grande distribution

Aux Etats-Unis, WALMART accueille une nouvelle marque française dans ses rayons !

La marque de parapharmacie française La Roche-Posay accélère son développement aux États-Unis en se déployant dans 1 460 magasins Walmart.

Ce partenariat stratégique vise à rendre les soins dermatologiques fondés sur la science plus accessible à grande échelle, couvrant des besoins variés allant de l'hygiène du nouveau-né au soin des peaux fragilisées par des traitements contre le cancer.

L'accord prévoit une expérience client enrichie grâce à une formation spécialisée des pharmaciens de Walmart, qui officieront comme conseillers en soins de la peau. L'offre disponible en rayon regroupe les produits emblématiques de la marque, tels que les gammes Toleriane, Anthelios, Cicaplast et Effaclar. Pour Walmart, cette collaboration renforce son positionnement comme destination de référence dans les secteurs de la beauté et de la parapharmacie.

Chez Casto, on économise l'eau ! C'est cette promesse RSE, non ? Toutes les initiatives sont-elles des objets de communication. Quand on voit cet exemple du moment, il semble qu'il faut faire briller les étoiles sur le costume pour être respectable. 

Castorama promet de faire économiser un milliard de litres d’eau par an aux Français. Rien que ça. Grâce à une campagne baptisée « Casteaurama », l’enseigne mise sur des “gestes simples” et un kit vendu à prix coûtant pour transformer nos habitudes domestiques. On découvre aussi un outil d’estimation, des conseils et environ 200 solutions pour réduire sa consommation… idéalement en passant à la caisse.

L’objectif paraît impressionnant, jusqu’à ce qu’on réalise qu’il repose surtout sur l’idée que les clients achètent des équipements plus économes. Traduction : sauver la planète, mais avec un panier moyen un peu plus élevé. La pédagogie, oui, mais avec un rayon dédié. Reste à savoir si l’eau sera vraiment économisée… ou simplement convertie en chiffre d’affaires durable.

Le groupe au sept marques (Casino, Monoprix, Franprix, Naturalia, Vival, Spar et CDiscount), contrôlé par le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky, avait annoncé en février le report de la publication de ses résultats annuels jusqu'au 31 mars au plus tard, invoquant "la poursuite" des discussions sur sa "structure financière".

Il avait néanmoins publié son chiffre d'affaires 2025, de 8,26 milliards d'euros, en baisse de 2,5%, mais en légère hausse de 0,5% à périmètre comparable, un millier de magasins ayant été fermés ou vendus l'an dernier. Le distributeur stéphanois a publié une perte nette de 402 millions d'euros pour 2025, enflée de 36,4% comparé à 2024, où elle avait atteint 295 millions d'euros.

En cause, "l'abandon des hypermarchés et des supermarchés" à partir de 2024 et "tous les coûts" liés au plan de sauvegarde de l'emploi, qui s'est traduit par 2.200 licenciements, a expliqué le directeur général de Casino, Philippe Palazzi, lors d'une conférence de presse en ligne. Mais Casino "enregistre une très nette progression de sa rentabilité après une année intense de transformation", a insisté le dirigeant, se réjouissant d'un bénéfice brut d'exploitation (Ebitda) ajusté à 655 millions d'euros, en hausse de 13,7% sur un an, et d'un Ebitda ajusté après loyers payés de 198 millions d'euros (+77,3%). Cette progression repose notamment sur "l'assainissement du parc" de magasins avec "la sortie de 1.178 points de vente" moins rentables en 2025, les synergies entre les différentes marques du groupe ou encore "la massification des achats" permise entre autre par l'alliance avec Auchan et Intermarché via la centrale Aura Retail.

Cette performance "illustre la bonne exécution de notre plan stratégique", s'est félicité M. Palazzi, pour qui le groupe s'est positionné "sur le bon marché, celui de la proximité, au bon moment".

Bon c'est pas gagné cette histoire quand même !!

Sur fond de guerre au Moyen-Orient et de flambée des cours du pétrole, les consommateurs vont redoubler d'intérêt pour les étiquettes, les promos et les engagements des enseignes. Ce 30 mars, Intermarché annonce une nouvelle opération de baisse de prix, en lien avec la clôture des négociations commerciales : -5 à 10% en moyenne sur plus de 1.500 produits. Jusqu'à - 15% sur certains articles. " L'enseigne fait ainsi le choix d'investir directement pour ses clients, et se positionne parmi les premières à répercuter des baisses de prix obtenues lors des négociations commerciales " indique Les Mousquetaires.

En même temps, ils n'ont pas le choix et sont dans leur rôle. Au regard des marges très large de la grande distribution, ils peuvent effecyivement baisser les prix.

Sur le plan marketing c'est à double tranchant car cela signale qu'ils pouvaient le faire bien avant cette crise pour les consommateurs. Avec la grande distribution, la crise à bond dos... Un peu comme pendant la crise de la Covid-19.

