grande distribution

Déjà testée avec succès en Espagne, en Norvège, au Portugal et en Pologne, la plateforme permet aux particuliers d’acheter et de revendre directement entre eux des meubles Ikea. Le service inclut une aide à la fixation des prix ainsi que des informations produits détaillées, le tout sans frais.

Côté paiement, Ikea propose une option flexible : les vendeurs peuvent choisir un règlement en espèces ou opter pour un chèque-cadeau Ikea bonifié de 15 %, un levier incitatif destiné à renforcer la fidélité à l’enseigne.

Cette initiative répond à plusieurs objectifs stratégiques : prolonger la durée de vie des produits, renforcer l’accessibilité de l’offre dans un contexte économique sous tension et satisfaire une demande particulièrement forte sur les catégories chambre, rangement et salon.

Fort de cet accueil positif, Ikea prévoit désormais de déployer progressivement ce service dans l’ensemble de l’Europe, confirmant son ambition de faire de la seconde main un pilier durable de son modèle économique.

SPORT 2000 reste l'une des enseignes dans l'univers du sport qui poursuit son chemin. En 2026, la marque reprend la parole au travers d'une belle campagne qui structure son territoirre de marque. Le message est bon, très lisible sans jouer sur le levier de la provocation. Les visuels sont bien choisis... En somme une très belle campagne qui mérite sa place dans la rubrique "publicité de la semaine" dans newpubmarketing.

L'enseigne discount des Mousquetaires, NETTO doit faire face à la concurrence notamment LIDL et ALDI... Alors il faut dans ce cas se montrer imagonatif dans les médias. Ce nouveau spot positionne l'enseigne sur le "moins cher", une vieille ritournelle de la grande distribution et des Mousquetaires. Bref, le spot reste efficace et attire l'attention. C'est déjà le principal pour une campagne de communication, non ?

La seule solution pour être moins cher que Netto ?
Tout mettre à 0€.
Netto c'est le plein de courses le moins cher du hard discount sur la base de 29 produits du quotidien.

Le réseau Nous anti-gaspi annonce vouloir ouvrir huit nouveaux magasins en 2026. Le dernier néé a été inauguré le 21 janvier 2026, boulevard Richard Lenoir dans le XIe arrondissement de Paris, sur une surface de 195 m².

Une belle ambition pour cette enseigne qui sans faire de bruit avance peu à peu sur le territoire. Pour son plan de développement, l'enseigne anti-gaspi veut renforcer sa présence dans la capitale, poursuivre son essor à Bordeaux (1 magasin à date) et s'implanter à Lyon.

Créé en 2018 par Vincent Justin et Charles Lottmann, Nous anti-gaspi compte aujourd'hui 26 magasins (dont 14 à Paris) : Île-de-France, Bretagne, Pays de la Loire, ainsi qu'un magasin à Bordeaux et à Lille, pour un chiffre d'affaires de 50 M€ en 2025 (234 salariés).

Nous anti-gaspi commercialise dans ses magasins des produits invendus (emballage abîmé, DLC courtes, fruits et légumes avec des défauts ou hors calibre, excédents, etc.) mais encore propres à la consommation, contribuant à limiter le gaspillage tout en proposant des produits à prix abordables (20% moins cher qu'en GMS selon l'enseigne).

Pour la chandeleur, les magasins proposent désormais des pâtes à crêpe toute prête  notamment pour celles et ceux qui ne connaissent pas la recette ! Mais le plus malin dans l'histoire reste le packaging qui fait la différence. La preuve avec le MDD de chez AUCHAN qui tape au bon endroit en matière de communication client. Et vous, vous en pensez quoi ?

Nous, on adore l'idée créative de ce message sur l'étiquette.

Amazon poursuit ses réflexions autour du commerce physique avec un projet de magasin de très grande taille aux États-Unis. Le groupe a soumis des plans pour un site d’environ 20 000 m² à Orland Park, en banlieue de Chicago, marquant une nouvelle étape dans sa stratégie omnicanale. Ce projet de grand magasin s’inscrit dans un contexte où le commerce physique reste majoritaire dans les ventes au détail, malgré la progression continue de l’e-commerce. Pour Amazon, l’enjeu est de mieux capter les dépenses du quotidien en proposant une expérience intégrée entre le digital et le magasin.

A vrai dire, AMAZON est tellement devenu un acteur économique puissant qu'il peut tout essayer et se permettre d'essuyer des échecs. 

Les enseignes de la grande distribution Carrefour et Coopérative U ont décidé de renforcer la transparence environnementale dans le textile avec le déploiement de l'affichage du coût environnemental sur leurs vêtements, un dispositif encore volontaire. Carrefour va expérimenter dès lundi l'affichage de cet écoscore sur près de 70 vêtements de sa marque Tex, avant de l'étendre à "l'ensemble de ses collections textiles". Coopérative U prévoit pour sa part le déploiement du dispositif sur 220 produits proposés aux magasins U dès fin janvier avec la collection Printemps-Été 2026, une étape clé dans la stratégie RSE (responsabilité sociétale des entreprises) de la coopérative.

