde qu’en 2026, l’émotion est devenue le meilleur cache-misère de l’inflation. Oui car n'oublions pas que selon son patron, c'est toujours la faute des industriels et non des distributeurs.

Lidl poursuit son ancrage dans le quotidien des Français en annonçant un partenariat stratégique avec Paris La Défense Arena, la plus grande salle couverte d’Europe. À travers cette collaboration d’envergure, l’enseigne souhaite renforcer sa proximité avec le public en s’associant aux grands rendez-vous culturels, sportifs et musicaux qui rassemblent des millions de spectateurs chaque année.

Concerts, spectacles, compétitions sportives : Lidl entend désormais accompagner ses clients bien au-delà de leurs achats du quotidien. Ce partenariat repose sur une ambition commune avec Paris La Défense Arena : rendre les expériences de divertissement accessibles au plus grand nombre et permettre à chacun de vivre des moments uniques, riches en émotions collectives.

Dans cette dynamique, les utilisateurs de Lidl Plus pourront profiter d’avantages exclusifs. Des jeux concours seront notamment proposés afin de gagner des invitations pour assister aux plus grands événements organisés dans l’enceinte parisienne. À plus long terme, Lidl prévoit également de développer des expériences immersives, des accès privilégiés et des animations inédites autour des spectacles et compétitions les plus attendus.

Dès mai 2026, ce partenariat prendra forme au sein de Paris La Défense Arena grâce à une présence visible de Lidl lors des événements, des activations dans les espaces de circulation et des dispositifs dédiés à l’accueil des clients, collaborateurs et partenaires. Une nouvelle étape stratégique qui confirme la volonté de Lidl de s’inscrire durablement dans les grands moments de partage et de passion vécus par les Français.

Cette décision stratégique intervient alors que le géant suédois de l’ameublement fait face à un ralentissement de la consommation et à une pression croissante sur ses marges. Environ 300 emplois seront supprimés en Suède, tandis que le reste des réductions concernera plusieurs marchés internationaux. Selon la direction d’Inter IKEA, cette restructuration vise à rendre l’organisation plus agile et plus rapide dans ses prises de décision. Le groupe estime être devenu “trop complexe et fragmenté” dans un environnement commercial exigeant davantage de réactivité. L’objectif affiché est de réduire les coûts afin de continuer à proposer des prix accessibles aux consommateurs, cœur de la stratégie historique d’IKEA. 

Cette annonce intervient dans un contexte financier délicat. Malgré une hausse des volumes de ventes et de la fréquentation, le bénéfice net d’Inter IKEA a chuté de 32 % sur l’exercice 2024/2025 pour atteindre 1,5 milliard d’euros. Le groupe explique cette baisse par une politique volontaire de réduction des prix et l’augmentation des coûts opérationnels. (ecommercemag.fr)

En parallèle, IKEA poursuit sa transformation avec le développement de magasins plus petits et urbains afin de s’adapter aux nouvelles habitudes de consommation. 

C'est le genre de spot publicitaire qui fait du bien ! Du bien à l'esprit et qui renforce la sympathie pour une marque. GRAND FRAIS frappe fort avec KAD MERAD est son nouveau spot "incognito".

Dans cette publicité, l'acteur se retrouve entouré par ses fans dès qu'il arrive chez Grand Frais. 
Mais comme rien n'arrête un vrai gourmand, il sort son arme secrète : incarner des personnages. 1min25 de déguisements, subterfuges bien mijotés, ingéniosité gourmande…

On adore le côté décalé et qui apporte aussi une pointe d'authenticité sur l'idée que l'on peut proposer des choses sérieuses dans se prendre au sérieux.

Un sacré cobranding ! Oui, cette nouvelle collaboration entre les marques Lesieur et Quick cartonne... Au point d'être en rupture chez Carrefour.

Le bilan de l'avant-première des sauces Lesieur x Quick, distribuée en exclusivité chez Carrefour : plus d'un million d'unités vendues en dix semaines, pour un sell-out dépassant les 2,6 millions d'euros. Un chiffre que le directeur marque lui-même qualifie de « juste monstrueux ». Désormais, les sauces quittent l'exclusivité Carrefour et arrivent désormais dans toutes les enseignes — timing soigneusement calé sur la saison des barbecues.