marketing

Le dispositif marketing déployé est conçu pour maximiser la visibilité des deux marques. Des dossards des athlètes aux zones de départ, en passant par le balisage des pistes et les aires d'arrivée, BWT et Windhager bénéficieront d'une présence continue tout au long des compétitions. Une stratégie qui dépasse la simple exposition publicitaire : BWT associera son image à la qualité de l'eau et à l'hydratation, tandis que Windhager mettra en avant ses technologies de chauffage durable, en cohérence avec les enjeux environnementaux qui concernent directement les sports d'hiver.

Cette opération, orchestrée par Infront, régie commerciale exclusive de la FIS, illustre l'évolution du sponsoring sportif vers des partenariats porteurs de sens. Les marques recherchent désormais des plateformes capables de valoriser leurs engagements tout en touchant des audiences internationales.

Le coup d'envoi de cette nouvelle visibilité sera donné le 14 novembre à Levi, en Finlande, avec l'ouverture de la saison de Coupe du monde.

Présenté lors de la conférence de presse de lancement à l'Hôtel de Ville de Paris, l'événement se déroulera du 9 juillet au 23 août 2026 au Parc des Expositions de la Porte de Versailles. Portée par l'Esports World Cup Foundation, cette édition réunira près de 2 000 joueurs venus de plus de 100 pays, qui s'affronteront dans 25 compétitions consacrées aux plus grandes licences du jeu vidéo.

Autre indicateur de la montée en puissance du secteur : un cash prize record de 75 millions de dollars (près de 66 millions d'euros), confirmant la professionnalisation croissante de l'écosystème et sa capacité à attirer les meilleurs talents mondiaux.

Au-delà de la performance sportive, l'EWC illustre l'évolution du jeu vidéo vers un véritable spectacle de divertissement mondial. Pour les marques, les diffuseurs et les partenaires, l'événement représente une opportunité stratégique de toucher une audience internationale, jeune, connectée et particulièrement engagée. Plus qu'une compétition, l'Esports World Cup s'impose désormais comme une plateforme incontournable où se rencontrent sport, technologie, entertainment et marketing.

Imaginée par l'agence Goodby Silverstein & Partners et réalisée par Antoine Bardou-Jacquet, cette activation met en scène un univers où le quotidien se transforme en véritable Grand Prix. Canapés, dépassements, arrêts aux stands et bruit caractéristique du célèbre « crunch » des chips reprennent les codes visuels et sonores de la Formule 1, dans une réalisation spectaculaire et décalée. Déployée avant le Grand Prix de Grande-Bretagne 2026, la campagne sera diffusée sur les réseaux sociaux, les plateformes vidéo et en affichage, confirmant l'ambition mondiale de la marque. Elle s'inscrit dans le cadre du partenariat officiel entre Doritos et la Formule 1, un accord qui permet à la marque de renforcer sa visibilité auprès d'une audience internationale, jeune et particulièrement engagée. Au-delà de l'opération publicitaire, « The Crunch Prix » illustre une tendance de fond : les grandes marques cherchent désormais à s'approprier les codes culturels des plus grands événements sportifs pour créer des expériences mémorables. Pour Doritos, l'objectif est clair : associer le plaisir, le divertissement et l'adrénaline afin de renforcer son capital de marque auprès d'une nouvelle génération de consommateurs.

C'est innatendu ! Le club de football du SPORTING PORTUGAL change son identité visuelle avec un nouveau logtype. Le Sporting Portugal modernise son identité visuelle avec un nouveau logo qui s'inscrit dans une stratégie de marque mêlant tradition et modernité. Le célèbre lion, symbole historique du club lisboète, adopte des lignes plus épurées et une conception plus minimaliste, pensée pour optimiser son utilisation sur les supports numériques et les réseaux sociaux. Cette évolution répond aux nouveaux enjeux de communication et de merchandising, tout en préservant les couleurs vert et blanc, emblématiques du Sporting. Plus lisible, plus adaptable et plus contemporain, ce nouveau blason illustre la volonté du club de renforcer sa marque à l'international sans renier son héritage. Une évolution graphique qui accompagne les ambitions sportives et commerciales du Sporting pour les années à venir.

Plus forte, plus lisible, plus moderne, cette nouvelle identité visuelle donne une forme de renouveau pour cette marque. Et vous, qu'est-ce que vous en pensez ?

L'entreprise modernise également son image grâce à une nouvelle tenue vintage dessinée par le créateur français Alexan Djidjirian (Studio Miasin). Inspirés du cyclisme des années 1960-1970, ces vêtements associent patrimoine sportif et codes contemporains, renforçant le lien émotionnel avec les spectateurs.

