marketing

L’identité visuelle s’inspire directement de l’élégance et de l’artisanat associés à la culture japonaise du thé. Plutôt que de multiplier les codes graphiques, le projet privilégie une esthétique minimaliste : typographie raffinée, palette réduite et textures illustratives discrètes. L’objectif est de positionner KICHO comme un matcha cérémoniel et contemporain, capable de justifier un positionnement haut de gamme.

Les détails jouent un rôle essentiel. Le point du « i » dans le logotype prend la forme d’une feuille, tandis que le « O » est occupé par un petit disque vert rappelant le matcha. Ces signes restent volontairement subtils. Le choix d’un vert forêt presque noir, associé à des finitions dorées, renforce quant à lui la perception de luxe et permet au doré de capter la lumière en rayon. Autre élément particulièrement travaillé : un paysage illustré ton sur ton se dissimule derrière la typographie. Presque invisible au premier regard, il apparaît davantage lorsque le consommateur manipule la boîte.

Avec KICHO, le packaging ne sert donc plus seulement à protéger ou identifier le matcha : il devient une véritable expérience de marque, construite autour de la retenue, du détail et de la valeur perçue.

Premier point à retenir : le rapport qualité-prix devient central. Les consommateurs comparent davantage les offres, attendent des prix compétitifs et se montrent sensibles aux programmes de fidélité, aux ventes privées ou aux solutions permettant de mieux maîtriser leur budget.

Deuxième tendance : l’intelligence artificielle s’installe au cœur de l’expérience client. Recommandations personnalisées, assistants conversationnels et contenus générés automatiquement permettent aux e-commerçants de proposer un parcours plus fluide et plus personnalisé.

Troisième enjeu : la seconde main et le commerce responsable poursuivent leur progression. Face aux contraintes économiques et environnementales, acheter d’occasion, réparer ou revendre devient une alternative de plus en plus attractive.

Autre évolution majeure : le social commerce gagne du terrain. Les réseaux sociaux ne servent plus uniquement à découvrir des produits : ils deviennent progressivement des espaces d’inspiration, de recommandation et d’achat.

Enfin, la livraison et la flexibilité restent déterminantes. Rapidité, choix du mode de livraison, retours simplifiés et transparence sur les coûts influencent directement la décision d’achat.

La rentrée 2026-2027 devrait ainsi confirmer une tendance de fond : un e-commerce plus intelligent, plus personnalisé et plus attentif aux contraintes financières des consommateurs.

Le café reprend le concept architectural « Future Legacy », avec un design monochrome inspiré de Karl Lagerfeld. Les visiteurs peuvent y déguster des cafés de spécialité et des pâtisseries créés en collaboration avec l'atelier Pantopia. Le lieu propose également une sélection de livres, d'objets de collection, d'accessoires de mode et la célèbre chemise blanche de la maison. À l'occasion de l'ouverture, un showroom éphémère présentant les pièces phares de la saison est installé jusqu'en septembre, tandis que l'ambassadrice de la marque, Paris Hilton, était présente pour l'inauguration. Selon le président-directeur général Pier Paolo Righi, ce café a pour objectif de permettre au public de découvrir l'univers de Karl Lagerfeld au-delà de la mode.

Le secteur du commerce en ligne entre dans une nouvelle ère avec l’application du règlement européen PPWR sur les emballages et les déchets d’emballages. Depuis le 12 août 2026, les e-commerçants doivent renforcer la traçabilité et la conformité de leurs emballages, avec notamment une documentation précise sur leur composition et les substances utilisées. Cette réglementation vise également à réduire le suremballage. Les sachets plastiques à usage unique, les emballages difficilement recyclables et le volume vide dans les colis sont désormais particulièrement surveillés. À terme, le règlement prévoit notamment de limiter à 50 % le volume inutile des emballages. Les entreprises sont donc incitées à adopter des cartons sur mesure et des matériaux davantage compatibles avec les filières de recyclage.

