grande distribution

En effet, face à l'interdiction de tondre la pelouse entre 12h et 16h dans de nombreux départements français (mesure complètement idiote), Leroy Merlin a lancé un service de tonte avec des moutons. Cette initiative, lancée en partenariat avec la société Greensheep, spécialisée depuis 2016 dans l'entretien écologique des espaces verts à l'aide d'animaux, vise à réduire les nuisances sonores pendant les heures de déjeuner, limiter les risques liés aux fortes chaleurs et à diminuer les émissions de gaz à effet de serre. Lol ! Ce service va vraiment cartonner au moment de l'aid el kebir, non ? Le modèle marketing a t il prévu une caution sur les moutons ???
"Le "Plan Bêêê", comme il a été nommé, permet aux particuliers qui le souhaitent de louer via le site internet de Leroy Merlin, un petit troupeau de moutons ou de chèvres pour entretenir leur jardin. Si, jusqu'ici Greensheep intervenait surtout auprès des grandes entreprises comme la SNCF ou encore La Poste et des collectivités, l'entreprise décentralise son modèle : la société couvre désormais 200 sites en France, précisent nos confrères.
Selon Greensheep, la méthode est en moyenne 25% moins coûteuse qu'une tonte mécanique classique. Si vous louez une tondeuse à la journée sur le site de Leroy Merlin, c'est 39€, donc 78 euros au total sur l'été si on considère qu'il faut tondre sa pelouse deux fois en moyenne durant l'été. Si vous optez pour un jardinier payé 10 à 12 euros de l'heure et qu'il met de deux à quatre heures pour tondre votre pelouse, cela vous coûtera entre 20 et 48 euros pour une session de jardinage et donc entre 40 et 96 euros pour deux fois, illustre RMC Conso".

Voilà comment réaliser une opération de communication à moindre frais pour une marque et sortir au nom de "l'écologie" une idéologie "responsable" sous couvert d'un coup marketing. C'est ainsi que nous allons donc vers un monde meilleur ... 🙄

 Dans le cadre de son plan stratégique CAP 15, Coopérative U poursuit son expansion en signant un accord exclusif avec Carrefour pour l'acquisition de 7 magasins. Objectif : atteindre 15 % de part de marché d'ici 2030. Ces magasins - représentant 265 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel - proviennent d'un lot dont Carrefour doit se séparer à la suite d'une décision de l'Autorité de la concurrence (ADLC). Leur cession est prévue au premier trimestre 2026. "Concrètement, il s'agit de 40 000 m² de surfaces commerciales représentant un chiffre d'affaires cumulé de 265 millions d'euros. L'opération devrait être finalisée au cours du premier trimestre 2026." commente sur son compte LinkedIn Dominique Schelcher, président de la Coopérative U.

Alexandre BOMPARD le Président de Carrefour qui tente de démontrer en permanence sa performance à la tête du Groupe, fait une fois encore une vente pour renflouer les caisses sous couvert d'une stratégie "visionnaire" ! LOL !!!

La chaîne de supermarchés Lidl va se pourvoir en cassation, suite à sa condamnation par la cour d'appel de Paris au versement de 43 millions d'euros de réparations à Intermarché pour des publicités illicites diffusées pendant près de sept ans à la télévision, les produits vantés par Lidl n'étant pas suffisamment disponibles en magasins. "Lidl fera valoir ses arguments devant la haute juridiction afin de donner à ce contentieux la dimension qu'il mérite", a indiqué mercredi le groupe à l'AFP.  Le distributeur allemand est déclaré "responsable de pratiques commerciales trompeuses" en raison de la diffusion, pendant plusieurs années, de spots publicitaires à la télévision présentant des promotions pour des produits "sans assurer leur disponibilité pendant une durée de 15 semaines dans l'ensemble de ses magasins", ce qu'exige la loi, indique la décision de la cour d'appel de Paris datée du 4 juillet, relevée mercredi matin par le média La Lettre.