Cette activation accompagne l'expansion rapide de Mondial Relay, qui compte désormais plus de 11 000 lockers et 7 000 Points Relais en France. Alors que son premier contrat avec Amaury Sport Organisation arrive à son terme, la marque évalue déjà les performances de ce partenariat. Entre retombées médiatiques, adéquation des valeurs et retour sur investissement, le Tour de France demeure un levier stratégique pour accélérer sa notoriété et soutenir le développement de son réseau sur un marché de plus en plus concurrentiel.

Ce changement de naming illustre l'évolution des stratégies de sponsoring sportif, où la cohérence entre la marque et l'événement devient un levier majeur de différenciation. ASICS sera plus en affinité avec la compétition mais encore faut-il que ce naming puisse s'inscrire dans le temps, à savoir au moins 10 ans pour être pertinent.

Référence mondiale de l'équipement de course à pied, Asics bénéficie d'une forte légitimité auprès des coureurs, qu'ils soient amateurs ou élites. En associant son nom à l'une des plus grandes épreuves de running au monde, la marque japonaise renforce sa visibilité internationale et affirme son positionnement autour de la performance, du bien-être et de l'expérience sportive.

Pour le Marathon de Paris, cette alliance permet de renforcer son attractivité auprès de la communauté running et de s'appuyer sur un acteur reconnu de l'innovation produit. Ce nouveau naming illustre parfaitement la montée en puissance des partenariats fondés sur les valeurs de marque, l'engagement des pratiquants et la création d'expériences toujours plus immersives.

L'effet Honda illustre une erreur fréquente en stratégie : attribuer un succès à une vision parfaitement planifiée alors qu'il résulte souvent d'opportunités imprévues. À la fin des années 1950, Honda s'implante aux États-Unis. Pendant longtemps, son ascension est présentée comme une stratégie brillante visant à conquérir progressivement le marché grâce à ses cyclomoteurs 50 cm³ avant de vendre des motos plus puissantes. Cette version, popularisée par une étude du Boston Consulting Group, est devenue un cas d'école.

La réalité est pourtant différente. Honda souhaitait avant tout renforcer son image pour soutenir ses ventes en Asie. Les grosses motos destinées aux bikers se révélant peu fiables, la filiale américaine, confrontée à d'importants coûts de garantie, importe des 50 cm³ pour ses propres déplacements. Ces modèles séduisent alors une clientèle inattendue d'étudiants et de salariés, ouvrant un marché de masse. Honda saisit cette opportunité et adapte sa stratégie.

L'effet Honda rappelle ainsi que de nombreuses réussites reposent autant sur l'adaptation, les circonstances et les décisions émergentes que sur une planification initiale.

Faut-il dire oui pour n'importe quel prix dans le cadre d'un sponsoring ? Clairement non ! Tout le monde vous tiendra le discours des valeurs mais certains oublient les logiques d'identités ... Au point d'accepter l'installation d'un soft power.

Le grand club du FC BARCELONE fonce tête baissée sur l'argent du moyen orient en acceptant l'arrivée de EMIRATES ISLAMIC. 

Le FC Barcelone continue d'empiler les partenariats commerciaux comme d'autres collectionnent les trophées. Le dernier en date ? Un accord avec Emirates Islamic, qui devient partenaire bancaire officiel du club aux Émirats arabes unis jusqu'en 2028. Derrière cette annonce se cache surtout le lancement d'une carte de crédit co-brandée, promettant cashback, billets de match et produits dérivés aux supporters locaux.

Difficile de ne pas y voir un nouveau renoncement pour un club qui revendiquait autrefois une identité unique, résumée par son célèbre slogan « Més que un club ». Désormais, le Barça semble surtout être « plus qu'une marque » : une plateforme mondiale de monétisation où chaque territoire devient une opportunité de vendre un produit financier, une assurance ou une expérience VIP. Le plus frappant est peut-être le décalage entre le discours et la réalité. Le club explique vouloir rapprocher ses 1,7 million de supporters émiratis de leur équipe grâce à une carte bancaire. Comme si la passion du football se mesurait désormais au montant du cashback obtenu à la station-service ou au supermarché. Cette stratégie n'est pas nouvelle. Après les partenariats avec le Qatar, Spotify ou d'autres multinationales, le Barça poursuit une logique dictée par ses besoins financiers. Le problème n'est pas tant de trouver des revenus que de constater que chaque nouvelle annonce ressemble davantage au lancement d'un produit de grande consommation qu'à un projet sportif.

À force de transformer ses supporters en clients et son blason en argument commercial, le FC Barcelone prend le risque de diluer ce qui faisait sa singularité. Les comptes se redresseront peut-être. L'image, elle, pourrait mettre beaucoup plus de temps à retrouver son équilibre.

