marketing

C'est une véritable psychose pour beaucoup de marque : Il faut être transparente auprès des consommateurs, histoire d'expliquer que les produits sont sains... Heu !!! Encore heureux, non ?

Bref, certaines marques ne savent plus où elles habitent et optent même pour pour le score YUKA sur le site officiel de la marque... Comme vient de la faire BJORG. Intéressant ou aberrant ?

L'époque réclame de la transparence. Non, pardon : elle exige l'hypertransparence. Il ne suffit plus qu'un produit soit bio, local ou équitable. Il faut désormais connaître son score Yuka, son Planet-Score, le prénom de la poule ayant pondu l'œuf et, si possible, les aspirations profondes du pois chiche qui compose le houmous.

Bjorg l'a bien compris en affichant sur son site les notes Yuka de l'ensemble de ses produits, transformant chaque biscuit en candidat à un oral de Sciences Po. Une démarche cohérente avec cette injonction contemporaine : tout montrer, tout expliquer, tout justifier.

Car le consommateur du XXIe siècle ne choisit plus ses céréales. Il auditionne ses céréales. Il ne fait plus ses courses : il mène une enquête. Scanner un code-barres est devenu un réflexe pavlovien, entre deux notifications et une vidéo de chat. Le paradoxe, c'est que cette quête infinie de clarté produit parfois davantage d'anxiété que de sérénité. Plus il y a d'indicateurs, plus il faut des indicateurs pour comprendre les indicateurs. Bientôt, une application viendra sans doute noter la fiabilité des applications qui notent les produits. Et nous la téléchargerons avec enthousiasme. Après tout, impossible aujourd'hui d'avaler une simple compote sans consulter l'avis du tribunal populaire de la transparence alimentaire.

Alors oui, elle n'est pas incroyable cette publicité mais au moins elle nous a fait sourire, notamment planté derrière un bus dans les embouteillages. Betclic poursuit sa collaboration avec Buzzman à l’occasion de la Coupe du monde 2026 avec un deuxième volet de sa campagne « Et toi, tu paries quoi si la France gagne ? ». Un dispositif qui met en scène les promesses parfois démesurées des supporters les soirs de match.

Le spot projette le spectateur au lendemain d’une victoire de l’équipe de France, où les paris formulés dans l’euphorie deviennent réalité. Mariage célébré en maillot des Bleus, supporter promenant un coq apprivoisé, ou encore vacancier arborant un numéro 10 rasé dans le dos : la campagne illustre avec humour les conséquences concrètes de ces engagements pris à chaud. L’ancien international Adil Rami joue également son propre rôle dans ce récit, fidèle à une promesse particulièrement ambitieuse qui le conduit jusqu’à l’Élysée, où l’on découvre un pupitre gravé « Rami Président ».

Elle n'est pas si ancienne et pourtant il ne faut pas passer à côté ! De l'idée marketing au spot publicitaire, la marque BOKU tente de faire son trou ! De quoi écarter la rondelle des esprits trop sérrés mais qui ne laisse pas de marbre.

Jean-Marie Bigard, tiens ici le rôle de commercial de luxe, qui fait l'éloge de la marque et de son produit phare, celui des WC BOKU.

Le seul reproche réel à faire à cette publicité, restera quand même son longueur. Oui, un peu plus court parfois, ne fait pas de mal ! 😂

Paradox Brussels a donc décidé de frapper un grand coup en annonçant un drop exclusif avec Djibril Cissé. Enfin, "frapper un grand coup" : disons plutôt ressortir la recette magique du marketing moderne. Prenez une célébrité des années 2000, ajoutez une poignée de rareté artificielle, saupoudrez le tout d’un communiqué évoquant « l’audace » et « l’avant-garde », et vous obtenez un lancement présenté comme un événement historique.

Le consommateur, lui, est invité à se réjouir de pouvoir faire la queue – virtuelle ou réelle – pour espérer acheter une pièce qu’il n’avait jamais envisagé de posséder la veille. Mais attention, ce n’est pas un simple vêtement : c’est une expérience, une vision, presque un état d’esprit.

Quant à Djibril Cissé, il confirme qu’il demeure une valeur sûre dès qu’il s’agit d’associer son image à des projets où le mot « exclusif » est répété plus souvent que le mot « utile ».

Une innovation ok mais c'est moche ! 

