marketing

Pop Mart s’associe à Sony Pictures Entertainment pour développer un film basé sur son personnage Labubu, marquant une étape clé dans l’expansion de ses licences au-delà des jouets. Un possible gros succès en perspective et surtout un beau coup marketing !

Ce projet vise à transformer Labubu, déjà viral, en une franchise de divertissement internationale. Le film, actuellement en début de développement, sera un hybride entre live-action et CGI. Il sera réalisé, produit et coécrit par Paul King, avec Steven Levenson également au scénario.

En 2025, le marché publicitaire français confirme une transformation profonde : le digital s’impose comme le principal — et presque unique — moteur de croissance. Selon le Baromètre unifié du marché publicitaire (BUMP), les recettes globales atteignent près de 19,8 milliards d’euros, en hausse modérée de 3,3 %. Mais derrière cette progression se cache une réalité plus contrastée.

La croissance repose entièrement sur la publicité digitale, dont les revenus dépassent désormais les 12,4 milliards d’euros, avec une hausse de 11 % sur un an et de 29 % en deux ans. À l’inverse, les médias traditionnels — télévision, radio, presse, cinéma et affichage — enregistrent un recul global de 6,5 %, illustrant un basculement durable des investissements vers le numérique. ()

Dans le détail, le search reste le levier dominant avec près de 5 milliards d’euros de recettes, suivi par les réseaux sociaux, qui affichent la plus forte dynamique (+15 %). Le display et les autres formats (audio digital, replay ou affichage digital) poursuivent également leur progression. Cette évolution traduit une préférence accrue des annonceurs pour des formats mesurables, ciblés et performants. ()

Le marché digital se caractérise toutefois par une forte concentration : une minorité d’annonceurs capte l’essentiel des investissements, tandis qu’une longue traîne d’acteurs plus modestes pèse peu dans le total. Cette structure renforce la domination des grandes plateformes et accentue les inégalités au sein de l’écosystème publicitaire. 

Parallèlement, certains segments comme la vidéo et l’audio digital continuent de gagner du terrain, générant ensemble près d’un milliard d’euros de revenus. Ces formats hybrides, souvent liés aux médias traditionnels, témoignent d’une convergence croissante entre anciens et nouveaux canaux.

Au final, le marché publicitaire français apparaît désormais à deux vitesses : d’un côté, un digital en forte expansion, de l’autre, des médias historiques en perte de vitesse. Une dynamique qui confirme que l’avenir de la publicité se joue désormais en ligne.

Lors du festival Cannes Lions 2024, Studio Tumpić/Prenc est revenu avec un Lion pour le design de l’emballage du vin spécial Teran Barrique de la cave istrienne (Croatie) Franc Arman.

Le projet, intitulé « C’est l’heure de votre temps », fait le lien entre le monde de la technologie et divers aspects de la vinification. Le résultat est une application qui plonge les consommateurs dans le monde de l’œnologie, l’histoire du vin, et la tradition du domaine Franc Arman, en activité depuis plus de 170 ans, ainsi que dans le vin premium de raisin Teran.

Le Teran Barrique, un vin rouge foncé, nécessite du temps pour mûrir pleinement et développer tous ses composants, permettant à tous les amateurs de découvrir ses saveurs intemporelles. Pour cette raison, la bouteille de ce vin d’Istrie, produite à partir de raisins cueillis à la main et utilisant la technologie œnologique la plus avancée, a été placée dans une boîte spécialement conçue et premium, soulignant l’importance du temps et exigeant la patience des amateurs de vin. La boîte ne peut être ouverte qu’après trois mois – et pas de n’importe quelle manière. Pour déverrouiller la boîte, un code obtenu via l’application Teran Barrique est nécessaire, indiquant le moment idéal pour la dégustation. L’application est accessible via un code QR sur la boîte, disponible aussi bien sur les appareils iOS que Android. À travers 28 messages répartis en 7 chapitres, les utilisateurs peuvent découvrir des faits fascinants sur l’œnologie, l’histoire de la famille Arman, la plus ancienne bouteille de vin, la production de vin et les caractéristiques de Teran Barrique.

En plus du Lion de Cannes, « It’s Time for Your Time » a également remporté des prix à Cresta, Golden Drum et BalCannes.

La maison de luxe Loewe a ouvert une nouvelle Casa Loewe au 396 rue Saint-Honoré à Paris, renforçant ainsi sa présence internationale. Une première Casa Loewe avait déjà été inaugurée quelques mois auparavant avenue Montaigne. La boutique s’étend sur 405 m² répartis sur deux niveaux et propose les collections féminines et masculines. L’intérieur associe béton, céramique émaillée à la main, laiton et marbre, avec de grandes baies vitrées apportant de la lumière naturelle. Un escalier sculptural central et un ascenseur en verre structurent l’espace. La boutique présente également des œuvres d’art et de design provenant des collections de la maison, notamment des créations de Mary Stephenson, Jordan Belson et Ian Felice, des portraits du XVIIᵉ siècle des écoles néerlandaise et anglo-flamande, des estampes de Paul Thek, ainsi que des pièces de design de Gerrit Thomas Rietveld et George Nakashima. La décoration comprend aussi des tapis inspirés des motifs de John Allen, réalisés artisanalement en Espagne.