ET, tant pis si ça pique mais on n'est pas là pour cirer les pompes ... Cela nous choque profondément !

Le véhicule adopte une livrée inspirée des paysages alpins et intègre de nombreux détails exclusifs, à l'image des sièges habillés du célèbre tissu petit piqué ou encore des broderies réalisées par l'atelier historique de Lacoste. Cette création illustre la volonté des deux marques de rapprocher performance technique et élégance française.

Au-delà de cette voiture d'exception, le partenariat comprend également une collection capsule composée de polos, t-shirts, vêtements techniques et accessoires co-brandés. Pensée pour les passionnés d'automobile comme pour les amateurs de mode, cette ligne traduit les valeurs communes d'innovation, de précision et de style.

Pour accompagner ce lancement, Alpine et Lacoste ont imaginé une campagne publicitaire mettant en scène l'acteur Pierre Niney et le pilote de Formule 1 Pierre Gasly. À travers un film mêlant humour et performance, les deux ambassadeurs incarnent l'esprit de cette collaboration, qui confirme l'essor des passerelles entre les univers du luxe, de la mode et de l'automobile. Un beau coup marketing !

Une belle "publicité de la semaine" qui arrive au bon moment en portant un message est simple : "il n’est pas nécessaire de devenir expert de la finance pour préparer son avenir". A noter aussi, une très belle réalisation pour ce spot YOMONI à la fois classe et esthétique. A découvrir ! 

Quels sont les livres marketing à lire pendant l'été 2026 ?

Voici une sélection de trois livres qu'il ne faut pas manquer :

Cet ouvrage constitue une référence unique sur le phénomène du naming appliqué au sport. Fruit de plusieurs années de recherche, il montre comment les marques utilisent les stades, les compétitions et les clubs comme de véritables plateformes de visibilité, d’influence et de différenciation. Au-delà du sponsoring, François-Xavier Goudemand analyse les enjeux économiques, géopolitiques et stratégiques du naming à travers de nombreux cas internationaux. Un livre indispensable pour les professionnels du sport business, du branding et de la communication.

Jean-François Fort propose une vision moderne du marketing où la performance économique s’allie à l’impact durable et à l’intelligence artificielle. L’auteur explique comment les entreprises peuvent concilier rentabilité, innovation et responsabilité dans un environnement de plus en plus complexe. L’ouvrage s’adresse aussi bien aux dirigeants qu’aux responsables marketing souhaitant adapter leurs stratégies aux transformations actuelles.

Accessible et concret, ce livre dévoile les mécanismes psychologiques utilisés par les plus grandes marques pour influencer les comportements d’achat. À travers 52 enseignements directement applicables, Johnny Tonnerre montre comment développer une stratégie marketing efficace, même avec des moyens limités. Une lecture particulièrement utile pour les entrepreneurs, les PME et les marketeurs souhaitant obtenir des résultats rapides grâce aux neurosciences et au storytelling.

Ces trois ouvrages offrent une vision complémentaire du marketing en 2026 : le branding stratégique avec le naming sportif, la performance durable à l’ère de l’IA et les techniques comportementales qui renforcent l’efficacité commerciale.

Winamax poursuit sa stratégie de diversification dans le sponsoring sportif en devenant partenaire titre de l'étape parisienne de la Street League Skateboarding (SLS). L'événement, l'une des compétitions les plus prestigieuses du circuit mondial de skateboard, se déroulera le 3 octobre prochain à Roland-Garros, transformé pour l'occasion en immense skatepark accueillant les meilleurs riders internationaux.

Avec cet accord de naming, l'opérateur de paris sportifs renforce sa présence dans les sports à forte affinité avec les jeunes adultes. Après des partenariats dans le football, le MMA ou encore l'esport, Winamax investit désormais une discipline olympique en plein essor, portée par une culture urbaine et une audience internationale. Ce rapprochement illustre la volonté de la marque de s'associer à des événements spectaculaires et à forte visibilité. Pour les organisateurs de la SLS Paris, l'arrivée d'un partenaire titre constitue un levier important afin de renforcer la notoriété de l'étape française et de soutenir son développement. La compétition réunira les meilleurs spécialistes mondiaux du street skateboard dans une enceinte emblématique du sport français, offrant une vitrine exceptionnelle à la discipline. Cette collaboration témoigne également de l'intérêt croissant des annonceurs pour le skateboard, dont la popularité ne cesse de progresser depuis son entrée au programme olympique. En associant son nom à la SLS Paris, Winamax cherche à toucher une communauté passionnée, tout en affirmant son positionnement sur des événements premium mêlant performance, spectacle et divertissement.