grande distribution

Face à la suppression des aides de l'État, Intersport, leader français de la distribution d'articles de sport avec 938 magasins et 11,8 millions de clients fidèles, a donc décidé de prendre le relais. L'enseigne déploie une "prime vélo" valable jusqu'au 14 septembre 2025, se traduisant par une réduction de 10 % sur l'ensemble des vélos de la marque Nakamura.

L'objectif est triple : redonner du pouvoir d'achat aux consommateurs, encourager l'adoption d'une mobilité durable et favoriser la pratique sportive. Un timing stratégique puisque 43 % des personnes interrogées affirment qu'une aide financière représenterait un facteur décisif dans leur décision d'achat, tandis que 44 % seraient sensibles à une offre promotionnelle.

"Des prix qui offrent tellement plus", c'est un bon slogan par contre les spots publicitaires sont à côté de la plaque... ou de leurs pompes (c'est au choix !). C'est long c'est chiant et pourtant les spots sont des formats de 29 secondes ...

Par ailleurs le côté sombre de la réalisation ne donne pas l'envie de regarder très longtemps. Une "pire pub" qui pouvait avoir une autre dimension si seulement les spots avaient été plus joyeux ! Dommage... Decathlon n'est plus en forme, non ?

... Bref, à oublier au plus vite !

En effet, sa Directrice marketing, Marie-Laure Cassé indique dans Marketing Magazine "Nous sommes convaincus qu'à l'heure où tout est digitalisé, le papier apporte une véritable touche d'authenticité. Il permet de créer une relation différente avec le client, plus profonde et durable. Dans le domaine de l'aménagement et de la maison, où l'inspiration est essentielle, le papier invite à prendre le temps de réfléchir, contrairement au digital qui favorise la consommation rapide. Ce catalogue - que nous avons appelé "L'incontournable 2025" - s'inscrit dans une stratégie omnicanale : il existe aussi en version digitale, parfaitement complémentaire. À mon arrivée, j'ai découvert que le catalogue faisait partie intégrante de l'ADN de Castorama. Le relancer est une belle opportunité pour valoriser notre savoir-faire avec de beaux visuels et une vraie pédagogie".

Comme quoi se différencier pour une enseigne tient à peu de chose ! 😁Une drôle d'idée mais en même temps le digital n'est pas plus écologique !!!

Driveco a annoncé la signature de nouveaux partenariats en France, notamment avec la foncière commerciale qui héberge les enseignes Grand Frais, Jardiland, Léon ou Quick. 224 nouvelles bornes seront installées, dont une majorité en ultra-rapide. La société a annoncé la signature de nouveaux partenariats qui représentent un total de 38 nouvelles stations et 262 bornes de recharge. 35 sites sont liés à Whiterock, la foncière commerciale qui héberge des enseignes telles que Grand Frais, Jardiland, Léon ou Quick. De nouveaux parkings de ces enseignes accueilleront ainsi des stations à partir de 2026. La bonne nouvelle est que les stations comporteront une majorité de bornes ultra-rapides, car sur un total de 224 bornes pour ces magasins, 150 seront des points de charge de 200 ou 400 kW. De quoi retrouver une autonomie conséquente le temps d’une pause repas ou des courses. Les bornes profiteront d’une fonction intéressante de la part de Driveco, à savoir la possibilité de réserver une recharge jusqu’à 7 jours à l’avance.

Ce n'est pas trop tôt ! Enfin c'est toujours facile à dire mais ici au moins il y a la volonté de progrès dans le bon sens !

Carrefour a annoncé avoir signé, un Sustainable Linked Business Plan (SLBP) et un partenariat avec Coca-Cola... Encore un titre ronflant pour annoncer un accord entre deux entreprises qui devraient en faire encore plus mais qui préférent s'exposer dans les médias pour faire le buzz des "gars biens" !  Cet accord extra-financier s’inscrit dans la complémentarité des contrats commerciaux existants et soutient les efforts en matière de développement durable de Carrefour et des embouteilleurs de The Coca-Cola Company : Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), Coca-Cola HBC, Coca-Cola FEMSA. Il s’applique dans un premier temps à la France, la Roumanie et le Brésil, et vise à réduire les émissions carbones et les emballages. Il pourra ensuite être étendu à d’autres pays en Europe et en Amérique Latine.

