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Unilever a annoncé en juin le lancement prochain de ce qu'il considère comme la première bouteille de lessive en papier au monde. Le prototype développé pour la marque OMO (Persil, Skip, Breeze) devrait être commercialisé début 2022 au Brésil, avec l'ambition d'un déploiement rapide en Europe ainsi que dans d'autres pays du globe.

La technologie a été développée en partenariat avec le consortium Pulpex, une collaboration entre Unilever, Diageo, Pilot Lite et d'autres membres de l'industrie. Les bouteilles contiennent un revêtement qui n'absorbe pas l'eau et permettent au matériau d'emballage à base de papier de contenir des produits liquides comme les détergents à lessive, les shampooings et les revitalisants, qui contiennent des tensioactifs, des parfums et d'autres ingrédients actifs.

Richard Slater, directeur R&D d'Unilever, déclare :

« Pour lutter contre les déchets plastiques, nous devons repenser complètement la façon dont nous concevons et emballons les produits. Cela nécessite un changement radical qui ne peut être réalisé que grâce à une collaboration à l'échelle de l'industrie. La technologie des bouteilles à base de papier Pulpex est un pas passionnant dans la bonne direction, et nous sommes ravis de travailler ensemble pour tester cette innovation pour nos produits. »

Les Français se sont tournés vers des enseignes à forte image prix comme E.Leclerc, Intermarché et Lidl. La division Worldpanel de Kantar vient de publier l'édition 2021 de son Référenseigne Expert Promo, visant à mesurer l'impact des promotions sur les marchés alimentaires, leurs contributions aux performances des enseignes généralistes et à identifier les attentes promotionnelles de leurs clients.

Kantar distingue plusieurs types de foyers selon leur appétence aux promotions, les "promoAddicts" sont le plus souvent des familles avec des enfants en bas âge, mais aussi des clients aux bons revenus, connectés à l'affût des tendances alimentaires.

Si les consommateurs n'ont pas pu se ruer sur les promotions lors du premier confinement, ils se sont partiellement rattrapés depuis : ils ont réalisé en moyenne 14,8% de leurs dépenses de Produits de grande consommation-Frais Libre-Service en promotion (vs. 14,8% en 2019). Les "promoAddicts" se sont plutôt dirigés vers des enseignes à forte image prix (E.Leclerc, Intermarché et Lidl), et ont du mal à retourner autant qu'ils le faisaient chez Carrefour et Auchan avant Covid. Si E.Leclerc a eu recours au levier promotionnel pour compenser les pertes liées au premier confinement, Intermarché a mis en place des offres promotionnelles agressives pour maintenir son niveau de performance. Afin de toucher les foyers dotés d'un plus budget plus important, Lidl et Aldi n'ont pas hésité à mettre à l'honneur des marques nationales en promotions dans leurs magasins.

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Janet Yellen a déclaré lors d'une conférence de presse après une réunion des ministres des Finances du G20, à Venise, que la réaffectation des droits d'imposition prévue dans le "pilier 1" de l'OCDE était sur une "voie légèrement plus lente" qu'un impôt minimum mondial sur les sociétés d'au moins 15% dans le cadre d'un accord entre 132 pays.

Les ministres des Finances et les gouverneurs des banques centrales du G20 ont approuvé ce week-end un projet de nouvelle taxation, mais des questions demeurent sur la capacité de l'administration du président américain Joe Biden à persuader un Congrès profondément divisé de ratifier les modifications envisagées. Le "pilier 1" de l'accord mettrait quant à lui un terme aux taxes unilatérales sur les services numériques en échange d'un nouveau mécanisme qui permettrait aux Etats d'imposer les grandes entreprises rentables en fonction du lieu où elles vendent leurs produits et services plutôt qu'à partir de la localisation de leur siège social et de leur propriété intellectuelle.

La DGFiP et la DGDDI rappellent qu’à partir du 1er juillet 2021, les règles de taxe sur la valeur ajoutée (TVA) sur le commerce électronique entre entreprises et consommateurs évoluent. Le principe général de taxation de la TVA dans l’État membre de consommation et la capacité à lutter contre la fraude à la TVA sont renforcés.