Cela revient à "des agissements de concurrence déloyale" envers son concurrent Intermarché "ouvrant droit à réparation", indique la décision. Les spots publicitaires décriés - 374 entre 2017 et 2023 pour un montant de 584 millions d'euros, selon la décision - "font la promotion de produits présentés à un prix attractif, à travers une utilisation du produit en situation et d'un affichage en gros du prix", décrit la cour. 

Lidl UK et son agence The Romans ont lancé une campagne pour le moins inattendue. À l’occasion de la tournée événement du groupe Oasis (leur retour sur scène 16 ans après leur séparation), le distributeur allemand dévoile une veste en édition limitée, sobrement baptisée « Lidl by Lidl ». Imaginée à partir d’une blague virale née sur les réseaux sociaux un an plus tôt, la pièce a été dévoilée via une fresque murale à Manchester, à proximité de l’Etihad Stadium.

Affichée à 30 livres sterling (34,78€), la veste rend hommage aux 30 ans de l’album Definitely Maybe et aux 30 ans (ou presque) de Lidl au Royaume-Uni, et a rapidement attiré l’attention des fans et des médias. 

Précédemment dans le giron du groupe Cora-Louis Delhaize (famille Bouriez), mais non repris par Carrefour, le site de courses en ligne avec livraison Houra a trouvé un nouveau partenaire en la personne d'Auchan. D'ici fin juillet 2025, Houra livrera à domicile plus de 3.000 produits MDD Auchan : épicerie, frais, surgelés, boissons, hygiène-beauté, etc. L'offre concerne aussi les gammes thématiques : terroir, bio, Italie.

" En s'adossant à l'infrastructure logistique ultra-performante de Houra, Auchan multiplie les points de contact avec les consommateurs et élargit son ancrage dans le commerce en ligne ", explique Auchan. Houra livre ses clients de 7 h à 22 h depuis ses trois entrepôts. La livraison à domicile couvre 22 départements en Île-de-France et en région Provence-Alpes-Côte d'Azur, ainsi que les agglomérations de Lille, Strasbourg, Metz, Lyon et la Principauté de Monaco.

" Ce partenariat avec Houra nous permet de conjuguer notre mission de rendre le bon et le sain accessible à tous avec les attentes croissantes des Français en matière de praticité et de proximité , a ajouté Guillaume Darrasse, directeur général d'Auchan Retail. En nous appuyant sur l'expertise logistique de Houra, nous accélérons notre capacité à toucher de nouveaux clients et à déployer notre offre. " " Ce rapprochement avec une enseigne comme Auchan s'inscrit pleinement dans notre volonté de proposer à nos clients une offre de qualité, diversifiée et à des prix accessibles , a déclaré Casimir de Hauteclocque, président de Houra.

Walmart vise 200 milliards de dollars de chiffre d'affaires à l'international d'ici 2028 ... Ce n'est pas un chiffre comme les autres en matière de grande distribution surtout face au géant Amazon !
Walmart International ambitionne d'atteindre 200 milliards de dollars de chiffre d'affaires brut (GMV) d'ici 2028, a annoncé son PDG Kathryn McLay lors de la Bernstein Strategic Decisions Conference le 28 mai à New York. La branche, qui regroupe les activités du groupe dans 18 pays, mise sur des marchés à forte croissance comme l'Inde, le Mexique et la Chine. En Inde, Walmart détient la plateforme e-commerce Flipkart, dotée de 250 centres de traitement des commandes et capable de livrer en moins de 15 minutes. En Chine, sa chaîne de magasins-entrepôts-clubs Sam's Club utilise des centres de distribution appelés "clouds" pour proposer des livraisons en moins d'une heure sur environ 1 000 références. Flipkart a repris ce modèle pour livrer jusqu'à 6 000 articles en un quart d'heure.