Pour les grandes plateformes, cette transition passe par des investissements dans l’automatisation et l’innovation. Les PME, en revanche, pourraient subir davantage la hausse du coût des matériaux certifiés et la complexité administrative.

Au-delà des contraintes, le PPWR constitue une opportunité de repenser la logistique e-commerce. L’emballage ne peut plus être considéré comme un simple consommable : il devient un élément stratégique, à la fois environnemental, économique et réglementaire.

À l’issue du premier round de leur affrontement judiciaire londonien entamé en mai 2026, la Haute Cour de Londres a tranché : Shein a perdu son procès en contrefaçon de droits d’auteur contre son rival Temu. La juge Kelyn Bacon a rejeté l’ensemble des accusations de Shein concernant l’utilisation non autorisée de plus de 2 200 photographies sur 2 559 pages produits du site britannique de Temu. Cette décision consolide la protection juridique accordée aux places de marché hébergeant des vendeurs tiers.

Au cœur du litige entamé en mai 2026, Shein accusait Temu (propriété du groupe PDD Holdings) de violation du droit d’auteur « à une échelle industrielle ». Le géant de l’ultra fast-fashion soutenait que son concurrent exploitait ses clichés officiels pour promouvoir des imitations et « faire du tirage dans le sillage » d’un acteur plus implanté.

Cependant, la magistrate Kelyn Bacon a conclu que « Temu ne savait pas et n’avait pas de raison de croire que les photographies violaient les droits d’auteur de Shein. » Le tribunal a rappelé que Temu interdit formellement à ses vendeurs tiers de mettre en ligne des contenus illicites. Par ailleurs, la juge a précisé que Temu pouvait bénéficier de l’exception dite de « l’hébergeur », agissant comme un simple intermédiaire n’ayant pas édité, sélectionné ou promu directement ces visuels. Le rôle de simple intermédiaire passif exonère ainsi Temu de toute responsabilité sur les contenus importés par ses marchands.

Imaginée par Mattel en collaboration avec Pat Houston, belle-sœur de la chanteuse et gestionnaire de son patrimoine, cette Barbie reproduit l’un des looks les plus reconnaissables de Whitney : celui du clip I Wanna Dance with Somebody (Who Loves Me), sorti en 1987. Robe lilas près du corps, boucles d’oreilles colorées, coiffure volumineuse et maquillage inspiré des années 80 : chaque détail a été pensé pour évoquer l’icône pop. La poupée est également accompagnée d’un microphone et de son pied.

Mais cette collaboration raconte surtout une histoire de transmission. L’idée d’une Barbie Whitney Houston avait été évoquée il y a plus de 20 ans, alors que la chanteuse était encore en vie. Sa concrétisation intervient aujourd’hui, dans une année marquant les 40 ans du début de sa carrière.

Avec cette pièce de collection, Mattel transforme ainsi Barbie en véritable objet culturel : une manière de toucher les fans de Whitney Houston tout en faisant dialoguer nostalgie, musique et culture pop.

Alors sinon, sur le plan marketing faut-il trouver le concept génial ou "has-been" selon vous ???

C'est la grosse blague du moment et pourtant il y a encore des gens pour croire au père noël !

A partir du 11 août, les Français pourront enfin considérer leur téléphone comme… un téléphone. Le démarchage commercial sans consentement préalable sera interdit, mettant fin au principe ubuesque selon lequel il fallait s’inscrire sur Bloctel pour avoir la paix.

Il aura donc fallu des années de sonneries intempestives, de « Bonjour, je vous dérange ? » prononcés par des gens parfaitement conscients qu’ils dérangent, et de mystérieux numéros qui raccrochent dès qu’on décroche pour comprendre que le consommateur n’avait peut-être pas rêvé d’être harcelé à 14 h 37 par une assurance, un fournisseur d’énergie ou une prétendue « étude de satisfaction ».