Les changements concernent toutes les ventes en ligne de marchandises, en provenance de pays hors de l’UE ou intra-européennes. Pour les entreprises, cela se traduit par la simplification du régime actuel de TVA sur les ventes à distance de biens situés dans l’UE au moment de leur vente aux consommateurs. Un seuil unique de 10 000 € est désormais applicable. Au-delà de ce seuil, la TVA est déclarée et payée dans l’État membre de consommation. Une part importante du commerce électronique est effectuée par l’intermédiaire de plateformes en ligne. À compter du 1er juillet, la collecte de la TVA sera fiabilisée : ces plateformes deviennent, dans certains cas, redevables de la TVA et sont tenues à de nouvelles obligations en matière de tenue de registres.Pour simplifier les démarches des entreprises, notamment les plateformes, et leur éviter de s’immatriculer dans chaque État membre de consommation pour acquitter la TVA, le champ d’application des guichets uniques de TVA, mis en place dans chaque État membre de l’UE, est élargi. À compter du 1er juillet, les entreprises inscrites au guichet français ne sont plus tenues de s’immatriculer auprès des administrations fiscales des autres États membres pour déclarer et payer la TVA.

De plus, à compter du 1er juillet, les ventes à distance de biens situés en dehors de l’UE de moins de 22 € ne sont plus exonérées de TVA, sauf dans les départements et régions d’Outre-Mer (DROM). Cela permet, notamment, de lutter contre le fractionnement de colis pour échapper à la TVA.
Ces ventes sont désormais toutes taxables à la TVA et celle-ci peut être collectée par le vendeur ou la plateforme auprès de l’acheteur au moment de la vente en ligne grâce au guichet unique à l’importation ou Import One-Stop Shop (IOSS) lorsqu’elles n’excèdent pas 150 €. Au-delà, la TVA devra être déclarée à la douane de manière électronique et ces formalités seront effectuées par les transporteurs agissant pour le compte des acheteurs en ligne.

En savoir + sur le site douane.gouv.fr 

Le Paris Saint-Germain bénéficie désormais d’un contrat de sponsoring maillot avec Accor à hauteur de 65 M€ par saison et d’un accord équipementier avec Nike / Jordan Brand évalué à 80 M€ par exercice.

Ces deux contrats ont fortement contribué à la croissance des revenus de sponsoring du Paris Saint-Germain, qui a engrangé plus de 286 M€ de recettes publicitaires lors de l’exercice 2019-20, soit un montant en hausse de… 47% par rapport à la saison précédente ! Le Paris Saint-Germain représente à lui-seul… plus de 60% des revenus de sponsoring de Ligue 1.

L’évolution de ses revenus publicitaires a ainsi une incidence très forte sur la tendance globale de la compétition.

Source : ecofoot

L’Alliance pour les chiffres de la presse et des médias (ACPM) a dévoilé, mercredi, les résultats d’une étude réalisée par Ekimetrics sur «l’efficacité business de la presse», une première européenne. Principal enseignement: la presse est le deuxième contributeur aux ventes additionnelles générées par la publicité (21 %), derrière la télévision (34 %) et devant les moteurs de recherche (13 %), les publicités sur les sites internet et les réseaux sociaux (8 %), ou la radio (5 %). La société française Ekimetrics, chargée de l’étude, est spécialisée dans les solutions aux entreprises permettant de maximiser le retour sur investissement de leurs dépenses marketing, grâce à l’analyse de données. Elle travaille déjà avec le syndicat des régies publicitaires de la télévision (SMPTV), mais aussi avec Google pour mesurer l’impact des campagnes publicitaires sur YouTube et Google Search. «Nous disons ce que l’on mesure, pas ce qui fait plaisir à nos clients. Nous pensons avant tout au bénéfice pour les annonceurs», souligne Jean-Baptiste Bouzige, président d’Ekimetrics.

L’ACPM tient à rassurer sur la rigueur des résultats de l’étude d’Ekimetrics sur la presse. «Cette étude et sa méthodologie ont été auditées et validées par le Centre d’étude des supports de publicité», souligne Stéphane Bodier, directeur général de l’ACPM. Du côté des cosmétiques, «vous risquez de perdre un quart de ventes additionnelles si vous supprimez vos campagnes presse», poursuit Thibault Labarre. L’étude souligne l’effet redoutable des échantillons, qui doublent les ventes additionnelles et permettent de convaincre de nouveaux consommateurs.

