marketing

En tant que fournisseur officiel d’électricité bas carbone, EDF mettra son expertise au service d’un événement qui ambitionne d’être exemplaire sur le plan environnemental. L’entreprise contribuera notamment à l’alimentation électrique des sites, au développement de mobilités décarbonées, à l’amélioration de l’efficacité énergétique des infrastructures et à la valorisation de son savoir-faire en matière d’hydroélectricité, particulièrement ancré dans les territoires alpins.

Pour le président du COJOP, Edgar Grospiron, ce partenariat constitue un signal fort en faveur de Jeux sobres, innovants et durables, tout en renforçant l’héritage environnemental et économique des Alpes françaises.

Les constructeurs chinois poursuivent l'offensive sur le plan de l'image pour s'affirmer un peu plus en France et en Europe. Nouvelle preuve avec la marque XPeng qui devient le partenaire du Run set & Match. Et pendant ce temps on dit "Vive la France" ! A force d'ouvrir les portes à ce genre de marque chinoise, il ne faudra pas venir pleurer sur l'état des marchés et de l'emploi dans quelques années... Bref !!!

En devenant partenaire du Run Set & Match, XPeng confirme une stratégie de sponsoring particulièrement offensive en Europe. Le constructeur chinois de véhicules électriques multiplie les partenariats sportifs et événementiels pour accélérer sa notoriété sur un marché où il reste moins connu que les marques historiques. Cette approche permet à XPeng de créer de la proximité avec le grand public, de valoriser ses innovations et d'associer son image à des valeurs de performance, de bien-être et de mobilité durable. Plus qu'un simple soutien à une course, ce partenariat s'inscrit dans une politique de branding ambitieuse visant à installer durablement la marque dans le paysage européen grâce à des activations locales à forte visibilité.

Le Norton Museum of Art est un musée d'art à West Palm Beach, en Floride, aux États-Unis.

Plus qu'un simple changement de logo, cette refonte traduit une volonté claire : renforcer la visibilité du musée tout en affirmant son positionnement comme un lieu où l'art dialogue avec la vie quotidienne.

Le nouveau logo s'inspire directement des archives du musée. Les designers ont redonné vie à un mot-symbole historique datant des premières années de l'institution, en le modernisant grâce à une construction typographique plus affirmée et à un angle graphique distinctif qui devient la signature de tout le système visuel. Cette approche illustre parfaitement une tendance forte du branding contemporain : puiser dans son héritage pour construire une identité résolument tournée vers l'avenir.

L'identité est complétée par une palette de couleurs inspirée des paysages de Floride, un sceau revisité et un langage graphique suffisamment flexible pour accompagner aussi bien les collections permanentes que les expositions temporaires. Au-delà de l'esthétique, cette nouvelle plateforme de marque offre au Norton Museum un outil stratégique pour renforcer son attractivité, développer son rayonnement national et créer une expérience cohérente sur tous les points de contact. Un exemple réussi d'un branding culturel qui conjugue patrimoine, modernité et émotion.

L’État a lancé une campagne nationale pour alerter sur les conséquences du narcotrafic, avec un message unique : « On paie tous le prix de la drogue ». Voilà une belle campagne

Imaginée par Babel, cette prise de parole montre une réalité souvent minimisée : la drogue touche tous les territoires, des métropoles aux zones rurales, sans distinction de génération.  Face à la banalisation des usages, l'objectif est de provoquer une prise de conscience collective.

Déployée en DOOH, en digital (sur TikTok et Snapchat) et dans la presse ultramarine, cette campagne réunit pour la première fois plusieurs ministères autour d'une même signature pour rappeler que « le prix de la drogue », c'est toute la société qui le paie.

Maintenant on se demande pourquoi le gouvernement ne publie pas les résultats du dépistage des ministres sur le sujet !!! Fait ce que je dis mais ... (Source : le Figaro)

Les deux partenaires sont ainsi partis à la rencontre des Français à travers un micro-trottoir autour d’une question aussi simple qu’amusante : si Rent A Car devait adopter un nom français, lequel choisiriez-vous ? Les réponses, parfois évidentes, parfois surprenantes, témoignent de la créativité et de l’humour des participants. Entre traductions littérales, expressions populaires et propositions plus décalées, chaque suggestion contribue à nourrir un contenu authentique et engageant.

Pensée avant tout pour les réseaux sociaux, cette campagne s’inscrit dans une stratégie de proximité avec les consommateurs. Elle sera déployée sur Meta, TikTok, ainsi que sur les plateformes de streaming TF1+ et M6+, afin de toucher une audience large et connectée. Une manière pour Rent A Car de renforcer sa notoriété tout en affirmant son ancrage français avec une touche d'autodérision... Vous aimez ce genre de publicité et de communication en 2026 ? C'est un peu ramolli du cerveau quand même, à moins qu'elle soit le reflet de la population française. 😶

Après le succès de l'opération Carahéros, Carambar remet le couvert en poursuivant son partenariat avec la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France. La célèbre marque de confiserie fait une nouvelle fois de ses emblématiques papillotes un support de sensibilisation aux risques du quotidien, tout en conservant l'ADN humoristique qui a fait sa renommée.