Allez les moutons, vve la promotion ! (Et tant pis si ça pique... Nous ne sommes pas là pour cirer les pompes des distrubuteurs).

Andre Agassi devient ambassadeur de Silvercrest, la marque d’électroménager de Lidl. L’ancien joueur de tennis américain incarne la première campagne publicitaire intitulée « Makes your life easy », indique un communiqué publié mardi 31 mars 2026. Cette annonce intervient quelques semaines après la signature d’un accord commerciale entre Crivit, marque de sport et d’activité physique détenue et distribuée exclusivement par Lidl, et l’ancienne joueuse de tennis Steffi Graf. Mais Nooooon ! Une légende du tennis capable de faire de la publicité sans se prendre au sérieux, c'est bien mais pas comme ça ! C'est vraiment la grosse casserole !

... Bref, à oublier au plus vite !

Cette décision entraîne la fermeture définitive de ses 36 magasins et la suppression d’environ 1 200 emplois.

Encore une mauvaise nouvelle pour le secteur du Retail qui oblige à penser que les transformations ne suffisent plus ! L'Ecommerce et les sites chinois font des ravages mais la conscience des consommateurs n'est pas non plus étrangère à ce genre de catastrophe.

Malgré ces efforts, les difficultés financières et la conjoncture économique auront finalement eu raison de la marque, qui disparaît du paysage français de l’ameublement.

Carrefour a lancé une application sur ChatGPT pour composer des paniers de courses à partir de son offre "pour obtenir des idées de recettes, vérifier la disponibilité d'un produit en rayon" ou encore "choisir un mode de livraison", précise l'enseigne dans un communiqué. Une première pour un distributeur alimentaire européen, a annoncé jeudi 26 mars, le groupe français. Deuxième distributeur alimentaire en France, Carrefour a fait son apparition sur le catalogue d'applications de l'outil d'IA générative d'OpenAI, aux côtés d'autres acteurs comme Booking ou encore, le mois dernier, le site français Leboncoin. En revanche, la commande devra être finalisée et réglée sur Carrefour.fr, où un compte personnel doit être créé. Le paiement via ChatGPT n'est pas au programme, OpenAI ayant récemment "abandonné" cette fonctionnalité, a précisé à l'AFP Emmanuel Grenier, directeur commerce en ligne, données et transformation numérique du groupe Carrefour.

Alors ! Grande innovation ou vaste opération de communication pour être en conformité avec l'obligation de modernité ? Leus deux ! Carrefour cherche systématiquement à démontrer que la marque est dans le coup et ce , depuis des années... Sauf qu'en général il n'y a pas de grand succès. Les derniers succès de Carrefour sont potentiellement les reventes des filiales pour gonfler les chiffres dans le vert... Lol !

Du côté des géants de la distribution, le discours est bien rodé. Michel-Édouard Leclerc comme les responsables d’Intermarché invoquent pêle-mêle les coûts logistiques, les stocks achetés plus chers, ou encore les marges prétendument faibles sur les carburants. En clair : circulez, il n’y a rien à voir.

Pourtant, l’argument commence à s’user. Car les consommateurs, eux, constatent un décalage de plus en plus flagrant entre la réalité des marchés et celle affichée sur les panneaux lumineux des stations-service. Une inertie tarifaire qui interroge, voire agace. Faut-il y voir un simple effet de retard ? Ou une stratégie parfaitement assumée ? La question mérite d’être posée. Car dans un secteur aussi concurrentiel, on pourrait s’attendre à ce qu’un acteur joue la carte de la baisse pour capter du trafic. Or, silence radio. Aucun mouvement significatif. Comme si tout le monde s’était discrètement mis d’accord pour temporiser. Ce statu quo a un goût amer pour les consommateurs. Il alimente surtout un soupçon : celui d’un déséquilibre persistant entre les promesses de pouvoir d’achat et la réalité du terrain. À force de pédagogie et d’explications techniques, les enseignes prennent le risque de paraître déconnectées, voire complaisantes.

Car au fond, la question est simple : si les prix peuvent monter rapidement, pourquoi descendent-ils toujours si lentement ? 

Dans ce contexte, l’inaction des distributeurs ressemble de plus en plus à un désaveu implicite. Désaveu d’un marché censé fonctionner librement. Désaveu, surtout, des attentes des Français, pour qui chaque centime compte. À défaut de réponses claires, la défiance, elle, ne cesse de grimper. Et contrairement au prix du pétrole, celle-ci pourrait bien ne pas redescendre de sitôt.