Le plus savoureux ? Désormais, c’est à l’entreprise de demander la permission. Le consentement devra être libre, spécifique, éclairé, univoque et révocable, et ne pourra pas être glissé subrepticement dans une petite ligne illisible au fin fond d’un formulaire.

97 % des Français se disent agacés par le démarchage commercial. Voilà donc une campagne qui aura mis quelques années à obtenir un taux de satisfaction… inversement proportionnel à son insistance.

Une bonne égérie ne se contente pas d’incarner une marque. Elle peut devenir une partie de son patrimoine, porter ses valeurs et créer un lien émotionnel que des années de communication ne suffiraient pas à construire. Avec Zinédine Zidane, Adidas en offre une démonstration particulièrement efficace.

Le 28 juillet 2026, alors que Zidane est officiellement nommé sélectionneur de l’équipe de France, Adidas réactive un visuel mythique : le gigantesque portrait du champion installé sur une façade marseillaise en 1998. Près de trente ans plus tard, la marque fait dialoguer cette image historique avec un nouveau portrait de Zidane. Une mécanique marketing simple, mais redoutablement puissante : transformer une actualité en récit de marque.

Car Zidane n’est pas seulement une célébrité associée à Adidas. Le partenariat remonte à 1996 et s’est construit sur trois décennies, notamment autour de la franchise Predator. Cette longévité donne à la marque un avantage considérable : l’égérie possède désormais sa propre histoire avec le produit.

C’est là toute la valeur stratégique d’une égérie. Elle apporte de la notoriété, mais surtout de la crédibilité, de l’émotion et de la mémorisation. Elle permet à une marque de s’inscrire dans la culture populaire et, lorsqu’elle est bien choisie, de traverser les générations.

Avec Zidane, Adidas ne vend donc pas simplement des équipements sportifs. La marque capitalise sur des souvenirs collectifs, une personnalité iconique et une relation construite dans le temps. Une égérie forte devient alors bien plus qu’un ambassadeur : elle devient un actif de marque.

Pendant la période estivale, est-il raisonnable d'envoyer encore des messages aux clients ? En d'autres termes, faut-il encore envoyer des messages commerciaux au mois d'août alors que personne n'ouvre sa boîte email ?

Pendant la période estivale, de nombreuses entreprises hésitent à envoyer des messages, de peur de saturer des consommateurs déjà exposés à plus de 1 200 messages publicitaires par jour. Pourtant, couper le contact est une erreur stratégique. En été, la baisse de la concurrence offre une opportunité unique pour capter l’attention des acheteurs. Les habitudes de consommation se déplacent massivement sur les smartphones, puisque 72,9 % des achats en ligne s'effectuent désormais sur des appareils mobiles.

C’est pourquoi le choix des canaux est crucial. L'e-mailing classique conserve toute son efficacité avec un taux d’ouverture moyen de 18,2 % en France, ce qui permet de maintenir un lien régulier pour préparer la rentrée de septembre. Pour un impact immédiat, le SMS marketing s’impose comme le levier le plus puissant de la saison mais il est aussi le plus intrusif pour les consommateurs. Les données montrent que 82 % des consommateurs ouvrent leurs SMS dans les cinq minutes suivant leur réception. Ce canal direct et instantané permet de toucher vos clients directement sur leur lieu de vacances. En adaptant votre contenu avec des offres légères et ciblées, vous maintenez l'engagement sans être intrusif. Ne laissez pas votre relation client s'endormir sous le soleil.

Et si le menu enfant devenait enfin l’affaire des adultes ? Avec son Boomer King, lancé le 21 juillet 2026, Burger King détourne les codes du traditionnel menu enfant pour cibler une génération ayant grandi dans les années 80 et 90. Une opération marketing qui transforme la nostalgie en véritable produit d’appel.