Walmart expérimente aussi l'IA générative via Myntra, sa plateforme de mode indienne. Cette technologie permet de générer des suggestions de tenues personnalisées à partir de requêtes complexes. Le groupe teste par ailleurs le live shopping au Mexique, inspiré des pratiques en Chine. Malgré une rentabilité globale encore absente, certains segments sont déjà bénéficiaires, comme l'e-commerce en Chine ou les ventes d'électronique et de vêtements sur Flipkart. "Nous avons aussi parlé de doubler notre profit, d'augmenter la pénétration de l'e-commerce [...] et d'améliorer nos marges et notre retour sur investissement", assure McLay. Après s'être retiré du Royaume-Uni (Asda) en 2021 et du Japon (Seiyu) en 2024, Walmart entend capitaliser sur les enseignements de ces nouveaux marchés pour renforcer son portefeuille.

Face à la suppression des aides de l'État, Intersport, leader français de la distribution d'articles de sport avec 938 magasins et 11,8 millions de clients fidèles, a donc décidé de prendre le relais. L'enseigne déploie une "prime vélo" valable jusqu'au 14 septembre 2025, se traduisant par une réduction de 10 % sur l'ensemble des vélos de la marque Nakamura.

L'objectif est triple : redonner du pouvoir d'achat aux consommateurs, encourager l'adoption d'une mobilité durable et favoriser la pratique sportive. Un timing stratégique puisque 43 % des personnes interrogées affirment qu'une aide financière représenterait un facteur décisif dans leur décision d'achat, tandis que 44 % seraient sensibles à une offre promotionnelle.

"Des prix qui offrent tellement plus", c'est un bon slogan par contre les spots publicitaires sont à côté de la plaque... ou de leurs pompes (c'est au choix !). C'est long c'est chiant et pourtant les spots sont des formats de 29 secondes ...

Par ailleurs le côté sombre de la réalisation ne donne pas l'envie de regarder très longtemps. Une "pire pub" qui pouvait avoir une autre dimension si seulement les spots avaient été plus joyeux ! Dommage... Decathlon n'est plus en forme, non ?

... Bref, à oublier au plus vite !

En effet, sa Directrice marketing, Marie-Laure Cassé indique dans Marketing Magazine "Nous sommes convaincus qu'à l'heure où tout est digitalisé, le papier apporte une véritable touche d'authenticité. Il permet de créer une relation différente avec le client, plus profonde et durable. Dans le domaine de l'aménagement et de la maison, où l'inspiration est essentielle, le papier invite à prendre le temps de réfléchir, contrairement au digital qui favorise la consommation rapide. Ce catalogue - que nous avons appelé "L'incontournable 2025" - s'inscrit dans une stratégie omnicanale : il existe aussi en version digitale, parfaitement complémentaire. À mon arrivée, j'ai découvert que le catalogue faisait partie intégrante de l'ADN de Castorama. Le relancer est une belle opportunité pour valoriser notre savoir-faire avec de beaux visuels et une vraie pédagogie".

Comme quoi se différencier pour une enseigne tient à peu de chose ! 😁Une drôle d'idée mais en même temps le digital n'est pas plus écologique !!!

Driveco a annoncé la signature de nouveaux partenariats en France, notamment avec la foncière commerciale qui héberge les enseignes Grand Frais, Jardiland, Léon ou Quick. 224 nouvelles bornes seront installées, dont une majorité en ultra-rapide. La société a annoncé la signature de nouveaux partenariats qui représentent un total de 38 nouvelles stations et 262 bornes de recharge. 35 sites sont liés à Whiterock, la foncière commerciale qui héberge des enseignes telles que Grand Frais, Jardiland, Léon ou Quick. De nouveaux parkings de ces enseignes accueilleront ainsi des stations à partir de 2026. La bonne nouvelle est que les stations comporteront une majorité de bornes ultra-rapides, car sur un total de 224 bornes pour ces magasins, 150 seront des points de charge de 200 ou 400 kW. De quoi retrouver une autonomie conséquente le temps d’une pause repas ou des courses. Les bornes profiteront d’une fonction intéressante de la part de Driveco, à savoir la possibilité de réserver une recharge jusqu’à 7 jours à l’avance.