Le principe reste simple et efficace : glisser à l'intérieur des emballages des blagues inédites inspirées de l'univers des pompiers, mais aussi des conseils de prévention sur les incendies domestiques, les accidents de la vie courante ou encore les bons réflexes à adopter en cas d'urgence. Une manière originale de transmettre des messages utiles auprès du grand public, en particulier des plus jeunes, dans un contexte ludique.

Cette campagne illustre la capacité des marques patrimoniales à dépasser leur simple rôle commercial pour devenir des vecteurs de communication citoyenne. En associant humour, pédagogie et proximité, Carambar démontre qu'un support du quotidien peut contribuer efficacement à la diffusion de messages d'intérêt général.

Pour les sapeurs-pompiers, l'opération permet également de valoriser leur engagement et de renforcer leur visibilité auprès des familles. Quant à Carambar, cette initiative consolide son image de marque populaire, capable de renouveler son célèbre concept des blagues tout en lui donnant une dimension utile. Une campagne qui prouve qu'un simple bonbon peut parfois faire sourire… tout en rappelant les gestes qui peuvent sauver des vies.

SUP, diminutif de Stand Up Paddle, est une marque de crème solaire inspirée par l’un des symboles les plus emblématiques de la liberté estivale et de l’aventure en plein air : la planche de paddle. Un packaging absolument magnifique !

Le projet est né d’une simple observation : les consommateurs ne considèrent pas la crème solaire uniquement comme un produit cosmétique. Ils l’associent au mouvement, aux voyages, aux sports nautiques, au soleil et à des moments mémorables au bord de la mer. Grâce à notre approche Data-to-Motion™, nous avons analysé les codes visuels et émotionnels entourant la culture balnéaire et découvert que le mouvement lui-même pouvait devenir la base de l’identité de la marque.

Au lieu de concevoir une bouteille de crème solaire classique, nous avons transformé l’emballage en une mini planche à pagaie. Chaque élément contribue à ce récit. La silhouette allongée reflète les proportions d’une vraie planche SUP, les surfaces texturées évoquent les pads antidérapants de deck, et le système de cordes élastiques fait référence à un équipement authentique de paddle-board. Le résultat est un paquet qui communique instantanément son univers avant même qu’un seul mot ne soit lu.

Alors là, c'est sans doute le changement le plus WTF en France de l'année 2026. Oui, tant pis si ça pique, car nous ne sommes pas un média tiède où il faut vivre sous le soleil de l'admiration des nouvelles idées.

Tout simplement parce que ce nouveau nom est banal, commun et peu enclin à être reconnaissable. Certes, un acronyme comme CPME n'est pas forcément simple à comprendre, mais une fois retenu, le symbole est là. Ici, LES ENTREPRENEURS semblent seuls au monde. D'ailleurs, on se demande comment, sur le plan juridique, ce genre de choix peut passer ! L'usage d'un terme universel comme marque pourrait rapidement fragiliser ce nom.

La couleur bleue se veut rassurante, bien plus que le design du logo, qui semble avoir été réalisé en 1992. Rien de quoi démontrer le dynamisme des entrepreneurs. La confédération a fait le choix d'un nom plus clair, plus direct et plus immédiatement compréhensible. Enfin, presque, car c'est aussi une manière de s'approprier une appellation qui désigne toutes celles et tous ceux qui ne font pas partie de cette confédération. Un peu prétentieux comme revendication, non ?

Le terme retenu pour ce changement de nom est même discutable, car il se cantonne à un cercle bien précis. Aucune vision stratégique sur ce plan, et pourtant, nous avons affaire à des entrepreneurs.

Rappelons qu'en 2017, la CGPME, organisation patronale représentant les petites et moyennes entreprises françaises, avait déjà changé de nom pour devenir la CPME (Confédération des PME).

Certains vont crier au génie et pourtant c'est assez banal. Sur le plan tactique, on en parle, le buzz s'organise mais la réalité est ailleurs. Le logo n'est pas vraiment visible, à cet endroit.

REXONA fait parler et rien de plus. Est-ce que l'image de marque est renforcée ? 