Avant-gardiste et résolument tournée vers l’action, NRF 2026: Retail’s Big Show Europe s’impose comme le rendez-vous incontournable des professionnels du retail. Organisé du 15 au 17 septembre 2026 à Paris Expo Porte de Versailles, l’événement réunira plus de 12 000 participants issus de 63 pays, 525 exposants et 200 intervenants internationaux autour des grandes mutations du commerce. Sous le thème « The Next Now », cette deuxième édition explorera les enjeux qui redessinent le secteur : intelligence artificielle, personnalisation de l’expérience client, supply chains intelligentes, économie circulaire et nouveaux modèles de croissance. Conférences inspirantes, retours d’expérience, innovations technologiques et opportunités de networking feront de NRF Europe une plateforme stratégique pour anticiper les tendances et accélérer la transformation des entreprises du retail.

15 sept. 2026 au 17 sept. 2026

Paris Expo Porte de Versailles, , 

#Marketing et publicité
#Retail et e-commerce

Nike et Lego dévoilent une collection pour enfants pour la Coupe du Monde 2026... Que faut-il en retenir ?

À l’approche de la Coupe du Monde 2026, Nike ne se contente plus de vendre des maillots ou des chaussures. La marque construit un véritable écosystème culturel où le sport, le divertissement et les licences convergent. Après avoir multiplié les collaborations avec des acteurs de la mode et de la culture, Nike confirme une tendance majeure du marketing contemporain : les marques les plus puissantes sont celles qui savent créer des univers, pas seulement des produits.

Le partenariat mondial entre Nike et LEGO illustre parfaitement cette évolution. Annoncée comme une alliance de long terme, cette collaboration vise à réunir deux actifs de marque parmi les plus influents au monde : la performance sportive et la créativité ludique. Au-delà d'une simple opération de co-branding, l'objectif est de créer des expériences, des contenus et des produits capables de toucher les jeunes générations sur plusieurs territoires émotionnels simultanément.

Pour les professionnels du licensing, le signal est fort. La Coupe du Monde n'est plus uniquement un événement sportif ; elle devient une plateforme culturelle globale où chaque marque cherche à développer sa propre narration. Nike l'a bien compris en associant le football à des collaborations locales comme Palace au Royaume-Uni ou Patta aux Pays-Bas, transformant ainsi les sélections nationales en véritables plateformes créatives. La collaboration avec LEGO pousse cette logique encore plus loin. Elle permet à Nike d'étendre son territoire d'expression au-delà du terrain, vers le jeu, la collection et l'expérience familiale. Pour LEGO, c'est l'opportunité de s'inscrire dans l'univers du sport mondial et de capter l'attention d'une audience passionnée bien au-delà de son cœur de cible traditionnel. Cette stratégie révèle une transformation profonde du marketing des licences : la valeur ne réside plus uniquement dans le logo apposé sur un produit, mais dans la capacité à créer des passerelles entre communautés, passions et usages. Dans un marché saturé de collaborations opportunistes, Nike et LEGO démontrent qu'une alliance réussie repose avant tout sur une vision commune et une ambition de long terme.

La véritable victoire ne se joue donc peut-être pas sur les terrains de la Coupe du Monde, mais dans l'esprit des consommateurs.

Le 30 juin prochain, se tiendra à Paris France licensing day.

Le France Licensing Day est un salon professionnel consacré à l'univers de la licence de marque (licensing). Il réunit des ayants droit, agents de licence, fabricants, distributeurs et retailers pour développer des partenariats autour de marques, personnages, franchises, événements sportifs ou licences de divertissement.

Concrètement, c'est l'endroit où l'on peut négocier ou découvrir des accords permettant par exemple de créer des produits dérivés liés à des marques comme Pokémon, Astérix, des films, des séries, des événements sportifs ou des célébrités.

À quoi sert l'événement ?

• Rencontrer des détenteurs de licences et des partenaires potentiels.
• Découvrir les tendances du marché de la licence.
• Assister à des conférences et séminaires.
• Participer à des rendez-vous d'affaires préprogrammés.
• Assister aux Licensing International Awards, qui récompensent les meilleures opérations de licence réalisées en France.

Édition 2026

L'édition 2026 se tient le 30 juin 2026 au Pavillon Chesnaie du Roy à Paris. C'est la 4ᵉ édition de l'événement.