Ce n'est pas trop tôt ! Enfin c'est toujours facile à dire mais ici au moins il y a la volonté de progrès dans le bon sens !

Carrefour a annoncé avoir signé, un Sustainable Linked Business Plan (SLBP) et un partenariat avec Coca-Cola... Encore un titre ronflant pour annoncer un accord entre deux entreprises qui devraient en faire encore plus mais qui préférent s'exposer dans les médias pour faire le buzz des "gars biens" !  Cet accord extra-financier s’inscrit dans la complémentarité des contrats commerciaux existants et soutient les efforts en matière de développement durable de Carrefour et des embouteilleurs de The Coca-Cola Company : Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), Coca-Cola HBC, Coca-Cola FEMSA. Il s’applique dans un premier temps à la France, la Roumanie et le Brésil, et vise à réduire les émissions carbones et les emballages. Il pourra ensuite être étendu à d’autres pays en Europe et en Amérique Latine.

L’objectif pour Carrefour est d’engager ses fournisseurs dans sa stratégie de “transition alimentaire pour tous”. 😁 Laquelle repose sur des trajectoires communes dans des domaines clés du développement durable. Cela inclut entre autres « la réduction des émissions carbones via un transport plus vertueux, le développement d’une offre de bouteilles en verre consignées, et la mise en œuvre d’initiatives destinées à encourager la collecte des emballages et le développement de filières de recyclage », énumère un communiqué de presse.

Pour l’Hexagone, cet accord fixe notamment l’ambition de proposer une offre de consigne dans plus de 4 000 magasins et le réemploi de plus 1,5 million de bouteilles à horizon 2030... Et pourquoi pas maintenant depuis le temps qu'ils peuvent le faire ??? « C’est une première mondiale qu’un distributeur et un industriel formalisent de cette façon une trajectoire commune en faveur d’une consommation plus durable, et nous sommes très heureux que cet accord inédit soit inauguré avec l’immense leader qu’est Coca-Cola, expose Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour. Il permettra de développer de nouveaux standards de durabilité dans l’industrie et de contribuer à de nouveaux progrès en faveur de la transition alimentaire pour tous. »

Présent en France à travers les enseignes Castorama, Brico Dépôt et Screwfix, Kingfisher s'engage sur une trajectoire ambitieuse pour réduire ses émissions de carbone :

- Pour les scopes 1 et 2, le Groupe vise la neutralité carbone à horizon 2040, avec un objectif intermédiaire à -68 % d'émissions en 2030.

- Pour le scope 3, l'objectif est d'atteindre zéro émission nette à l'horizon 2050, avec un objectif intermédiaire à -46 % d'émissions en 2030.
Castorama et Brico Dépôt intensifient leurs efforts pour réduire les émissions liées à leurs bâtiments et équipements énergétiques (scopes 1 et 2). Parmi les actions mises en oeuvre : le déploiement d'un revêtement réfléchissant sur les toits de plusieurs points de vente (cool roofing) pour réduire la climatisation, le remplacement des chaudières à gaz par des pompes à chaleur et l'investissement dans un éclairage full LED. Ces efforts ont déjà porté leurs fruits : depuis 2016, Castorama a diminué ses émissions de scopes 1 et 2 de 55 %, et Brico Dépôt de 38 %. La majorité des émissions de Kingfisher soit près de 90 %, provient de sa chaine de valeur (scope 3) englobant la production, l'acheminement et l'utilisation des produits vendus par ses enseignes. Pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050, Kingfisher adopte une approche collaborative avec ses fournisseurs, pour les accompagner vers la réduction de leurs émissions. Une dynamique déjà en marche, notamment sur le volet transport, où Castorama et Brico Dépôt ont réduit de plus de 10 % leurs émissions de carbone liées au transport de leurs produits en 2024.