La chaîne française de mode Kiabi a confirmé son arrivée sur le marché argentin et prévoit d’y ouvrir au moins six magasins dans les douze prochains mois. La marque souhaite se démarquer par un large choix de produits et un bon rapport qualité-prix, dans un contexte de forte concurrence textile. Les boutiques, d’environ 1 200 m², seront implantées dans des centres commerciaux et en centre-ville, un format qui permet de proposer plusieurs catégories de produits dans un même espace. La date d’ouverture du premier magasin n’a pas encore été annoncée, mais elle devrait avoir lieu dans les prochains mois. Le développement de la marque dans le pays sera piloté par Grupo One, fondé par l’homme d’affaires Manuel Antelo et des partenaires français, chargé de déployer le réseau de magasins et la stratégie commerciale en Argentine.

Coopérative U poursuit son sans faute sur les gains de parts de marché selon Worldpanel by Numerator. Le groupement présidé par Dominique Schelcher voit bondir sa part de marché valeur de +0,6 point à 12,9% sur la période du 26 janvier au 22 février 2026 (P02) sur les PGC-FLS. " Le distributeur est porté par un effet parc positif, un recrutement massif, et une dynamique solide de ses formats hyper/super, proximité et online ", commente le panéliste.

L'autre grand vainqueur est Leclerc qui enregistre un gain de +0,4 pt à 24,8%. Ses magasins ont recruté sur quatre semaines plus de 600.000 foyers, en raison notamment d'une " meilleure perception sur le choix produit ". Le trio gagnant est complété par Aldi qui progresse de +0,2 pt à 3%. L'enseigne a bénéficié de 23 points de vente supplémentaires ainsi que d'une hausse significative de la fréquence d'achat (+10% d'actes d'achat sur la période). D'autres distributeurs sont restés stables, à l'instar du groupe Carrefour à 22,3%. Si les formats hypers (12%) et supers (6,9%) n'ont pas bougé, la proximité a gagné +0,1 pt à 2,9%. De même, Lidl stabilise sa part de marché à 7,9%. " Malgré le recrutement de 270.000 foyers et un parc en expansion, la baisse de la fidélité (paniers plus faibles) limite la progression de Lidl ", explique le panéliste. Enfin, les Mousquetaires, qui a présenté ce jeudi 12 mars d'excellents résultats 2025, marquent le pas avec un recul de -0,1 pt à 16,8%. L'explication ? Le recul des hypers et des supermarchés (-0,3 pt) à cause d'un niveau de fidélité moyen en baisse malgré le recrutement de nouveaux clients. Worldpanel by Numerator précise toutefois qu'il s'agit " du premier repli des Mousquetaires depuis la P10 2023 et que le groupement reste cependant bien orienté sur les circuits proximité et internet (+0,1 respectivement) ". Enfin, la situation est toujours aussi délicate pour Auchan Retail : -0,8 pt à 8,1%. Les hypers perdent à eux seuls -0,5pt à 5,8% et les supers -0,2 pt. Le groupe Casino est stable, à 2,8%.

Team Vitality, club d’esport français au rayonnement international, est fier d’annoncer la signature d’un partenariat stratégique inédit avec E.Leclerc, qui devient le partenaire principal de l’organisation. Les deux marques se sont retrouvées autour de valeurs fortes et d’une vision commune : rendre la culture accessible à tous. Un engagement d’autant plus pertinent que le jeu vidéo est aujourd’hui la première industrie culturelle au monde, réunissant plus de 3 milliards de joueurs, faisant ainsi écho au rôle historique de Leclerc dans la démocratisation de la culture.

Avec cette collaboration, E.Leclerc continue d’investir dans des univers culturels fédérateurs, cette fois-ci, la compétition de haut niveau sur jeux vidéo, dans la lignée de son engagement auprès du Tour de France, et affirme sa volonté de s’adresser à l’ensemble des 70 millions de Français. Cette alliance entre deux leaders français dans leur marché respectif marque un véritable changement de paradigme dans le sponsoring du marché de l’esport. 

E.Leclerc vient donc de comprendre qu'il y a aussi un monde virtuel qu'il faut sponsoriser... Merveilleux ! 😁

Decathlon va franchir une étape inédite dans son développement au IKEA. Au printemps 2026, l’enseigne française de sport ouvrira une boutique de près de 1 200 m² à l’intérieur d’un magasin Ikea situé à Croydon, dans la banlieue sud de Londres. Cette ouverture marque la première collaboration de ce type entre les deux géants du commerce, avec un espace doté de sa propre entrée indépendante au sein de l’enseigne suédoise.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie pilote d’Ikea, qui souhaite désormais louer des espaces à des marques complémentaires pour attirer davantage de flux clients et mieux valoriser ses vastes surfaces de vente, tout en créant une expérience shopping plus riche et diversifiée.

Pour Decathlon, cette association avec Ikea représente une opportunité d’augmenter sa visibilité dans un lieu de passage important, tout en profitant d’un positionnement synergique : sports et vie quotidienne.

Si ce projet pilote rencontre un accueil positif des consommateurs, Ikea pourrait étendre ce format à d’autres marchés européens ou même en Amérique du Nord, transformant potentiellement l’expérience retail traditionnelle. Une idée intéressante, non ?