grande distribution

Sur X (ex-Twitter), les distributeurs communiquent avant les vacances d'été 2024. Voici donc une petite sélection où personne ne parle justement des vacances alors que nous sommes déjà le 20 juin... Une stratégie de vouloir faire différent ou pas !???

1. Pour sa sixième année sur le Tour De France, la caravane http://E.Leclerc se réinvente

2. Vous êtes peut-être le créateur du prochain objet Lidl.

3. Les invendus de pain chez franprix deviennent des cookies🍪

4. Le 30 juin, c’est la fête des maîtresses et des maîtres 👩‍🏫👨‍🏫

5. CARREFOUR est aux abonnés absents depuis le 8 mai dernier, date de son dernier tweet avec le rappeur/poète nouvelle génération JUL ! Bah alors , on n'a plus rien à dire sur les RS Carrefour France ???

L'enseigne Carrefour menacé de 200 millions d'amende par Bercy

L'administration se joint à l'assignation de l'Association des franchisés Carrefour à l'encontre des clauses jugées abusives des contrats de franchise du groupe. Le tribunal de commerce de Rennes statuera dans les mois qui viennent. La Bourse s'inquiète des conséquences, le titre a perdu plus de 8 % dans la journée.

Les franchisés reprochent un «déséquilibre significatif» dans la relation franchisé/franchiseur. Des critiques qui ont fait chuter l’action du groupe coté au CAC40. Carrefour, qui s'en défend, impose-t-il à ses franchisés une relation trop déséquilibrée? C'est l'avis de certains d'entre eux, qui l'ont assigné en justice, mais également du ministère de l'Économie, qui préconise une amende de 200 millions d'euros. Les pratiques de Carrefour vis-à-vis de ses partenaires franchisés sont «caractéristiques de pratiques restrictives de concurrence» et «consistent très concrètement à asphyxier les franchisés en usant d'une position de force», ont estimé les services du ministère de l'Économie dans des conclusions d'intervention volontaire révélées mardi par le média La Lettre.

L’e-commerçant néerlandais a posé le pied en Ile-de-France au mois de mars 2023. Il s'est implanté le 4 juin 2024 à Versailles (Yvelines).
En un an, Picnic a effectué 250 000 livraisons en Ile-de-France, et s’étend encore. L’enseigne de supermarché en ligne se rapproche ainsi un peu plus de son objectif : couvrir la majeure partie de l’Île-de-France d’ici fin 2024.Pour la première fois depuis sa création en 2015, le supermarché en ligne néerlandais Picnic est rentable sur son marché domestique : « une étape importante pour nous », déclare le haut dirigeant Michiel Muller à Distrifood. Pour être clair, il s’agit d’un EBITDA positif, c’est-à-dire le cash-flow opérationnel ou le bénéfice brut avant intérêts, impôts et amortissements.

Les chiffres noirs sont dus aux investissements de l’entreprise dans la robotisation : le traitement des commandes est ainsi deux fois plus efficace. Jusqu’à présent, environ 30 % du volume de Picnic a été robotisé : ce chiffre devrait atteindre 100 % dans dix ans. Cela ne signifie pas pour autant que les bénéfices augmenteront de manière linéaire. Un bénéfice net n’est pas envisageable pour l’instant, car l’entreprise continue d’investir massivement dans son expansion.

Tesco lance sa marketplace !
L'enseigne britannique veut devenir un "one-stop shop online" au travers de sa nouvelle marketplace qui référence déjà 9000 produits dans des catégories variées comme le jardinage, le bricolage, la cuisine, les jouets ou encore les soins pour animaux. Pour l'instant, 17 marques commercialisent leur offre via la plateforme de Tesco. Néanmoins, la promesse d'être un guichet unique pour les achats en ligne n'est pas tenue au moment du paiement, puisque les achats réalisés sur le site de Tesco et ceux réalisés sur la marketplace doivent être réglés séparément, des frais de livraison différents étant alors appliqués.

Castorama et Brico Dépôt publient un recul d'environ 5,3 % entre février et fin avril. C’est encore une fois le chiffre d’affaires de projets qui souffre le plus comme le confirme le patron du groupe Thierry Garnier : « Nos ventes ont continué de se montrer résilientes sur nos catégories « coeur d’activité », en revanche, comme nous l’avions anticipé et en ligne avec le reste du marché, elles ont été faibles sur nos catégories « projet ». Or c’est quand même là  que se trouve en général la grande force des big box, ces grandes surfaces de bricolage, comparées aux petits magasins de proximité. En France, les ventes de Kingfisher reculent de 5,3 %, à peu près uniformément pour Castorama (-5,5 %) et Brico Dépôt (-5,2 %). Celui qu'on appelait il y a peu Kingfisher France réalise un petit milliard de Livres (1,026 md£) tandis que Kingfisher UK affiche 1,631 md£.

Ce 28 mai 2024, la société Caddie a été placée en redressement judiciaire par la chambre commerciale du tribunal judiciaire de Saverne (Bas-Rhin), rapporte l’AFP. Selon Pierre Dulmet, l’avocat du CSE de Caddie, l'entreprise fait l'objet d'une mesure d'observation jusqu'au 2 juillet, date à laquelle la justice fera de nouveau le point sur sa situation.

Repris en 2022 par le groupe nordiste Cochez, le fabricant alsacien de chariots ne parvient pas à sortir la tête de l’eau. C’est son quatrième redressement judiciaire depuis 2012. Selon Me Pierre Dulmet, la société présente une dette "connue" d'environ "700.000 euros" d'impayés d'Ursaaf.

Basée à Dettwiller dans le Bas-Rhin, Caddie emploie 110 salariés.