Les 50 ans de COPYTOP !

Déployée depuis début mars 2026, cette campagne s’inscrit dans une logique de continuité plutôt que dans un simple “coup” marketing. L’objectif est clair : remercier les clients tout en valorisant une relation de confiance construite sur plusieurs décennies. La marque souligne d’ailleurs que sa longévité repose avant tout sur cette fidélité, certains partenaires l’accompagnant depuis leurs débuts professionnels.

Le dispositif repose sur une stratégie omnicanale mêlant présence digitale et activation dans les points de vente. Les agences du réseau sont habillées aux couleurs de l’événement, tandis que des contenus viennent nourrir la prise de parole en ligne. Cette approche permet de maintenir une visibilité constante sur toute la durée de la campagne, en évitant l’écueil d’une communication ponctuelle. Au-delà de la célébration, Copytop cherche aussi à démontrer sa capacité d’adaptation. Face à la montée des plateformes 100 % digitales, l’entreprise revendique un modèle hybride, combinant outils en ligne et accompagnement personnalisé. Ce positionnement lui permet de répondre aux nouvelles attentes tout en conservant un ancrage local fort, avec un réseau d’agences implantées au cœur des villes. Enfin, cette campagne anniversaire agit comme un manifeste : celui d’un secteur en mutation, où le print ne disparaît pas mais se transforme. En mettant en avant son expertise, sa réactivité et sa proximité, Copytop entend prouver que la communication physique conserve toute sa pertinence lorsqu’elle s’inscrit dans une expérience client enrichie.

Ainsi, loin d’un simple hommage au passé, ces 50 ans deviennent un levier stratégique pour projeter la marque dans l’avenir.

Cette année, l’ouverture de la saison des fraises bretonnes Savéol tombe au même moment que la campagne municipale parisienne. Et la marque fait un bon coup de publicité avec cette nouvelle campagne simple mais vraiment efficace !

TCL prolonge son partenariat avec la Fédération française de rugby jusqu’en 2027, avec l’objectif d’accompagner le développement du rugby français à l’approche de la prochaine Coupe du monde.

Le groupe technologique TCL a annoncé, le renouvellement de son partenariat avec la Fédération française de rugby pour une durée de deux ans. Un accord qui prolonge une collaboration entamée en 2023 et qui s’inscrit désormais dans la perspective de la Coupe du monde de rugby 2027.

Dans le cadre de ce nouveau cycle, la marque bénéficiera d’une visibilité renforcée autour des équipes de France masculines et féminines, aussi bien à XV qu’à 7. Le dispositif prévoit notamment une présence publicitaire dans les stades lors des rencontres internationales, mais aussi des activations en magasins et des campagnes digitales autour des temps forts du rugby tricolore.

La F1 Academy a annoncé un nouveau partenariat avec la marque de beauté Sephora pour la saison 2026. L’enseigne devient le partenaire beauté officiel du championnat féminin de monoplace, renforçant ainsi la stratégie de la série visant à attirer de nouveaux partenaires et à accroître sa visibilité. L’accord entrera en vigueur dès la première manche de la saison, organisée à Shanghai le 13 mars 2026.

Dans le cadre de ce partenariat, Sephora mettra en place plusieurs activations lors des week-ends de course. La marque proposera notamment des espaces beauté et différentes animations destinées aux fans dans certaines zones d’activation des Grands Prix. Des expériences seront également organisées dans le F1 Paddock Club, l’espace d’hospitalité premium de la Formule 1, afin d’offrir aux invités et spectateurs une immersion mêlant sport et univers de la beauté.

L’accord comprend également un soutien direct à une pilote du championnat. Sephora accompagnera la jeune Espagnole Natalia Granada, rookie de 18 ans qui fera ses débuts cette saison. Elle pilotera une monoplace aux couleurs de la marque — noir, blanc et rouge — engagée par l’écurie PREMA Racing. Cette initiative vise à soutenir la progression d’une jeune talentueuse et à promouvoir la présence des femmes dans le sport automobile.

Enfin, le partenariat prévoit l’organisation d’une cérémonie de fin de saison dédiée aux pilotes afin de célébrer leurs performances. Avec cet accord, Sephora poursuit son engagement en faveur du sport féminin, après avoir déjà développé récemment des collaborations dans le basketball professionnel. Ce partenariat illustre la volonté de la F1 Academy d’associer sport, divertissement et nouvelles marques pour renforcer son attractivité.

L’enseigne japonaise Uniqlo poursuivra son expansion en France avec l’ouverture d’un nouveau magasin à Paris le 16 avril 2026. Situé à proximité des Champs-Élysées, ce point de vente deviendra la onzième boutique de la marque dans la capitale.