«On avait l’intuition que les publicités pour le secteur du luxe dans la presse étaient efficaces, on en a désormais la preuve», s’enthousiasme Corinne Mrejen, présidente du comité audience de l’ACPM. Le mariage entre les deux univers est particulièrement fructueux. La presse représente à elle seule 47 % des ventes provoquées par les publicités, et pour un euro investi, le monde du luxe récupère 6 euros de ventes additionnelles. Autre point fort de la presse écrite et digitale: «Ce média continue à générer du volume même après de hauts niveaux d’investissement. Le seuil de saturation est bien plus haut que sur les réseaux sociaux ou la vidéo en ligne», note Thibault Labarre. La presse est aussi le média le plus puissant pour construire l’image d’une marque de luxe et pour générer du trafic en magasin.

C'est l'héritière des célèbres Peugeot 905 et 908, toutes deux victorieuses aux 24 Heures du Mans, en 1992 et 1993 pour la première, en 2009 pour la deuxième. La marque au lion vient de dévoiler son hypercar, la 9X8, appelée à participer au championnat du monde d'endurance FIA, le WEC, et à la mythique étape sarthoise. Deux exemplaires de la Peugeot 9X8 seront engagés dès 2022, mais, pour le retour aux 24 Heures du Mans, il faudra attendre 2023.

On retrouve également le nouveau logo Peugeot, et la marque Peugeot proposera une motorisation hybride de son prototype: un V6 bi-turbo de 500 kW (680 chevaux) positionné à l'arrière, associé à moteur/générateur électrique de 200kW qui sera, lui, placé à l’avant.

Une manière pour le constructeur de mettre en avant ces efforts dans l'électrification de ses modèles de série et de faire de la compétition un véritable laboratoire pour les batteries et technologies du futur. Découvrez au plus vite le film de la révélation :

Eh bien oui, la marque L'Oréal faisait déjà appel aux mannequins stars dans les années 90 pour assurer la promotion des produits comme le shampoing. Pour preuve, cette publicité en date de 1992 avec la célèbre Cindy Crawford... Une publicité qui est devenue mythique qu'il faut voir ou revoir !

Deliveroo et le groupe Casino prolongent de deux ans leur partenariat signé en mai 2020. Cette collaboration vise à permettre aux clients de la plateforme Deliveroo de se faire livrer en moins de trente minutes en moyenne les produits des enseignes alimentaires du groupe Casino.

Cette consolidation du partenariat va permettre de poursuivre le déploiement des points de vente visés par l'accord initial, et de mettre en œuvre quelques nouveautés: accélération du déploiement du service dans les points de vente Monoprix et La Nouvelle Cave en région parisienne et élargissement du maillage territorial à de nouvelles villes, comme Nancy, Lille, Perpignan, Angers, Mulhouse, Bayonne, Le Mans, Brest, Blois, Compiègne, et Arras.

Le Groupe Carlyle, société d'investissement internationale annonce une opération de growth capital avec Inova, éditeur de logiciels pour l'industrie biopharmaceutique, afin d'accélérer la croissance, financer l'innovation et soutenir les initiatives de croissance externe.
Carlyle investit 60 ME et deviendra le principal actionnaire dans le cadre de la transaction, tandis que le Management et l'investisseur historique NextStage AM ont également réinvesti à cette occasion et réaffirment leur fort soutien au groupe.

Basée à Lyon, en France, et disposant de bureaux à New York, Denver et Tokyo, Inova est une plateforme logicielle leader dans l'industrie des sciences de la vie, facilitant les partenariats entre entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques. L'entreprise accompagne plus de 150 clients à travers le monde, dont certains des plus grands laboratoires pharmaceutiques, et est à l'avant-garde de la transformation digitale de leur processus de collaboration. Le produit phare d'Inova, "Inova Enterprise", est un outil collaboratif utilisé pour gérer tous les aspects de l'innovation externalisée auprès des laboratoires et des sociétés de biotechnologie, permettant aux clients d'identifier des prospects, de réaliser des transactions, de gérer des alliances ainsi que d'organiser événements virtuels.