St Michel a déployé au printemps en exclusivité chez Carrefour une gamme apéritive salée. ... Mais le déploiement devient plus important désormais ! Acteur historique et incontournable des biscuits sucrés, St Michel s’est lancé au printemps sur l’apéritif avec le déploiement d’une offre salée. Elle se découpe en deux gammes : les mini galettes avec trois références (comté AOP ; tomates, herbes de Provence ; emmental), et les mini madeleines déclinées en deux recettes (pesto, basilic ; tomates, herbes de Provence).  Les produits sont fabriqués en France, sans huile de palme, avec de la farine de blé et de l’emmental français, du comté et du parmesan AOP ainsi que du sel de Guérande. Ils affichent le même prix marketing conseillé de 1,95€ les 100g (l’équivalent de 30 mini galettes ou 20 mini madeleines) et se présentent dans des sachets Doypack, quand la majorité de la catégorie opte pour des boîtes en carton.

Paris Retail Week en septembre 2024, rendez-vous majeur du commerce omnicanal, qui rassemble les grandes marques, enseignes et fournisseurs de solutions, vous permettra de décrypter les tendances et de découvrir les innovations du secteur.

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A l’assemblée générale de Carrefour, gros chahut et malaise social ! Alexandre Bompart, le patron de Carrefour a été lragement hué lors de l’assemblée générale.
Les représentants des salariés, présents en nombre, ont protesté bruyamment contre l’externalisation des magasins, lesquels passent en franchise ou en location-gérance, un nouvel axe stratégique pour le PDG.

La direction de Carrefour s’attendait à une assemblée générale annuelle agitée, vendredi 24 mai à Aubervilliers (Seine-Saint-Denis). En effet, nombreux étaient les sujets d’actualité et de contestation pouvant se cristalliser autour du groupe de distribution : conflit israélo-palestinien, militants anti-Jeux olympiques, mécontentement social autour de la location-gérance… Les services de sécurité avaient d’ailleurs été musclés. Les responsables du groupe de distribution avaient vu juste. Rappelons que les actionnaires du groupe Carrefour ont entériné la rémunération du PDG Alexandre Bompard pour 2023 et 2024 vendredi en assemblée générale, avec un total de votes favorables bien supérieur à l'année précédente. Le schéma de rémunération du PDG du groupe pour l'année 2023 a été validé à plus de 70%. Celui pour 2024, à 93,49%. Lors de la précédente assemblée générale, les actionnaires n'avaient été que 60,69% à approuver la rémunération d'Alexandre Bompard en 2022, et 56,75% pour la rémunération 2023.

Pour 2023, il touchera, dans la continuité des années précédentes, au moins 4,5 millions d'euros pour 2023, à quoi s'ajouteront jusqu'à 5,3 millions d'euros en actions ultérieurement. La rémunération du dirigeant pour 2024, prévoit une part fixe inchangée (1,6 million d'euros) et une part variable, sous critères de performance, pouvant aller jusqu'à 190% de cette part fixe (3,04 millions d'euros). Un plan à long terme en actions est également prévu, à hauteur «55% de la rémunération globale maximum».

L'enseigne de prêt-à-porter Kiabi intègre à son portefeuille la plateforme de produits de seconde main pour les enfants Beebs. L'objectif est d'accélérer le développement de son offre d'occasion à l'aide de solutions omnicanales. Cette application mobile de revente et d'achat de prêt-à-porter d'occasion, fondée en 2020, a connu une croissance très significative depuis son lancement en 2020 avec plus de 2 millions d'utilisateurs et 5 millions de produits à la vente.

L'objectif du retailer français avec cette intégration est d'accélérer le développement de son offre de seconde main via des solutions omnicanales. Celle-ci permet à l'enseigne, traditionnellement axée sur la vente physique, d'atteindre de nouveaux clients plus digitaux. Cette alliance stratégique entre les deux entités marque une étape importante dans l'ambition commune des deux entreprises de proposer des solutions durables et accessibles au plus grand nombre.

Fin de l’histoire pour le site e-commerce Brico Privé qui va fermer dans le courant du mois de juin 2024. C'est en définitive un véritable flop pour le Groupement des mousquetaires qui n'est pas un modèle du genre en matière de e-commerce. Pour preuve, propriété du groupement les Mousquetaires, la plateforme de ventes privées dédiée au bricolage, jardinage et aménagement de la maison, n’a pas trouvé de repreneurs. Un coup d'épé dans l'eau pour les Mousquetaires.

Un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) avait en effet été annoncé en janvier 2024. 174 postes vont ainsi être supprimés, à Lyon et à Toulouse.

Les Mousquetaires s’étaient offerts 66 % du capital du site en 2020, pour un montant de 53 millions d’euros, selon l’AFP. Une acquisition en lien avec la place importante que le groupement occupait déjà au rayon du bricolage avec les enseignes Bricomarché, Brico Cash et Bricorama. Avec la pandémie de Covid-19, le marché avait alors explosé.

Faute de rentabilité, Walmart a décidé de fermer d'ici à trois mois les 51 "Health Center" ainsi que son activité de soins en ligne Health Virtual Care. Ces centres, qui proposaient des soins courants, des radiographies ou des vaccinations, mais aussi l'accès à un dentiste et à des psychologues, avaient fait l'objet de dizaines de millions de dollars d'investissements de la part du géant américain, qui prévoyait encore le mois dernier d'ouvrir 22 nouveaux sites cette année dans le sud-est des Etats-Unis. Las, le contexte économique et la hausse des coûts d'exploitation n'offrent pas de perspectives de rentabilité selon Walmart, qui pointe notamment du doigt la difficulté à embaucher du personnel soignant depuis la pandémie et veut se recentrer sur ses pharmacies et ses opticiens.