grande distribution

Le programme de fidélité de Chronodrive, mis en chantier en novembre 2024, voit le jour. Élaboré avec les clients - qui en ont même imaginé le nom, Chronolovers - , les équipes magasins et services supports, il se veut simple et transparent. Pas de carte, ni de cumul de points ni d'inscription. À chaque passage, le programme s'active automatiquement.  

Plus le nombre de commandes ou de livraisons est important, plus les dotations sont nombreuses : produits offerts, bons d'achat, cadeaux exclusifs. Avec un fonctionnement par paliers : 5, 8, 10 ou 15 commandes de 50€ minimum par trimestre. Et une remise des compteurs à zéro tous les trois mois. Un rythme motivant pour les clients, incités de cette façon à commander souvent et tout au long de l'année pour toucher plus de récompenses. En revanche, pour les clients peu réguliers (un passage par mois par exemple), les paliers peuvent paraître importants à franchir. Pour consulter sa progression, il suffit de se rendre sur le site ou sur l'appli. Y apparaissent les avantages cumulés : livraison offerte, réduction sur une prochaine commande, etc. Ces dotations nombreuses et appréciables qu'offre Chronodrive sont désormais plus visibles.

Carrefour a noué un accord avec Queen's Supermarket PLC, filiale du groupe Midroc Investment Group, en vue du déploiement de ses enseignes et des produits Carrefour dans le pays de la corne de l'Afrique, à savoir l'Ethiopie. 

Carrefour va accompagner les équipes de Midroc dans la transformation de ses treize magasins Queen's sous les bannières Carrefour, ainsi que dans la mise en œuvre " d'un ambitieux plan d'expansion ". Les premiers magasins Queen's passeront Carrefour d'ici le premier semestre. " Nous sommes ravis d'initier cette collaboration avec un acteur majeur de la distribution en Éthiopie, s'est félicité Patrick Lasfargues, directeur général de Carrefour international partnership. Au-delà de la transformation rapide des 13 magasins existants, les équipes de Midroc et de Carrefour International Partnership travaillent déjà main dans la main sur le développement futur de nos activités dans le pays : d'ici 2028, nous prévoyons l'ouverture de 17 magasins supplémentaires. Ce lancement en Éthiopie constitue une nouvelle étape clé dans la mise en œuvre de notre stratégie internationale de développement en franchise, qui nous a déjà permis de dépasser le cap des 3.000 magasins franchisés en octobre 2025. "

Le président du groupement Les Mousquetaires, Thierry Cotillard, n’a pas mâché ses mots ce vendredi 9 janvier sur RTL pour dénoncer certaines hausses de prix demandées par les industriels. «Avec des tarifs aussi gourmands, ils vont devenir obèses», a-t-il ironisé, alors que les négociations annuelles sur les prix se poursuivent jusqu’à fin février 2026. Selon lui, la situation est globalement «moins tendue qu’en 2023-2024». «On va avoir une inflation vraiment très contenue de maximum 1%», a-t-il souligné, en précisant que certains produits, comme les shampoings, les lessives, ainsi que le verre et le plastique, bénéficient de baisses de prix.

Encore une fois certains médias invitent des patrons de la grande distribution pour écouter un discours convenu (idem avec Leclerc et Carrefour) en oubliant de poser une question centrale : Mais au fait vous avez baissé vos marges depuis toutes ses années dans vos magasins ??? La réponse est clairement NON ! Bien entendu, il vaut mieux pointer les autres du doigt, c'est plus simple. Chaque année, c'est le discours du grand défenseur de la consommation qui vise ceux qui produisent. Bref !

Coup de tonnerre ou coup de com' ?

Six mois après une lourde condamnation pour pratiques commerciales trompeuses, Lidl a annoncé l’arrêt de ses campagnes publicitaires à la télévision traditionnelle en France. « Nous n’investirons plus dans la TV linéaire tant que les risques dus à la réglementation seront trop importants, comme c’est le cas aujourd’hui », a déclaré Jassine Ouali, directeur exécutif de la relation client de Lidl France, dans une interview accordée au magazine spécialisé Stratégies.

En juillet 2025, Lidl a été condamnée à verser 43 millions d’euros à Intermarché pour pratiques commerciales trompeuses. Une sanction exceptionnelle qui a servi de signal d’alerte pour le groupe allemand. Si Lidl disparaît des écrans de télévision traditionnels, cette décision ne concerne que la TV linéaire : la télévision classique, par opposition aux plateformes en ligne. L’enseigne n’a pas communiqué sur ses autres canaux de communication, notamment numériques. A vrai dire, c'est un coup de tonnerre car LIDL est un acteur majeur. Les médias vont donc perdre gros mais c'est aussi une belle ouverture pour d'autres pour gagner en visibilité.

Au terme d’une compétition orchestrée par VT Scan, l’enseigne allemande de supermarchés discount Aldi a choisi Buzzman pour assurer sa communication en France. L’agence se voit ainsi confier, selon un communiqué, « le rôle d’agence stratégique et créative en lead 360 ainsi qu’une mission ambitieuse : améliorer la perception de la qualité de ses produits et transformer durablement son image auprès du grand public ». En France, Aldi revendique plus de 1 300 points de vente pilotés par 16 sociétés régionales. Agence sortante : TBWA\.

Casa Tarradellas a racheté à Nestlé les 40% restant de sa participation dans Herta. L'entreprise ibérique prend désormais le contrôle total de la marque. En effet, c'est en toute discrétion que le 23 décembre 2025, que le géant suisse Nestlé a cédé à Casa Tarradellas les 40% restant qu'il détenait dans la coentreprise Herta Foods. L'industriel espagnol prend ainsi le contrôle total de la marque la plus achetée par les Français. Le montant de la transaction n'a pas été communiqué mais elle pourrait être aux alentours de 250 M€.