Le magasin prendra place sur l’emplacement de l’ancien Théâtre de l’Étoile, aussi appelé Théâtre des Folies Wagram, au 35 avenue de Wagram, dans le 17ᵉ arrondissement. Fermé en 1964 puis démoli, le théâtre ne subsiste plus aujourd’hui. La boutique s’étendra sur environ 1 300 m² répartis sur deux étages et proposera l’ensemble des collections de la marque pour hommes, femmes, enfants et bébés. L’espace mettra en avant le concept LifeWear, et des cabines d’essayage familiales, plus spacieuses, seront notamment aménagées afin d’accueillir parents et enfants.

À l’occasion des Journées de la Schizophrénie 2026 (16-23 mars), PositiveMinders prend le contre-pied des discours habituels : l’enjeu n’est pas de faire parler à  tout prix, mais de préparer la société à écouter. Pour cela, l’association a  conçu et réalisé avec le concours de l’agence Strike une campagne nationale de sensibilisation intitulée « Le bon moment ». Sur un ton de comédie décalée, cette dernière illustre les pires moments pour se dévoiler. Tout en faisant sourire, elle conclut par le claim « Aider à en parler, c’est apprendre à écouter », soulignant le rôle que chacun peut jouer pour faciliter la prise en charge des troubles de santé mentale. Déployée en ligne, sur les réseaux sociaux et en spot TV, la campagne est à découvrir, sur un site dédié réunissant des contenus de sensibilisation, de prévention et des conseils d’accompagnement.

Bien vu les gars !!!

Enfin, il a fallu quand regarder de près car le changement n'est pas forcement radical. Le nouveau logo est plus moderne, plus épuré et plus lisible. Un rebranding en douceur pour la marque de crédit qui s'affiche aussi sur les maillots de l'équipe pro UCI de cyclisme.

La nouvelle charte graphique conserve ainsi le rouge et le jaune emblématique de Cofidis tout en les réchauffant afin d’exprimer davantage de proximité, d’énergie et de bienveillance. Le symbole de la marque devient « l’Élan », une forme ouverte et projetée sur l’avenir qui incarne un mouvement vers l’autre, un rayonnement, une clarté nouvelle. Associée à une typographie densifiée, plus lisible et plus affirmée, cette évolution traduit la solidité, la confiance et la cohésion qui fondent la relation du groupe envers les clients. L’ensemble de cette charte se veut à la fois moderne et chaleureux et illustre avec justesse l’engagement quotidien des collaborateurs. « C’est une manière d’affirmer avec clarté et force notre identité, notre singularité et notre ambition », s’enthousiasme Gilles Sauret, Président du directoire de Cofidis Group, lors de la conférence de presse. Ok mais il ne faut pas en faire trop non plus ! 

La manufacture horlogère suisse Rolex a décidé de mettre fin à la production de l’une de ses montres les plus emblématiques : la Rolex GMT‑Master II Pepsi. Ce modèle en acier Oystersteel, reconnaissable à sa lunette céramique rouge et bleue — d’où son surnom « Pepsi » chez les collectionneurs — figurait parmi les références les plus recherchées du catalogue depuis son lancement en 2018. L’arrêt de sa production, confirmé par les revendeurs agréés de la marque et relayé par le média spécialisé WatchPro, met fin à plusieurs années de spéculations autour de son avenir.

Cette annonce a immédiatement eu un impact sur le marché secondaire, où les montres déjà en circulation sont revendues entre particuliers ou par des professionnels. Selon les données compilées par EveryWatch, le prix médian du modèle est passé d’environ 26 600 euros au début de l’année à près de 28 800 euros ces dernières semaines, soit une hausse d’environ 8 %. Cette valorisation reste très supérieure à son prix de vente officiel fixé à 11 300 euros. Les plateformes de revente pourraient connaître une tension accrue sur les stocks disponibles, alimentée par la rareté et l’anticipation des collectionneurs et investisseurs. Depuis plusieurs années, des rumeurs circulaient au sujet de difficultés techniques liées à la fabrication de la lunette bicolore Cerachrom. Ce composant, particulièrement complexe à produire, présenterait un taux de défaut relativement élevé, ce qui aurait limité les volumes disponibles. Dès 2023, ces contraintes industrielles avaient déjà contribué à maintenir une forte pression sur l’offre, renforçant l’écart entre le prix officiel et celui observé sur le marché de la revente.

Cette situation illustre un phénomène bien connu dans l’univers horloger : la rareté organisée. Rolex contrôle étroitement ses volumes de production et ajuste régulièrement son catalogue, ce qui entretient une demande largement supérieure à l’offre. Dans ce contexte, le marché secondaire joue un rôle déterminant, les prix grimpant souvent bien au-delà du tarif officiel. Certaines montres de la marque sont ainsi perçues non seulement comme des objets de luxe, mais aussi comme des actifs susceptibles de conserver, voire d’augmenter, leur valeur.

Cette stratégie s’avère particulièrement efficace pour la maison genevoise. D’après les estimations de Morgan Stanley, la marque a généré environ 10,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024. Elle représenterait désormais près de 32 % du marché mondial des montres de luxe, confirmant son influence dominante dans l’industrie horlogère.