"Pour ce lancement, Coopérative U a choisi de se concentrer sur des familles significatives" de produits comme les jeans et les t-shirts des segments homme, femme, enfant et bébé des marques de l'enseigne "afin de toucher le plus grand nombre de consommateurs". Alors, est-ce une véritable bonne chose ou encore un coup de com' pour embellir son image ? 🙄

Le programme de fidélité de Chronodrive, mis en chantier en novembre 2024, voit le jour. Élaboré avec les clients - qui en ont même imaginé le nom, Chronolovers - , les équipes magasins et services supports, il se veut simple et transparent. Pas de carte, ni de cumul de points ni d'inscription. À chaque passage, le programme s'active automatiquement.  

Plus le nombre de commandes ou de livraisons est important, plus les dotations sont nombreuses : produits offerts, bons d'achat, cadeaux exclusifs. Avec un fonctionnement par paliers : 5, 8, 10 ou 15 commandes de 50€ minimum par trimestre. Et une remise des compteurs à zéro tous les trois mois. Un rythme motivant pour les clients, incités de cette façon à commander souvent et tout au long de l'année pour toucher plus de récompenses. En revanche, pour les clients peu réguliers (un passage par mois par exemple), les paliers peuvent paraître importants à franchir. Pour consulter sa progression, il suffit de se rendre sur le site ou sur l'appli. Y apparaissent les avantages cumulés : livraison offerte, réduction sur une prochaine commande, etc. Ces dotations nombreuses et appréciables qu'offre Chronodrive sont désormais plus visibles.

Carrefour a noué un accord avec Queen's Supermarket PLC, filiale du groupe Midroc Investment Group, en vue du déploiement de ses enseignes et des produits Carrefour dans le pays de la corne de l'Afrique, à savoir l'Ethiopie. 

Carrefour va accompagner les équipes de Midroc dans la transformation de ses treize magasins Queen's sous les bannières Carrefour, ainsi que dans la mise en œuvre " d'un ambitieux plan d'expansion ". Les premiers magasins Queen's passeront Carrefour d'ici le premier semestre. " Nous sommes ravis d'initier cette collaboration avec un acteur majeur de la distribution en Éthiopie, s'est félicité Patrick Lasfargues, directeur général de Carrefour international partnership. Au-delà de la transformation rapide des 13 magasins existants, les équipes de Midroc et de Carrefour International Partnership travaillent déjà main dans la main sur le développement futur de nos activités dans le pays : d'ici 2028, nous prévoyons l'ouverture de 17 magasins supplémentaires. Ce lancement en Éthiopie constitue une nouvelle étape clé dans la mise en œuvre de notre stratégie internationale de développement en franchise, qui nous a déjà permis de dépasser le cap des 3.000 magasins franchisés en octobre 2025. "

Le président du groupement Les Mousquetaires, Thierry Cotillard, n’a pas mâché ses mots ce vendredi 9 janvier sur RTL pour dénoncer certaines hausses de prix demandées par les industriels. «Avec des tarifs aussi gourmands, ils vont devenir obèses», a-t-il ironisé, alors que les négociations annuelles sur les prix se poursuivent jusqu’à fin février 2026. Selon lui, la situation est globalement «moins tendue qu’en 2023-2024». «On va avoir une inflation vraiment très contenue de maximum 1%», a-t-il souligné, en précisant que certains produits, comme les shampoings, les lessives, ainsi que le verre et le plastique, bénéficient de baisses de prix.

Encore une fois certains médias invitent des patrons de la grande distribution pour écouter un discours convenu (idem avec Leclerc et Carrefour) en oubliant de poser une question centrale : Mais au fait vous avez baissé vos marges depuis toutes ses années dans vos magasins ??? La réponse est clairement NON ! Bien entendu, il vaut mieux pointer les autres du doigt, c'est plus simple. Chaque année, c'est le discours du grand défenseur de la consommation qui vise ceux qui produisent. Bref !

Coup de tonnerre ou coup de com' ?

Six mois après une lourde condamnation pour pratiques commerciales trompeuses, Lidl a annoncé l’arrêt de ses campagnes publicitaires à la télévision traditionnelle en France. « Nous n’investirons plus dans la TV linéaire tant que les risques dus à la réglementation seront trop importants, comme c’est le cas aujourd’hui », a déclaré Jassine Ouali, directeur exécutif de la relation client de Lidl France, dans une interview accordée au magazine spécialisé Stratégies.

En juillet 2025, Lidl a été condamnée à verser 43 millions d’euros à Intermarché pour pratiques commerciales trompeuses. Une sanction exceptionnelle qui a servi de signal d’alerte pour le groupe allemand. Si Lidl disparaît des écrans de télévision traditionnels, cette décision ne concerne que la TV linéaire : la télévision classique, par opposition aux plateformes en ligne. L’enseigne n’a pas communiqué sur ses autres canaux de communication, notamment numériques. A vrai dire, c'est un coup de tonnerre car LIDL est un acteur majeur. Les médias vont donc perdre gros mais c'est aussi une belle ouverture pour d'autres pour gagner en visibilité.

Au terme d’une compétition orchestrée par VT Scan, l’enseigne allemande de supermarchés discount Aldi a choisi Buzzman pour assurer sa communication en France. L’agence se voit ainsi confier, selon un communiqué, « le rôle d’agence stratégique et créative en lead 360 ainsi qu’une mission ambitieuse : améliorer la perception de la qualité de ses produits et transformer durablement son image auprès du grand public ». En France, Aldi revendique plus de 1 300 points de vente pilotés par 16 sociétés régionales. Agence sortante : TBWA\.