Pour rappel, en 2019, l'entreprise familiale catalane avait déboursé plus de 400M€ pour acquérir 60% des activités charcuterie et pâte à tarte d'Herta. 

Carrefour s'implante dans un nouveau pays africain, le Ghana. Frontalier de la Côte d'Ivoire et du Togo, le Ghana a une population de plus de 34 millions d'habitants. Le distributeur français a signé un accord de franchise et d'approvisionnement avec le groupe Brands For All. Carrefour l'accompagnera dans la reprise et la transformation sous les enseignes Carrefour du réseau Shoprite Ghana. Les premiers changements d'enseigne sont prévus d'ici avril 2026.

" Nous sommes très heureux d'engager cette collaboration avec un acteur de référence de la distribution au Ghana, a déclaré Patrick Lasfargues, directeur exécutif de Carrefour Partenariat International. Au-delà de la transformation rapide des 7 hypermarchés Shoprite Ghana, les équipes Brands For All et Carrefour Partenariat International travaillent déjà main dans la main à la croissance future de nos activités dans le pays : à horizon 2028, nous prévoyons l'ouverture de 5 nouveaux points de vente. "

Le compte TikTok de l’hypermarché Carrefour de Laval (Mayenne) cartonne en ce moment. De quoi attirer des guest-stars : Alexandre Bompard, le PDG du groupe Carrefour, fait une apparition dans l’une de leurs dernières vidéos. Voilà l'exemple de l'opportunisme qui sonne faux ! CARREFOUR tente par tous les moyens de valoriser son image et son boss se met en scène. Le ridicule de ne tue pas mais l'image de marque n'est meilleure pour autant ! Alors il faut dire que le buzz est là mais le buzz n'est pas synomyme d'une meilleure image.

Avec l'ouverture le 13 décembre 2025 de trois nouveaux magasins à Carpiquet (Calvados), Mirande (Gers) et Saint-Pierre d'Irube (Pyrénées-Atlantiques), Action a franchi le cap impressionnant des 900 points de vente en France. Une prouesse pour une enseigne arrivée en 2012 seulement dans l'Hexagone. Le 900e, à Carpiquet près de Caen, s'étend sur 1.024 m² et emploie 16 salariés.

À titre de comparaison sur des surfaces de magasins proches, Aldi, qui a ouvert son premier hard discount français dès 1988, en compte aujourd'hui environ 1.400. L'écart se réduit même si les deux enseignes ne sont pas sur le même positionnement, l'offre étant essentiellement non-al pour Action, avec un complément d'épicerie.

Le géant français de l'investissement Ardian a annoncé, mardi 16 décembre, la cession de sa participation majoritaire dans Prosol, propriétaire de l'enseigne Grand Frais, au gestionnaire américain d'actifs alternatifs Apollo. Le montant de la transaction n'a pas été dévoilé.

Outre Grand Frais, Prosol opère également les enseignes La Boulangerie du Marché, BioFrais ainsi que Banco Fresco et Panfé en Italie. L'entreprise a généré un chiffre d'affaires de plus de 4,2 milliards d'euros en 2024.

Mi-octobre, le distributeur alimentaire Grand Frais avait annoncé vouloir racheter une trentaine de magasins Gifi. Selon le média spécialisé LSA, la bascule entre les deux enseignes pourrait s'opérer à partir du mois de juin 2026. À moyen terme, Grand Frais espère doubler le nombre de ses magasins. La chaîne en a aujourd'hui près de 330.

Chez Carrefour, il semble que l'on soit fier de ce genre de publicité, alors que son expression créative vient d'un autre siècle. Fier car certains patrons de l'enseigne CARREFOUR l'affiche même sur leur profil LinkedIn... A croire qu'il s'agit d'une réussite. Alors OUI, le clin d'oeil peut être marrant mais ... NON, l'expression publicitaie est complètement "has been". Un grand classique de la distribution où on ne tente pas de faire mieux qu'avant !

Une "pire pub" comme une autre en ce mois de décembre 2025... Et tant pis si ça pique ! Oui, nous ne crions pas au génie des publicités CARREFOUR comme certains journalistes.

... Bref, à oublier au plus vite !

Le champion de judo français, Teddy Riner, prépare le futur ... 

Le triple champion olympique et onze fois champion du monde de judo investit l'univers des boissons avec sa propre marque d'energy-drinks : NOXX. Baptisée NOXX, celle-ci entend véhiculer une image authentique, puissante et inspirante, à l'image de l'athlète. La gamme se compose de trois références (original, mojito et mangue-passion) sans sucre qui répondent, selon la signature, aux besoins de performance sportive, de créativité ou de vie active. Conditionnées en canettes, elles arborent un design urbain et futuriste, aux lignes dynamiques et aux néons inspirés de la vitesse. "Conçue comme un symbole de mouvement et de puissance, NOXX devient la signature d'une génération en quête de performance et de liberté", expose un communiqué de presse. Son positionnement marketing repose sur trois piliers : l’authenticité, avec l’engagement personnel de Teddy Riner ; la performance, via une recette sans sucre enrichie au guarana ; et l’esprit collectif, en valorisant la créativité et la “performance partagée”.

Côté packaging, rien d'incroyable et c'est ce que l'on regrette le plus ! Pire encore... Le nom de la marque est celui aussi d'un marque de vélo NOXX. Ce n'est pas génial d'avoir une marque qui porte le même nom même sur un autre segment, non ?