Cette activation illustre parfaitement les principes d'un marketing contextuel réussi. Plutôt que d'investir dans des panneaux LED ou des spots traditionnels, Rexona associe directement son produit à son bénéfice principal : la protection contre la transpiration. Le média devient le message. L'aisselle, lieu d'application du déodorant, se transforme en support publicitaire naturel, renforçant instantanément la compréhension et la mémorisation de la campagne. L'opération s'appuie également sur une lecture fine de l'environnement réglementaire. Alors que les maillots des sélections nationales sont exempts de sponsoring, le corps arbitral n'est pas soumis aux mêmes restrictions. En exploitant cette opportunité, Rexona bénéficie d'une visibilité mondiale dans un espace où aucune marque concurrente ne peut s'exprimer. Cette capacité à identifier une faille réglementaire démontre qu'une stratégie marketing performante repose autant sur l'observation que sur la créativité.

L'efficacité de cette approche n'est d'ailleurs plus à démontrer. Le concept « Pitvertising », imaginé initialement en Australie, avait déjà permis d'augmenter de 10 % les ventes de Rexona Clinical, tout en générant plus d'un milliard de vues et des dizaines de millions d'impressions médiatiques. En réactivant ce principe à l'échelle de la Coupe du monde, Rexona maximise son retour sur investissement grâce à une idée facilement relayée par les médias et les réseaux sociaux. Cette campagne rappelle enfin qu'en marketing, la créativité la plus performante n'est pas nécessairement la plus coûteuse. Elle est avant tout celle qui crée une adéquation parfaite entre le produit, le contexte et l'expérience du consommateur.

La frontière entre sport et entertainment n'a jamais été aussi fine. En s'associant à la Juventus Turin, la WWE confirme une tendance forte : les grandes marques sportives cherchent désormais à créer des expériences qui dépassent le terrain.

Cette collaboration inédite permet au club italien d'élargir son audience en s'adressant à la gigantesque communauté mondiale du catch, particulièrement influente aux États-Unis. Pour la WWE, c'est l'opportunité de renforcer sa présence en Europe en s'appuyant sur l'aura d'une institution du football mondial.

Au-delà de l'effet d'annonce, ce rapprochement illustre l'évolution des stratégies marketing dans le sport. Les supporters ne sont plus seulement des spectateurs : ils deviennent des consommateurs de contenus, de produits dérivés et d'univers de marque. Collections capsules, activations digitales et opérations événementielles offrent ainsi de nouvelles sources de revenus et d'engagement.

En associant leurs puissances respectives, la Juventus et la WWE misent sur l'émotion, le storytelling et la passion de leurs communautés. Une alliance qui démontre qu'aujourd'hui, la performance d'une marque sportive se mesure autant à sa capacité à divertir qu'à ses résultats sur le terrain.

Nouvelle division, nouvelle image. Pour accompagner son retour au plus haut niveau, Le Mans FC ne se contente pas de renforcer son effectif : le club s'apprête également à tourner une page importante de son histoire commerciale. À compter de la saison 2026-2027, Adidas succédera à Kappa comme équipementier officiel.

Au-delà du simple changement de logo sur les maillots, cette décision traduit une véritable stratégie de repositionnement. Après plusieurs années passées aux côtés de Kappa, qui a accompagné la spectaculaire remontée des Sang et Or, Le Mans FC entend désormais capitaliser sur sa nouvelle exposition médiatique pour franchir un cap en matière de notoriété et de merchandising.

S'associer à une marque mondiale comme Adidas offre de nouvelles perspectives. Distribution plus large, collections lifestyle, opérations marketing d'envergure et attractivité renforcée auprès des supporters : l'équipementier allemand dispose d'une puissance commerciale capable d'accompagner les ambitions sportives du club. Dans un football où l'identité de marque devient un levier de croissance essentiel, le choix d'un équipementier dépasse largement le cadre sportif. Le maillot est devenu un produit d'appel, un vecteur d'appartenance et un outil de fidélisation. Pour Le Mans FC, il s'agit autant de séduire de nouveaux consommateurs que de renforcer le lien avec une communauté de supporters toujours plus engagée.

Ce changement symbolise ainsi une nouvelle étape du projet manceau : celle d'un club qui veut transformer sa réussite sportive en réussite économique durable.

On l'attendait tous ... Enfin presque ! Eh bien oui, le logo des Jeux Olympiques ALPES 2030 est révélé ! 

L'un comme l'autre ont pour inspiration la montagne. "Pour les Jeux Olympiques et Paralympiques d'hiver Alpes 2030, la montagne est bien plus qu'un décor", explique Edgar Grospiron, le Président du comité d'organisation. On a envie de dire "Ah bon !". Une belle révélation ou un échec graphique assumé ?

• 1. Ils sont tellement moches et "has been" que personnes ne va les copier sauf peut-être pour les fans des années 70.
• 2. Ils sont graphiquement sobres mais avec un choix de couleur parfait pour ne pas être reconnu. 

Bref, les nouveaux logos sont vraiment à côté de la "montagne" et pourtant, on ne voulait pas faire un article en mode "hater". C'est davantage une déception énorme.