Qui y participe ?

On y retrouve notamment :

• des propriétaires de marques et de licences,
• des fabricants et licenciés,
• des enseignes de distribution,
• des professionnels du jouet, de l'édition, du sport, du divertissement et du retail.

Pour en savoir plus : francelicensingday.com

L'idée débile de la semaine ... En Mode célébration du PSG... Et pourtant on aime bien ce club et on est super content de la victoire en finale mais l'initiative ici est vraiment WTF !

Au lendemain du deuxième sacre consécutif du Paris Saint-Germain en Ligue des Champions, une partie de la capitale s’est mise à parler football. Le 31 mai 2026, le collectif Les Rues de la Victoire a parcouru Paris pour coller, sur 14 rues soigneusement choisies, des plaques officielles détournées aux noms des joueurs et de leur entraîneur.

Quand Stéphane Bern sauve la vaisselle : le patrimoine français n’avait visiblement plus rien d’autre à faire

Après avoir consacré sa vie aux châteaux, aux cathédrales et aux têtes couronnées, Stéphane Bern s’attaque enfin au véritable trésor national : les assiettes sales. Dans sa nouvelle campagne publicitaire pour Sun, le gardien autoproclamé du patrimoine français nous invite à contempler une bouillabaisse et une tarte Tatin comme s’il s’agissait des joyaux de la Couronne.

Pourquoi vendre un produit lave-vaisselle de manière classique quand on peut transformer une capsule détergente en objet de conservation muséale ? Le consommateur moderne rêvait justement qu’on lui explique le cycle court de son lave-vaisselle avec le même ton solennel qu’un documentaire sur Versailles.

Le dispositif numérique imagine donc un musée virtuel où les grands plats de la gastronomie française sont célébrés avant de finir, inévitablement, recouverts de sauce et de graisse. Une métaphore involontairement parfaite de cette campagne : partir d’une idée noble pour terminer dans le bac inférieur d’un lave-vaisselle. Certes, Sun met en avant une innovation technique respectable. Les capsules promettent un lavage efficace en 30 minutes, avec des économies d’eau et d’énergie substantielles. Mais ces arguments rationnels semblent presque secondaires face à l’urgence patrimoniale de la situation. Car chacun sait qu’avant de choisir un produit ménager, le Français moyen se demande : « Que ferait Stéphane Bern face à ce gratin dauphinois incrusté ? »

Le résultat évoque ces réunions marketing où personne n’ose interrompre la présentation PowerPoint. « Et si on associait patrimoine, gastronomie, développement durable et tablettes lave-vaisselle ? » Silence admiratif. Budget validé.

Sun réussit ainsi un exploit rare : faire passer une capsule de lavage pour un monument historique. Reste désormais à classer le programme éco 30 minutes aux Monuments historiques. Après tout, la frontière entre innovation et ringardise n’a jamais été aussi bien entretenue.

Avec ce choix, Chanel confirme l’ancrage cinématographique de Bleu de Chanel, un territoire de communication cultivé depuis le lancement du parfum en 2010. Après Gaspard Ulliel puis Timothée Chalamet, Jacob Elordi s’inscrit dans une lignée d’égéries à forte notoriété internationale, capables d’incarner les valeurs de modernité, de liberté et de sophistication associées à la marque.

Baptisé The Chase, ce film de plus de deux minutes accompagne la promotion de Bleu L’Exclusif, une version plus boisée de la fragrance originale lancée dans le cadre de la stratégie de « flanker » de Chanel. Cette approche marketing, largement utilisée dans l’industrie du parfum, consiste à décliner un produit phare afin de stimuler les ventes tout en capitalisant sur la notoriété de la marque mère.

La campagne adopte les codes du cinéma d’action avec une mise en scène spectaculaire où Jacob Elordi partage l’écran avec l’actrice Libby Taverner. Entre tension narrative, esthétique soignée et storytelling émotionnel, Chanel transforme une publicité en véritable expérience de marque. Le choix de Hong Kong comme décor final n’est pas anodin. La skyline dominée par la Bank of China Tower rappelle l’importance stratégique de l’Asie-Pacifique pour Chanel, premier marché de la Maison malgré un contexte de ralentissement de la consommation de luxe en Chine. Au-delà du lancement produit, cette campagne illustre également la volonté de Chanel de renforcer son attractivité auprès des jeunes générations. À 28 ans, Jacob Elordi incarne parfaitement cette cible Gen Z que la marque cherche à séduire à travers un portefeuille d’ambassadeurs composé de personnalités influentes telles qu’Angèle, Jennie, Lily-Rose Depp, Gracie Abrams ou encore Margaret Qualley.