Sous le concept « 3615 code nostalgie », l’enseigne convoque quatre références cultes : Charmed, Beverly Hills 90210, Sauvés par le Gong et K2000. Chaque menu est associé à un objet collector : mug, verre, chaussettes ou encore t-shirt. Même la carte joue la partition rétro avec du Canada Dry et un King Fusion Galak.

Pour Burger King, l’intérêt est double. La marque crée d’abord une connexion émotionnelle avec une cible adulte en réactivant des souvenirs culturels immédiatement identifiables. Elle transforme ensuite cette connivence en mécanique de partage, grâce à des références suffisamment fortes pour générer conversations et contenus sur les réseaux sociaux.

La campagne, signée Buzzman et diffusée en TV et VOL, pousse le concept jusqu’au film publicitaire en parodiant les génériques des séries de l’époque. Avec le Boomer King, Burger King démontre ainsi que la nostalgie peut devenir un puissant levier de préférence de marque : faire sourire, faire parler et surtout donner envie de retourner en restaurant.

Comment lutter contre les préjugés sans se contenter de les dénoncer ? Avec « Change your vision », Amnesty International transforme la désinformation sur l’immigration en expérience de communication. Déployée au Canada à l’approche des élections provinciales du Québec, la campagne imaginée par Cossette mise sur un principe simple : pour changer les perceptions, il faut d’abord changer la manière de regarder.

La campagne s’appuie sur un symbole immédiatement identifiable : d’immenses lunettes jaunes, installées notamment devant le Parlement du Québec, puis dans différents lieux où les populations immigrées jouent un rôle essentiel. L’objet devient un véritable média urbain, capable d’interpeller, de susciter la curiosité et de provoquer la conversation.

Mais l’idée créative ne s’arrête pas à l’affichage. Les mythes et idées reçues sur l’immigration sont directement intégrés au dispositif. Grâce à des QR codes et à la réalité augmentée, le public peut accéder à des vérifications factuelles et rejoindre une plateforme dédiée. Un outil alimenté par l’IA permet ainsi de confronter les affirmations aux informations vérifiées. D’un point de vue marketing, la force de « Change your vision » réside dans cette transformation du message en parcours utilisateur. Chaque point de contact devient une porte d’entrée vers l’engagement : voir, s’interroger, vérifier, puis partager.

Avec cette campagne 360°, Amnesty International démontre qu’une cause peut adopter les codes du marketing expérientiel pour émerger dans l’espace public. Une stratégie particulièrement pertinente dans un contexte électoral où l’attention et la confiance deviennent des enjeux majeurs.

Cooper Tires muscle son offensive sur le marché du pneu toutes saisons. La marque américaine, propriété du groupe Goodyear, dévoile deux nouvelles gammes destinées à répondre à l’évolution des besoins des automobilistes et des professionnels : le Cooper All-Season, pour les voitures particulières et les SUV, et le Cooper All-Season Van, dédié aux véhicules utilitaires légers.

Avec ces deux nouveautés, Cooper Tires entend proposer une solution polyvalente, capable d'accompagner les conducteurs tout au long de l'année. Une stratégie qui permet également à la marque de couvrir désormais 89 % du parc automobile de la région EMEA, avec une offre compatible avec les véhicules électriques.

Le Cooper All-Season mise sur un équilibre entre performances, stabilité et longévité. Sa technologie 3D Blading et son empreinte au sol retravaillée doivent favoriser une usure régulière et améliorer le rendement kilométrique. Il bénéficie également du marquage 3PMSF, gage d'aptitude aux conditions hivernales.

De son côté, le Cooper All-Season Van joue la carte de la robustesse. Sa carcasse renforcée, ses nombreuses lamelles et ses rainures profondes sont conçues pour répondre aux contraintes des usages professionnels et aux charges élevées. Disponible en 84 références de 14 à 20 pouces, le Cooper All-Season s'accompagne de 18 dimensions pour la version Van. Une offensive qui confirme les ambitions de Cooper Tires sur un segment toutes saisons devenu incontournable.