L’objectif pour Carrefour est d’engager ses fournisseurs dans sa stratégie de “transition alimentaire pour tous”. 😁 Laquelle repose sur des trajectoires communes dans des domaines clés du développement durable. Cela inclut entre autres « la réduction des émissions carbones via un transport plus vertueux, le développement d’une offre de bouteilles en verre consignées, et la mise en œuvre d’initiatives destinées à encourager la collecte des emballages et le développement de filières de recyclage », énumère un communiqué de presse.

Pour l’Hexagone, cet accord fixe notamment l’ambition de proposer une offre de consigne dans plus de 4 000 magasins et le réemploi de plus 1,5 million de bouteilles à horizon 2030... Et pourquoi pas maintenant depuis le temps qu'ils peuvent le faire ??? « C’est une première mondiale qu’un distributeur et un industriel formalisent de cette façon une trajectoire commune en faveur d’une consommation plus durable, et nous sommes très heureux que cet accord inédit soit inauguré avec l’immense leader qu’est Coca-Cola, expose Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour. Il permettra de développer de nouveaux standards de durabilité dans l’industrie et de contribuer à de nouveaux progrès en faveur de la transition alimentaire pour tous. »

Présent en France à travers les enseignes Castorama, Brico Dépôt et Screwfix, Kingfisher s'engage sur une trajectoire ambitieuse pour réduire ses émissions de carbone :

- Pour les scopes 1 et 2, le Groupe vise la neutralité carbone à horizon 2040, avec un objectif intermédiaire à -68 % d'émissions en 2030.

- Pour le scope 3, l'objectif est d'atteindre zéro émission nette à l'horizon 2050, avec un objectif intermédiaire à -46 % d'émissions en 2030.
Castorama et Brico Dépôt intensifient leurs efforts pour réduire les émissions liées à leurs bâtiments et équipements énergétiques (scopes 1 et 2). Parmi les actions mises en oeuvre : le déploiement d'un revêtement réfléchissant sur les toits de plusieurs points de vente (cool roofing) pour réduire la climatisation, le remplacement des chaudières à gaz par des pompes à chaleur et l'investissement dans un éclairage full LED. Ces efforts ont déjà porté leurs fruits : depuis 2016, Castorama a diminué ses émissions de scopes 1 et 2 de 55 %, et Brico Dépôt de 38 %. La majorité des émissions de Kingfisher soit près de 90 %, provient de sa chaine de valeur (scope 3) englobant la production, l'acheminement et l'utilisation des produits vendus par ses enseignes. Pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050, Kingfisher adopte une approche collaborative avec ses fournisseurs, pour les accompagner vers la réduction de leurs émissions. Une dynamique déjà en marche, notamment sur le volet transport, où Castorama et Brico Dépôt ont réduit de plus de 10 % leurs émissions de carbone liées au transport de leurs produits en 2024.

Avant l'été, rien de mieux que de sortir une nouvelle gamme plus élargie dans les rayons des supermarchés. C'est ce que vient de réaliser la marque Michel & Agustin (désormais propriété de Ferrero) avec ....

Michel & Augustin (groupe Ferrero), continue d’étendre son offre salée apéritive. Après les feuilletés, les petits biscuits, les petits beurres et les petits sablés, la marque lance des "petits cookies apéros". Fabriqués dans l’Hexagone avec de la farine française, des œufs de poules élevées en plein air, du beurre et une pointe de sel de Guérande, ils sont rehaussés par des éclats de noix (cajou, amande ou noisette). Trois recettes sont proposées : pesto basilic et éclats de noix de cajou, olives Kalamata et éclats d’amandes, tomates séchées et éclats de noisettes. Chaque produit est présenté en sachet de 90g, au prix marketing conseillé de 2,50€. Trois recettes sont proposées : pesto basilic et éclats de noix de cajou, olives Kalamata et éclats d’amandes, tomates séchées et éclats de noisettes. Chaque produit est présenté en sachet de 90g, au prix marketing conseillé de 2,50€.

Après huit recettes aux fromages AOP et trois recettes de biscuits à la charcuterie, Michel & Augustin développe son offre apéritive, complémentaire de ses recettes sucrées. Mais parfois, les essais ne sont pas transformés. Dans une rubrique de son site internet baptisée "Recettes parties trop tôt", la marque liste ses références commercialisées et arrêtées, faute de succès. Pour l’apéritif, y figurent les baguettes guinguettes et les briochettes apéritives, dévoilées respectivement en 2018 et 2022.