En associant cinéma, musique, influence culturelle et storytelling international, Chanel démontre une nouvelle fois sa capacité à transformer une campagne publicitaire en puissant levier de désirabilité et de différenciation sur le marché du luxe.

Un nouveau logotype qui intervient en fin d'année scolaire... Un timing surprenant mais qui révèle aussi les ambitions fortes pour la prochaine rentrée 2026-2027.

Quinze ans après sa création, l’Université PSL (Paris Sciences & Lettres) dévoile une nouvelle identité visuelle destinée à accompagner son développement et à affirmer davantage sa stature internationale. Conçu par l’agence Bastille, ce nouveau logo a été présenté le 5 juin 2026 dans le cadre du projet stratégique porté depuis 2025 par le président de l’université, El Mouhoub Mouhoud.

Cette refonte marque une évolution importante de l’image de PSL. Le nouveau logo abandonne notamment l’étoile bleue historique qui figurait jusqu’alors dans l’identité visuelle de l’établissement. À sa place, l’université met en avant un blason épuré valorisant les mots « Université » et « Paris », deux éléments jugés essentiels pour renforcer sa lisibilité et sa reconnaissance à l’international. Et ça c'est bien vu !

Au-delà d’un simple changement graphique, cette nouvelle marque vise à mieux refléter l’ambition et le positionnement de PSL. L’université revendique trois caractéristiques majeures : être une institution ouverte, créatrice et transformatrice. Elle entend également illustrer sa capacité à faire dialoguer les disciplines, les savoirs et les formes de création au sein d’un même écosystème académique. La nouvelle identité s’accompagne d’un système de co-marquage permettant d’associer plus étroitement les établissements-composantes à la marque PSL. L’université rassemble aujourd’hui treize institutions parisiennes prestigieuses au sein d’un modèle universitaire unique, centré sur la recherche intensive et l’excellence académique.

À travers cette évolution, PSL souhaite renforcer la visibilité de son modèle, tant auprès des étudiants et chercheurs français qu’auprès des publics internationaux. Une démarche qui s’inscrit dans un contexte de compétition mondiale accrue entre les grandes universités et qui vise à consolider la place de PSL parmi les établissements de référence en Europe et dans le monde.

La Coupe du Monde de la FIFA 2026, organisée conjointement par les États-Unis, le Canada et le Mexique, sera la plus grande édition de l’histoire avec 48 sélections nationales et 104 matchs. Pour soutenir cet événement planétaire, la FIFA s’appuie sur un portefeuille de partenaires mondiaux représentant plusieurs milliards de dollars d’investissements marketing.

• Adidas – Fournisseur officiel des ballons et équipementier historique de la FIFA depuis plus de cinquante ans.
• Coca-Cola – L’un des partenaires les plus anciens du football mondial, présent sur les Coupes du Monde depuis 1978.
• Visa – Partenaire exclusif pour les paiements et les technologies financières.
• Hyundai Motor Company / Kia – Fournisseurs officiels de mobilité et de transport.
• Qatar Airways – Compagnie aérienne officielle de la compétition.
• Aramco – Géant énergétique devenu partenaire majeur de la FIFA jusqu’en 2027.
• Lenovo – Fournit les infrastructures technologiques et solutions d’intelligence artificielle.
• AB InBev (Budweiser) – Partenaire officiel dans la catégorie boissons.
• Bank of America – Première grande banque mondiale à devenir sponsor officiel du tournoi.
• McDonald's – Marque incontournable de la restauration rapide associée à l’expérience des supporters.

La stratégie de sponsoring de la FIFA repose sur un mélange de partenaires historiques et de nouveaux acteurs issus des secteurs de l’énergie, de la technologie, des services financiers et du transport. Ensemble, ces entreprises bénéficient d’une visibilité exceptionnelle auprès de plusieurs milliards de téléspectateurs attendus pendant la compétition, confirmant la Coupe du Monde comme l’une des plateformes marketing les plus puissantes au monde