Le groupe Casino a signé un accord avec H&S Invest Holding pour déployer Franprix et Monoprix au Maroc, avec l'objectif d'ouvrir 210 magasins en dix ans et de réaliser une première inauguration dès 2026. Après tout, si la France est complètement saturé, pourquoi ne pas s'implanter ailleurs où le commerce est devenu parfois plus dynamique ?

le groupe a officialisé lundi 26 mai un partenariat signé avec le conglomérat marocain d'investissement sur le continent africain H&S Invest Holding, actif dans la logistique, la distribution, l'industrie, l'e-commerce et l'immobilier et l'investissement. Ce contrat, paraphé à Rabat, vise à ouvrir plus de 210 points de vente d'ici 2035 au Maroc, sous les marques Franprix et Monoprix. Les premiers magasins devraient ouvrir dès 2026 et être répartis sur l'ensemble du territoire marocain. Cette signature s'avère en effet opportune pour le groupe stéphanois, qui poursuit ses tentatives de relance sur le marché français. Au premier trimestre 2025, le groupe a enregistré un chiffre d'affaires de 2 milliards d'euros, en baisse de 1,2 % en comparable.

Alors qu’à l’occasion du Sommet « Choose France » les annonces d’investissements industriels sur territoire français se multiplient, le Groupement Mousquetaires annonce une enveloppe supplémentaire de 250 millions d’euros sur les cinq prochaines années dans ses usines Agromousquetaires.  Une nouvelle occasion de sortir le chéquier ! En même temps, un groupe qui pèse plus de 35 milliards de chiffre d'affaires doit faire des investissements et 250 millions, cela relève presque de la rigolade !!!

"Ces investissements permettront d’accélérer la modernisation de son pôle industriel, de développer les filières stratégiques et de sécuriser l’approvisionnement en matières premières agricoles françaises", précise le distributeur. 

Et une fermeture de plus pour l'enseigne AUCHAN... C'est tragique !

L’hypermarché Auchan situé dans les quartiers nord de Clermont-Ferrand a fermé définitivement ses portes ce samedi 17 mai. Cette fermeture est liée au plan social annoncé par l’entreprise au mois de novembre 2024. La suppression de 2 400 emplois avait été présentée et concernait plusieurs entrepôts, ainsi que des magasins. Un autre supermarché à Bar-le-Duc, dans la Meuse, va également baisser le rideau.

À Clermont-Ferrand, les 200 employés de l’hypermarché Auchan vont donc être licenciés, rapporte franceinfo.

ELECTRO DEPOT mise fort sur les ARRIVAGES. On le sait, cette enseigne a longtemps taper les prix mais avec cette rubrique "Arrivage", c'est aussi les bonnes affaires qu'il ne faut pas liasser passer. En voici quelques exemples :

Prix : 599 €

TV QLED 70" SHARP 70GP6260E - Electro Dépôt

Prix : 345,98 €

Trottinette électrique Logicom Wispeed C10-55 MAX - Electro Dépôt

Prix : 299€96

Réfrigérateur combiné VALBERG CS 268 C X180C - Electro Dépôt

Prix : 69,97 €

Ecran PC 24" Medion MD20152 FHD/100HZ - Electro Dépôt

Prix : 29,98 €

Ecouteurs JBL TWS VIBE BUDS Noirs - Electro Dépôt

En savoir plus sur tous les bons plans du site Electro Dépôt : https://www.electrodepot.fr/arrivages.html

McDonald's Espagne offre des couvertures fabriquées à partir des tenues d'équipiers recyclées... Mouais pas de quoi s'émerveiller face à ce genre d'idée ! Upcycling d'accord mais pas la peine de vouloir en faire un coup marketing. Mc Do n'a pas besoin de cela pour se faire remarquer. Bref ! Dans le cadre de sa démarche environnementale "Happy Change", McDonald's Espagne dévoile une couverture fabriquée à partir d'anciens uniformes de ses employés. Ce projet, mené en collaboration avec les ateliers Jacquard, s'inscrit dans une logique d'économie circulaire : les uniformes usés sont triés, débarrassés de leurs éléments non recyclables, puis transformés en fibre, en fil, et enfin en tissu. Résultat : une couverture proposée en édition limitée via le programme de fidélité de l'application MyMcDonald's. Cette initiative s'inscrit dans la stratégie de durabilité de l'enseigne, déjà marquée par l'élimination de 800 tonnes de plastique depuis 2019.